3 tips om hvordan du engasjerer mellomstyring

Hvorfor din mellomstyring er nøkkelen til bedriftens suksess

Den amerikanske arbeidsstyrken endrer seg. Historisk, drevet av kommando og kontroll , vil den nye arbeidsstyrken ikke bosette seg på en jernnote. Den nye tverrkulturelle og tvers generasjons arbeidsplassen utvikler seg allerede til et mer inkluderende landskap der hver stemme trenger en mulighet til å bli hørt. Den mest nyttige katalysatoren for å tilpasse seg denne endringen kan godt være økt empowerment av mellomledelsen.

Mens et sterkt senior lederskap er svært viktig, er selskapets mellomledelse dine soldater på frontlinjen, som håndterer de daglige aspektene av virksomheten din. De har mer samhandling med ansatte, så det er logisk å anta at de har de beste og mest nyttige innsikter om organisasjonen, din kultur og kommunikasjonen din .

I tidligere år antok selskapene at jobbtittelen var direkte korrelert med arbeidstakerens evne til å produsere den neste store ideen. Men det har blitt påvist igjen og igjen at mangfold av tanker er den virkelige ideegeneratoren. Innovasjon kommer oftest fra de som er involvert i frontlinjen aspekter av virksomheten.

Mid-level Management Influence

Forskning har konsekvent vist at medarbeiderne er mer komfortable å uttrykke meninger og bekymringer med mid-level management. Når deres innspill blir hørt, er de mer sannsynlig å være engasjert og motivert .

Faktisk, som ledelsen som er nærmest i kontakt med hver ansatt i virksomheten din, er lederne dine ledelsen for kommunikasjon og ansettelsesgodkjenning .

Midtforvaltning er representanter for ditt lederskap som ansatte ser og hører fra daglig, så mellomledere er mest i stand til å vurdere ansattes behov.

Deres ansikt til ansikt tilbakemeldinger signalerer hva som fungerer og hva som ikke gjør det, som gjør ansatte glade og hva som hjelper dem til å trives. Så å bringe mellomledere til forholdsforvaltningsaspekter av virksomheten din, vil resultere i bedre forretningsmessige resultater.

Du må også sterkt involvere mellomledelsen i samarbeidende tanke økter . Tenk deg å sitte ved siden av dine ledere i styrerommet. Du har alle disse menneskene fra lignende samfunnslag samlet i et forsøk på å snuble over den neste store ideen. Men mest sannsynlig har de alle like tankeprosesser.

For å komme frem til kreative løsninger som driver virksomheten din fremover, må du styrke mennesker som gir ulike perspektiver. Tenk på mellomledelsen din som en rekke ferske par øyne som kan hoppe på start og supercharge innovasjon.

Her er 3 måter å engasjere Mid-Level Management Team

Følgende er tre tips for å skape en arbeidsplass som fremmer engasjement av bedriftens mellomledelse. I denne arbeidsplassen er dine mellomledere limet som holder alle aspekter av organisasjonen sammen.

1. Retire command-and-control, elfenbenstårn ledelse. Visse styringsrutiner har en tendens til å kvele, i stedet for å kjøre, produktivitet og innovasjon.

Når alle beslutninger gjøres på høyeste nivåer, kan for eksempel mid-level management og deres rapporterende ansatte føle at deres meninger og ideer blir kontrollert fremfor å bli hørt. Når mid-level ledere micromanage ansatte fordi de ikke føler seg bemyndiget, har du et problem.

Å skape et miljø der alle har frihet og trøst til å tenke og tilnærme problemer på egen måte, kan gi ansatte en følelse av tilhørighet som vil føre til bedre kreativitet og engasjement over hele bedriften.

2. Del strategien din med mellomledelsen. Å dele strategien med ansatte gir ikke bare dem perspektiv om hvordan deres innsats passer inn i det store bildet. Det driver også organisatorisk suksess og øker sjansen for at de vil dele sine unike innsikt og ideer med deg.

Hvis dine midlevel-ledere har en dyp forståelse av din organisasjonsstrategi, er de mer sannsynlig å dele den med de ansatte som rapporterer til dem. Og du kan stole på at dette er en god ting for din organisasjon.

3. Inkluder og be om mellomledningsinngang. Hvis du stoler helt på en håndfull ledere og toppledere for å komme opp med gode ideer, mangler du hjernekraften til flertallet av menneskene på arbeidsplassen din. Dette er menneskene på bakken, de som vil implementere en ny strategi organisasjonen forfølger, de som har sett førstehånds hva som fungerer og hva som ikke virker i bedriften din.

I stadig flere forskjellige arbeidsplasser går fremover, vil vinnende organisasjoner gripe den enorme verdien av å engasjere sitt mellomstyringsteam som katalysator for betydelig suksess.