Rollen av menneskelige ressurser på arbeidsplassen
Menneskelige ressurser er de som jobber i en organisasjon. Det er også navnet på avdelingen som eksisterer for å betjene disse menneskers behov.
William R. Tracey, i Human Resources Ordliste , definerer menneskelige ressurser som, "De som ansatte og driver en organisasjon ... som i motsetning til de økonomiske og materielle ressursene i en organisasjon."
Menneskelige ressurser er de som jobber for en organisasjon i jobber som produserer produkter eller tjenester av virksomheten eller organisasjonen.
Tidligere ble disse personene, også kjent som ansatte, ansatte, kollegaer, kolleger, teammedlemmer eller arbeidstakere i organisasjoner og arbeidsplasser. I noen organisasjoner kalles de fortsatt personell, arbeidskraft, operatører eller arbeidsmenn - navn som vanligvis ikke lenger brukes i mer utviklede og moderne arbeidsplasser.
Menneskelige ressurser utviklet seg fra disse eldre vilkårene, da feltets funksjoner beveget seg utover betalende ansatte og styring av ansattes ytelser. Utviklingen av HR-funksjonen ga tro på at folk er en organisasjons viktigste ressurser.
Evolusjon av begrepet "menneskelige ressurser"
Menneskelige ressurser, som navn for ansatte, ble først brukt i en bok utgitt i 1893 ifølge Wikipedia og ble jevnlig brukt tidlig på 1900-tallet.
Den moderne bruken av begrepet menneskelige ressurser stammer fra 1960-tallet. Nå kaller de fleste organisasjoner ansatte og avdeling eller kontor utpekt for å bistå organisasjonen og dets folk, Human Resources.
Gjennom årene har det vært mye debatt å ringe til ansatte "menneskelige ressurser".
Folk som ikke liker begrepet som brukes på mennesker, mener at det å identifisere folk som en ressurs eller ressurs i en organisasjon - i samme terminologi du vil bruke til å referere til land, byggematerialer eller maskiner - er feil, og kan lede til dårlig behandling av ansatte.
Arbeid pågår for å modernisere begrepet menneskelige ressurser . I økende grad hører du ansatte omtalt som teammedlemmer, medarbeidere, medlemmer av organisasjonen, kunnskapsarbeidere eller talent. De nye navnene innebærer at alle ansatte i selskapet er i hovedsak jevnaldrende, og at de er alle like verdsatt som mennesker.
Dette gjenspeiles i uttalelser som, "Som medarbeidere, uansett din jobbtittel eller rang , er vi alle likte som lagmedlemmer.
Vi har bare forskjellige jobber. "
Det andre betydningen for menneskelige ressurser
I en annen betydning er menneskelige ressurser også navnet på avdelingen eller funksjonsområdet hvor HR-ansatte gir HR-tjenester til resten av organisasjonen.
Folk er en organisasjons primære ressurs. Du må ansette , ombord , betale , tilfredsstille , motivere , engasjere , administrere , utvikle og beholde dine ansatte .
Din HR-avdeling er din investering i å oppnå disse målene med personene du bruker. Uansett om kunden er ledelse eller enkeltpersoner, er HR-ansatte ansvarlig for å produsere de resultatene du trenger i hvert av disse områdene. Dette betyr ikke at HR-avdelingen alene er ansvarlig for resultatene på disse områdene.
Fremtredende i å nå disse målene med ansatte er dine ledere eller frontlinjeveiledere som de ansatte rapporterer om. De er de som samhandler med ansatte hver dag for å sikre at du har en motivert, medarbeidende arbeidsstyrke. HR-kontoret støtter deres frontlinjeinnsats.
HR gir rammen, prosesser, programmer, prosedyrer, opplæring og informasjonen de trenger for å lykkes.
HR-gruppens forandringsrolle
Over tid har dette endret seg og styrket HR-teamets rolle. Dr. Dave Ulrich fra University of Michigan identifiserte tre viktige roller for HR-teamet: strategisk partner, ansattes advokat og byttemester. Han mener at alt HR gjør må øke verdien til virksomheten .
Den neste fasen for HR "som kommer fram, bruker HR-praksis for å reagere på og skape verdier basert på eksterne forretningsforhold." Sier Ulrich, "Denne retningen må være knyttet til virksomheten, både forretningskonteksten som danner beslutningstaking og bestemte interessenter rundt hvem virksomhetsstrategier er opprettet. "
Hvis HR-medarbeideren forblir fokusert på å utforme innovativ forretningspraksis på områder som innkjøp, ansettelse, kompensasjon og kommunikasjon, forvandler de ikke sin rolle til å tilpasse seg fremtidsrettet praksis .
Hvis hver handling ikke er fokusert på å skape verdier, må dine ledere spørre HR-ledere om deres bidrag til den overordnede organisasjonen.
HR må fokusere på å finne, utvikle og beholde talent ; kjører organisatorisk kultur og organisatorisk lederskap .
Det er på tide for transformasjon og stille tøffe spørsmål om tidligere praksis som har overlevd deres evne til å bidra. Årlige ytelsesvurderinger, utdatert ansettelsespraksis som inkluderer diskriminering, en kommandostyring og kontrollhåndteringsstil og forstyrrende mikromanagement er eksempler.
Dagens organisasjoner har ikke råd til å ha en HR-avdeling som ikke fører til moderne tenkningspraksis og bidrar til å øke selskapets lønnsomhet . Se hvordan disse nye rollene til HR-ansatte har utviklet seg.
De forandrende navnene til menneskelige ressurser
I tråd med HR-profesjonelle nye roller reflekterer organisasjoner hva de vil ringe til kontoret som omhandler organisasjonens menneskelige ressurser. De søker navn som mer effektivt vil presentere kontorets primære rolle og møte forventningene til de ansatte for det de trenger fra deres HR-team .
'Office of People' beskjærer som et begrep for å beskrive HR-kontoret. Så er People Operations, Talent Talent, Talent Management, Employee Suksess, People Resource Center, Institutt for mennesker og kultur, Support Services, People and Development, Medarbeider og Management Solution Center, Partner (Human) Resources, og People Management.
Og selvfølgelig vil endring av HR-organisasjonens navn føre til endringer i HR-jobbtitler . VD for mennesker og kultur, Chief People Person, Employee Happiness Cultivator, People Operations Manager, VPS for People, Chief Happiness Officer, Direktør for Employee Engagement, Chief People Officer og Chief of Culture er noen som har oppskåret de siste årene.
Det du kaller ansatte og kontoret som eksisterer for å betjene dem, og organisasjonen betyr noe når du vurderer meldingen du vil sende til folk - men det er ikke den kritiske faktoren. Det som er viktig i organisasjoner er problemer som hvordan:
- Du respekterer de medarbeiderne du samarbeider med,
- du ære og anerkjenne bidrag fra ansatte,
- du fremmer arbeidstakerutvikling og karriereutvikling ,
- du lykkes med å oppnå organisasjonsmål og
- tjene og glede kunder.
Spesifikke menneskelige ressurser Jobbroller
Bruk langsiktige titler for HR-roller, lær hva en HR-sjef, generalist og assistent gjør på jobb. Her er spesifikke stillingsbeskrivelser for fire nøkkelroller i HR:
Forstå oppgavene og ansvaret når du vurderer en karriere i Human Resources.
Viktige karriere tips og informasjon
Karriere i HR er et populært valg fordi HR-fagfolk tjener over median lønn, og arbeidet er raskt og stadig skiftende. Ingen to dager ser det samme ut. Disse ressursene hjelper deg med å forstå HR-feltet og avgjøre om det er riktig karrierevalg for deg.
De vil også gi deg råd om hvordan du best planlegger og forfølge en karriere i HR-feltet. De tilbyr råd om nødvendig utdanning, ferdighetene HR-lederne må ta med på bordet, og hvordan man finner en jobb i HR . De dekker ansvaret i HR som et karrierevalg og gir deg beskjed når du kanskje vil forlate feltet og overgang til en annen.
Disse ressursene vil også hjelpe medarbeiderne i enhver rolle å ta ansvar for deres karriereutvikling og suksess. Du er den personen som er mest interessert i din karriere suksess . Mens HR-staben og lederen din kan hjelpe deg med å gjøre fremgang, er det å eie din karriere ditt ansvar .
Disse ressursene vil hjelpe deg med å skape en karrierevei , gjøre en overgang i midten av karrieren , gjøre din nåværende jobbarbeid , finn lykke på jobben og hold jobben din .
Human Resources Management Karriere
Siden så mye om HR involverer å håndtere mennesker og ressurser, er grunnleggende ledelsesevner viktige aktører i HR-rollen. Og ikke bare for HR-ansatte, har ledere som gjør den daglige styringen av menneskene i organisasjonen din all hjelp med utviklingsarbeid de kan få.
Ledere stiller tonen og tempoet for organisasjonen din. Hvorfor ikke gi dem mulighet til å skape en motiverende, engasjerende, produktiv, kontinuerlig forbedring av arbeidsmiljøet der folk vil trives. Bruk disse ressursene for å finne ut hvordan.
Jobbsøkressurser: Jobbbeskrivelser, CV og omslagstavler
Enten du leter etter en ny jobb, ansetter en ny ansatt, eller sender et brev for å gjenkjenne en ansatt på jobb, vil disse malene hjelpe deg med å komme i gang. Ta en titt på disse jobbsøkingsressursene for å forstå intervjuet spørsmålene arbeidsgivere vil spørre , riktig etikett i jobbsøking, og hvorfor du ikke fikk jobben til tross for forberedelsen.
Ta en titt på disse eksemplarjobbbeskrivelsene, menneskelige brev , ansettelsesskjemaer, og intervjue , ansette og skyte sjekklister for å få en start i jobbsøkingen eller ansette ansatte.
Opplæringsstyringsressurser
Stiftende i HR-funksjonen er trening og utvikling av ansatte avgjørende for å beholde ansatte og hjelpe dem å vokse i jobb og karriere. Faktisk i en studie om samfunn for menneskelige ressurser (SHRM) om hva som beholder ansatte og gjør dem engasjert i sitt arbeid, hadde fem av 18 faktorer å gjøre med pågående faglig utvikling. Det er en av de fem faktorene som ansatte vil ha fra jobb .
Se tipsene om hvordan du trener, hva du skal trene, og hvordan du hjelper ansatte med å overføre ferdigheter som læres i trening fra klasserommet til arbeidsplassen. Du vil også lære om hvordan du gjør en behovsbedømmelse , tilbyr effektiv opplæring på arbeidsplassen og andre former for trening, inkludert coaching og veiledning . Som et ekstra pluss, se etter et stort utvalg av prøveisbreakere å bruke i møter, teambygging og treningsøkter.
Rekruttering, ansettelse og oppsigelse Best Practices
Fra sjekklisten for å ansette ansatte finner du alt du trenger for mest produktive kilder, intervju, velg og ansett ansatte. Bruk disse rekruttering og bemanning ressurser til å utvikle en høy ytelse, overlegen arbeidsstyrke som er dedikert til å gjøre din organisasjon vellykket.
Lær også, den riktige måten å avvise jobberkandidater , hvordan du velger kandidater for kulturell passform og hvordan du skal forlate din nåværende jobb med nåde og verdighet.
Utvikle dine ansattes ledelsesevner
Krever din rolle at du klarer og leder ansatte? I så fall finner du alt du trenger for å kunne lede en gruppe mennesker i disse ressursene. Ønsker å vite mer om ansattes motivasjon, engasjement og anerkjennelse, vil du få det beste ut av ny tenkning om å administrere et lag.
Å håndtere dårlige sjefer og vanskelige mennesker , de beste måtene som ledere slår av gode ansatte , og hvorfor noen av dine ansatte kan hate deg, er dekket i disse ressursene for ansatte.
Ansattes motivasjons- og anerkjennelsespraksis
Motiverende og engasjerende medarbeidere er den viktigste faktoren i lederens jobb. Menneskelige ressurser 'støtte av deres leders evne til å samhandle effektivt med ansatte er avgjørende når man vurderer hvilke organisasjoner som trenger fra menneskelige ressurser.
I disse ressursene finner du alt du trenger for å kunne motivere dine rapporterende medarbeiderne . Forstå de underliggende verdiene og integriteten som er grunnleggende for at ansatte skal kunne stole på , respektere og følge deg .
Ansattes Wellness og Arbeidslivsbalanse
Ansatte, og spesielt dine tusenårige ansatte og den kommende Gen Z, er din nyeste og yngste medarbeidere dedikert til balanse mellom arbeid og liv. Faktisk for mange er arbeid noe du gjør hele uken for å tjene penger til å tilbringe på morsomme helger.
I motsetning til tidligere generasjoner på arbeidsplassen, er ansattes velvære og fleksible arbeidsplaner etterspurt. Hvis du ønsker å tiltrekke seg og beholde en overlegen arbeidsstyrke , vil du beskytte deg mot faktorer som diskriminering og trakassering, og unngå å bli offer for et søksmål.
Lagbygging og ansattes motivasjon
Vil du vite mer om hvordan du skal danne et lag og bygge en følelse av samarbeid på arbeidsplassen din? Disse ressursene gir deg tolv måter å gjøre lagene dine produktive og medvirkende. Du kan utvikle team retningslinjer som vil skape sterke arbeidsforhold mellom ansatte.
Å vite stadiene som et team opplever når det utvikles, vil hjelpe deg med å styre ansatte på en måte som øker produktiviteten og kraftige arbeidsplassrelasjoner. Finn også verdensklasse, feltprøvde isbrytere og teambyggingsaktiviteter som skal brukes i møter og treningsklasser.
Kommunikasjon på arbeidsplassen
Leter du etter informasjon om hvordan du tar arbeidsplassen din til neste nivå? Disse ressursene hjelper deg med å kommunisere på måter som gir resultater på arbeidsplassen din. Du kan bli en bedre forretningskommunikator , gi bedre presentasjoner, gi tilbakemelding mest effektivt , demonstrere respekt, og bruk ikke-verbal kommunikasjon for å kommunisere tydelig og effektivt.
Bruk disse ressursene for å forbedre arbeidsplasskommunikasjon via e-post, sosiale medier, chat, møter, nyhetsbrev og mer.
Organisasjonsutvikling, kultur og forandringsledelse
Kultur er det miljøet du lager for folk på jobb. Det er resultatet av blanding av kunnskap, erfaring, verdier og tro på arbeidsstyrken din, men spesielt de av dine ledere og grunnleggere. Du kan bevisst skape den kulturen som best vil støtte din organisasjon for å oppnå målene og resultatene du trenger for suksessen til bedriften din.
Du vil finne ressursene du trenger for å utvikle, forbedre, endre og overvåke organisasjonskulturen din. Oppdag også hvordan du skal håndtere endring og føre forandringsarbeid for å oppnå dramatiske resultater.
Arbeidsplassrelasjoner og problemløsningstips
Forholdet mellom dine ansatte må være kollegialt, hjertelig og profesjonelt. Du vil oppfordre relasjoner som er positive, støttende og respektfulle. Samtidig vil du oppfordre konflikt i organisasjonen din når konflikten oppstår over ideer, planer og mål.
Konflikt er nødvendig for effektiv problemløsing og for effektive mellommenneskelige forhold. Betydende arbeidskonflikt er en hjørnestein i sunne og vellykkede organisasjoner.
Konflikt over atferd, holdninger og meningsdisiplin kan imidlertid trekke arbeidsplassen din ned. Som personalpersonell eller som leder må du opprettholde bevissthet om situasjoner når konflikten er usunn slik at du kan gripe inn. Du vil også finne ressurser om å håndtere vanskelige sjefer og kollegaer , håndtere mobiler på arbeidsplassen og opprettholde effektive arbeidsforhold .
Lønn og fordeler
Som human resources-avdeling må du holde deg oppdatert om kompensasjonstrender og hvilke ansatte som ønsker å se inkludert i deres ytelsespakke . Selv om ikke den viktigste faktoren i de ansettelsesbeslutningene dine ansatte gjør, rettferdig lønn og utestående fordeler, tiltrekker og beholder de ansatte du mest vil beholde.
Lær mer om hvordan du forhandler lønn , betal ansatte, og gjør lønnsforskning. Du vil også finne informasjon om betalt tidsavbrudd for ansatte, beredskapspolitikk , juryplikt og søknad om permisjon .
Arbeidsrett og rettigheter
Vil du være på høyre side av loven? Som arbeidsgiver må du stadig holde deg oppdatert av stadig skiftende arbeidslover som påvirker slike områder som diskriminering, sysselsettingspolitikk , kleskoder , disiplinære tiltak og ansettelsesavslutning .
Som ansatt vil du vite hvilke lover som påvirker hvordan arbeidsgiveren behandler deg. Du kan se hva dine rettigheter og ansvar er på arbeidsplassen.
Human Resources Employment Ordliste
Hvis målet ditt er å lykkes på jobb, må du vite ordene og terminologien som brukes på alle arbeidsplasser. Som alle felt har menneskelige ressurser akronymer og annen terminologi som de som er i kunnskapen. Du kan bruke disse ressursene for å holde deg oppdatert på HR og arbeidsplassen terminologi.