Introduksjon til 10 Secrets of Leadership Success Series
Natur eller næring er et spørsmål som ofte blir spurt om lederskap. Jeg svarer, "ja", fordi jeg tror at kombinasjonen av naturlige ledelsesevner og næring gjennom lederutvikling definerer din lederstil.
Å jobbe med personlig erfaring og forskning, vil jeg definere egenskapene til lederskap som gjør store ledere. Jeg ser en rekke sammenhengende artikler, som hver fokuserer på ett aspekt av lederskap.
Lederskap er forskjellig fra ledelse og tilsyn, selv om enkelte personer og organisasjoner bruker vilkårene utveksling. Mens definisjonene av betingelsene er forskjellige, kan en person ha muligheten til å gi alle tre.
- Tilsyn betyr at en person er ansvarlig for å gi veiledning og tilsyn til andre ansatte. Den vellykkede veilederen gir anerkjennelse, takknemlighet, trening og tilbakemelding til rapporterende ansatte.
- Ledelse betyr å drive forretningsmessige forhold, ha jobbet under kontroll og gi retning, veilede andre ansatte, administrere og organisere arbeidsprosesser og systemer og håndtere problemer. Ledere overvåker og styrer arbeidet mens de hjelper en gruppe medarbeidere mer vellykket å utføre sitt arbeid enn de ville ha uten henne.
En leder jobb er ofte beskrevet som å gi alt hans rapporteringsmedarbeidere trenger for å kunne oppnå sine jobber. Et berømt sitat fra Warren Bennis, Ph.D. i På å bli en leder skiller ledelsen fra ledelse: "Ledere er mennesker som gjør ting riktig, mens ledere er mennesker som gjør det rette."
- Selv om en veileder og en leder også kan vise lederskapskunnskap eller potensial, er sanne ledere sjeldne . Dette er fordi kombinasjonen av ferdigheter, personlighet og ambisjon som er avgjørende for ledelse, er vanskelig å utvikle og utstille.
Ifølge Don Clark, sier han på sin utmerkede ledelsesressurs, Big Dogs lederside, Bernard "Bass" -teori om lederskap, at det er tre grunnleggende måter å forklare hvordan folk blir ledere. De to første forklarer lederutviklingen for et lite antall mennesker . Disse teoriene er:
- Noen personlighetstrekk kan føre folk naturlig inn i lederrollene. Dette er egenskapsteorien.
- En krise eller viktig begivenhet kan føre til at en person stiger til anledningen, noe som bringer ut ekstraordinære lederegenskaper hos en vanlig person. Dette er Great Events Theory.
- Folk kan velge å bli ledere. Folk kan lære lederegenskaper. Dette er Transformational Leadership Theory. "
Den Transformational Leadership Theory er den jeg tror er riktig for de fleste ledere i dag. Denne troen danner grunnlaget for min tenkning om lederskap.
Nøkkelledelsen
Den første og viktigste egenskapen til en leder er beslutningen om å bli ledende. På et tidspunkt bestemmer ledere at de ønsker å gi andre visjoner , styre fremdriften av fremtidige hendelser og inspirere andre til suksess.
Ledelse krever at personen utøver dominans og tar ansvar. Hvis du velger å bli leder, uansett om du er på arbeidsplassen, i samfunnet eller i en nødsituasjon, vil diskusjonen av disse egenskapene hjelpe deg med å formulere en passende blanding av egenskaper, ferdigheter og ambisjoner.
Vellykkede ledere velger å lede. I motsetning til Keanu Reeves som Neo i 1999s smash hit, The Matrix , får du avgjøre om du er "den." Den første egenskapen til en leder er Choice - Ledere velger å lede.
Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil
Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Jeg vil fokusere på egenskaper, egenskaper og handlinger som jeg tror er nøkkelen.
- Vær den personen andre velger å følge.
- Gi visjon for fremtiden.
- Gi inspirasjon.
- Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
- Lev dine verdier. Gjør etisk.
- Ledere setter takten gjennom dine forventninger og eksempler .
- Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
- Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt.
- Ta vare og handle med medfølelse.