Ærlighet og tillit er integrert i integritet som disse eksemplene demonstrerer
En person som har integritet, lever sine verdier i forhold til kollegaer, kunder og interessenter.
Ærlighet og tillit er sentrale for integritet . Å handle med ære og sannferdighet er også grunnleggende prinsipper i en person med integritet.
Folk som viser integritet trekker andre til dem fordi de er troverdige og pålitelige. De er prinsipper, og du kan stole på at de oppfører seg på ærverdige måter, selv når ingen ser eller vet om prestasjonen.
Eksempler på integritet på arbeidsplassen i aksjon
Integritet er en annen grunnleggende verdi som du umiddelbart gjenkjenner når du ser det i en kollegaes oppførsel. Men det er vanskelig å beskrive tilstrekkelig for å gi et bilde som produserer felles betydning . Så følgende er eksempler på integritet når det spiller ut - eller skal spilles ut - hver eneste dag på arbeidsplassen.
1. Selskapets administrerende direktør holdt de ansatte oppdatert på de kampene virksomheten opplevde med tydelig og hyppig kommunikasjon på lagsmøter. Ansatte følte seg som om de visste nøyaktig hva som skjedde.
De ble ikke blindsided av konsernsjefens anmodning om at de alle tar en 10 prosent lønnsslipp, slik at selskapet for tiden kunne unngå oppsigelser eller furloughs . Medarbeiderne følte seg også trygge i turnaround planen de fulgte da de hadde hjulpet utvikle den, og de stolte på sin administrerende direktør .
2 John var en utvikler som hadde tatt en bane, som ikke fungerte, for å optimalisere prosessen koden skulle skape.
I stedet for å la sammen en løsning som ikke var optimal, men det ville tillate ham å redde sitt arbeid, gikk han til sitt lag. Han forklarte de døde endene han hadde kjørt inn, og at han trodde at de kunne skape problemer for den kontinuerlige utviklingen av avanserte funksjoner for programvareproduktet i fremtiden.
Laget diskuterte og jobbet gjennom problemet. John skrapet all sin kode og startet fra bunnen av lagets innspill. Hans nye løsning ga laget muligheten til å utvide produktets evner enkelt i fremtiden.
3. Barbara dro til kvinners toalett og brukte opp den siste delen av toalettpapir i stallen sin. I stedet for å forlate dispenseren tom for den neste ansatt, spores hun plasseringen av toalettpapiret og erstattet den tomme rullen. Visst, det tok henne fem minutter, men hun forlot ikke den neste medarbeideren i et bind.
4. Ellen savnet en deadline for en viktig leveranse som hennes team skulle ha utviklet. I stedet for å kaste hennes lagmedlemmer under bussen , tok de ansvaret for den savnede fristen, selv om de ikke hadde levert som lovet. Hun løste problemene med teamet hennes, og de satte på plass beskyttelsesforanstaltninger som ville hindre dem i å underprestere igjen.
T eam-medlemmer anerkjente deres bidrag til feilen, men det var ingen konsekvenser fordi Ellen tok ansvar som gruppeleder. (De innså også at en gjentatt feil ikke var tillatt.)
5. To lagmedlemmer diskuterte et annet lagmedlems manglende evne til å utføre. De snakket kritisk om individets mangel på dyktighet og fantasi. De kritiserte hans oppfølging og hans produksjon. Paul kom inn i rommet midt i sladder og diskusjon , lyttet et øyeblikk, og deretter avbrutt.
6. Mary, HR-lederen, ble nærmet av en ansatt som ønsket å formelt klage over at hennes sjef, en seniorleder, mobbet henne. Mary undersøkte øyeblikkelig situasjonen og oppdaget at lederen faktisk handlet på måter som kunne betraktes som mobbing.
Andre ansatte hadde opplevd samme oppførsel. Flere ansatte hadde gjort oppmerksom på hvordan hans handlinger fikk dem til å føle (Drove sjeler.) Mary spurte klagende medarbeider om hvordan hun ønsket situasjonen håndtert. Medarbeideren ba Maria om å formidle en samtale fordi hun var redd for å snakke med seg selv.
Maria satt opp et møte og klarte å lette samtalen . Hun advarte også sjefen at han ikke kunne gjengjelde mot ansatt . Det ville være et positivt resultat å si at lederen stoppet oppførselen. Men dessverre gjorde han det ikke. Dette krevde neste trinn i oppfølging.
Maria gikk til slutt til sin sjef, en senior VP, som intervenerte - kraftig og umiddelbart. Deretter endret personens oppførsel. Denne historien er et eksempel på at ansatte gjør de riktige tingene, har faglig mot , og demonstrerer personlig og profesjonell integritet i hvert trinn av reisen.
7. En kunde ba Mark, en kundeservice rep, om et programvareprodukt ville utføre visse funksjoner som hun trengte. Disse evnene var de avgjørende faktorene i om hun skulle kjøpe produktet. Mark trodde at programvaren ville utføre de nødvendige oppgaver og fortalte henne det.
Men han indikerte også at han ikke var positiv, og at han ville snakke med de andre representantene og utviklerne og komme tilbake til henne den dagen med et svar. Etter å ha snakket med de andre, oppdaget han at en evne manglet. Han ringte kunden som bestemte seg for å kjøpe produktet uansett da hun ikke hadde kunnet finne en som gjorde en bedre jobb.
8. Marsha var ansvarlig for å produsere en rapport en gang i uken som ble brukt på fredag av to andre avdelinger for å planlegge arbeidsflyten for neste uke. Å vite at hun planla å dra nytte av sin ferie tid i nær fremtid, sikret Marsha at rapporten skulle bli produsert etter behov i hennes fravær.
Hun forberedte seg helt til en annen ansatt for å lage rapporten. I tillegg skrev hun ut de riktige prosedyrene slik at kollegaen hadde en veiledning i hennes fravær. Hun overvåkte traineen i to uker, slik at hennes erstatning hadde en sjanse til å utføre den aktuelle oppgaven. Til slutt berørte hun basen med de to andre avdelingene for å fortelle dem at en heller uerfaren person ville skape sin rapport dersom kollegaen trengte hjelp.
Sammendrag av integritets betydning
På store måter og på små måter, i synlige eller usynlige situasjoner, har ansatte muligheten til å demonstrere deres integritet eller mangel på det - hver eneste dag. Hvis du har ansatt de riktige menneskene , skal deres integritet skinne frem.
Eksempler på mangel på integritet
Nå som du har hatt mulighet til å vurdere historier om ansatte som var etiske og demonstrert integritet i forhold til kunder og kollegaer, vil du se på det motsatte.
Antall handlinger som du kanskje ser på din arbeidsplass daglig som indikerer en ansattes mangel på integritet, er utrolig enkelt og komplisert og bemerkelsesverdig.
Se eksempler på mangel på forretningsetikk og integritet.