Her er 7 tips om hvordan du utvikler effektive arbeidsforhold
Effektive mellommenneskelige arbeidsforhold utgjør hjørnestenen i suksess og tilfredshet med jobben og karrieren din. Hvor viktig er effektive arbeidsforhold?
De danner grunnlaget for salgsfremmende muligheter , lønnsøkninger, målutvikling og jobbtilfredshet .
Gallup-organisasjonen studerte indikatorer for arbeidstilfredshet. De fant ut at om du har en beste venn på jobben, var det en av de tolv sentrale spørsmålene som ble bedt om medarbeidere som forutslo jobbtilfredshet. Uten en venn på jobben, blir jobbtilfredsheten forverret.
Hva skjer når du ikke spiller bra med andre?
En veileder som jobbet i et selskap med flere hundre personer, fortjente raskt et rykte for ikke å leke godt med andre . Han samle inn data og brukte dataene til å finne feil, legge skyld, og få andre ansatte til å se dårlig ut. Han likte å identifisere problemer og problemmønstre, men han foreslo sjelden løsninger.
Han bugged sin veileder hver uke for en større tittel og mer penger slik at han kunne fortelle de andre ansatte hva han skulle gjøre. Da han kunngjorde at han var jobbsøkende, foreslo ingen en medarbeider at selskapet skulle gjøre noe for å overbevise ham om å bli.
Han hadde brent broene hans hele veien. Og ingen vil ha et godt ord å si om ham når en arbeidsgiver som sjekker referanser kommer seg.
De 7 beste måtene å spille bra med andre på jobb
Dette er de øverste syv måtene du kan spille bra med andre på jobb. De danner grunnlaget for å bygge effektive mellommenneskelige arbeidsforhold .
Dette er handlingene du vil ta for å skape et positivt, motiverende , motiverende arbeidsmiljø for mennesker.
1. Ta med foreslåtte løsninger på problemer til møtebordet. Noen ansatte bruker en uvanlig tid å identifisere problemer. Ærlig talt? Det er den enkle delen. Tankefulle løsninger er utfordringen som vil gi respekt og beundring fra kollegaer og sjefer . Din vilje til å forsvare løsningen til en bedre eller bedre tilnærming er avgjort av laget er også et pluss.
2. Spill aldri skylden spillet noen gang. Du fremmer medarbeiderne, veiledere og rapporteringspersonalet. Ja, du må kanskje identifisere hvem som var involvert i et problem. Du kan til og med spørre Dr. W. Edwards Deming anbefalt spørsmål: hva med arbeidssystemet forårsaket at arbeidstakerne mislyktes?
Men å si at det ikke er min feil og offentlig identifisere og klandre andre for feil, vil tjene deg til fiender. Å kaste andre ansatte under bussen , enten privat eller offentlig, vil også skape fiender. Disse fiender vil i sin tur hjelpe deg til å mislykkes. Du trenger allierte på jobb . Husk dette hvis du vil oppnå dine mål og drømmer .
3. Din verbale og ikke-verbale kommunikasjon betyr noe. Hvis du snakker ned til en annen ansatt, bruk sarkasme, eller lyden ekkel, den andre ansatten hører deg.
Vi er alle radarmaskiner som hele tiden utvider vårt miljø. Når du snakker med en annen ansatt med manglende respekt, kommer meldingen høyt og tydelig.
I en organisasjon spurte en toppleder en gang om dette spørsmålet: "Jeg vet at du ikke tror jeg skal skrike på mine ansatte. Men noen ganger gjør de meg så sint. Når er det noen gang hensiktsmessig for meg å skrike på de ansatte ?" Svaret? Aldri, selvfølgelig, hvis respekt for mennesker er et kjennemerke for organisasjonen din - som den burde være og som den er i suksessrike selskaper.
4. Aldri blind side en kollega, sjef eller rapporterende personell person. Hvis første gang en kollega hører om et problem, er det i et stabsmøte eller fra en e-post sendt til sin veileder, har du blindsided kollegaen. Altid diskutere problemer, først, med folkene som er direkte involvert som eier arbeidssystemet .
Også kalt ambushing dine medarbeidere, vil du aldri bygge effektive arbeidsallianser med mindre dine kolleger stoler på deg . Og uten allianser, vil du aldri oppnå de viktigste målene for jobb og karriere. Du kan ikke gjøre det alene, så behandler dine kolleger som du forventer at de skal behandle deg.
5. Hold dine forpliktelser. I en organisasjon er arbeid sammenkoblet. Hvis du ikke overholder tidsfrister og forpliktelser, påvirker du arbeidet til andre ansatte. Hold alltid forpliktelser, og hvis du ikke kan, sørg for at alle berørte ansatte vet hva som skjedde. Gi en ny forfallsdato og gjør alt som er mulig for å ære den nye fristen.
Det er ikke greit for en organisasjon å bare stille tillat tidsfrister å slippe forbi. Dine medarbeidere, selv om de ikke klarer å konfrontere deg , vil tenke mindre av deg og respektere dine handlinger. Og nei, ikke tenk selv for et sekund at de ikke la merke til at fristen passerte. Du fornærmer dem hvis du overveier denne muligheten.
6. Del kreditt for prestasjoner, ideer og bidrag. Hvor ofte oppnår du et mål eller fullfører et prosjekt uten hjelp fra andre? Hvis du er en leder, hvor mange av de gode ideene du reklamerer, ble medarbeidet av medarbeiderne?
Ta deg tid, og bruk energi, takke, belønne, gjenkjenne og spesifisere bidrag fra de menneskene som hjelper deg med å lykkes. Dette er en ikke-mislykket tilnærming til å bygge effektive arbeidsforhold. Aksjekreditt; avbøye skyld og svikt .
7. Hjelp andre ansatte til å finne sin storhet. Hver medarbeider i din organisasjon har talenter, ferdigheter og erfaring. Hvis du kan hjelpe medarbeiderne til å utnytte sine beste evner, kan du dra nytte av organisasjonen umåtelig. Veksten til de enkelte medarbeider fordeler hele.
Kompliment, ros og legg merke til deres bidrag . Du trenger ikke å være en leder for å skape et positivt, motiverende miljø for ansatte. I dette miljøet finner ansatte og bidrar med deres storhet. De vil alltid huske at du var en del av å få det ut av dem. De mellommenneskelige arbeidsforholdene er verdsatte.
Hvis du regelmessig utfører disse syv handlingene, vil du leke godt med andre og bygge effektive mellommenneskelige arbeidsforhold. Medarbeidere vil sette pris på deg som kollega. Bosses vil tro at du spiller på riktig lag - med dem.
Du oppnår arbeidsmålene dine, og du kan til og med oppleve moro, anerkjennelse og personlig motivasjon. Og hei, arbeid kan ikke bli bedre enn det.