Forhindre sysselsetting diskriminering og søksmål

I arbeidss diskrimineringssaker taper virksomheten alltid. Følgelig er det avgjørende for din suksess å skape en arbeidskultur og et miljø for ansatte som oppfordrer mangfold og motvirker diskriminering på arbeidsplassen.

Arbeidsgivere må vedta flere seriøse retningslinjer for forebygging av diskriminering på arbeidsplassen. Ikke vent til du er målet for et søksmål før du følger noen enkle trinn som kunne ha forhindret mange års smerte.

Sysselsetting diskriminering rettssaker Stigende

La oss starte med å se på omfanget av problemet i saksbehandling for diskriminering. US Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) statistikk viser at det høyeste antallet sysselsetting diskriminering kostnader i sin 45-årige historie ble arkivert i regnskapsåret som slutter 30. september 2010.

EEOCs statistikk om diskriminering på grunn av ansettelse fortsetter å demonstrere en treårig trend med økt innskrivning og rettssaker. Drevet av den dårlige økonomien, et større EEOC håndhevelsesbudsjett, og ansettelsesvennlige revisjoner av EEO-lover, forventes arbeidstidsdiskrimineringsoppfølgingsutviklingen å fortsette.

Nøkkelfunn i sysselsettingsdiskrimineringsstatistikken viser at i 2010:

"EEOC rapporterte også at det sikret mer enn $ 404 millioner i monetære fordeler for enkeltpersoner - det høyeste nivået av lettelse som er oppnådd gjennom administrativ håndheving i Kommisjonens historie", sier Shanti Atkins, Esq., President og CEO for ELT, Inc., et selskap som spesialiserer seg på etikk og compliance trening.

Økende kostnader for EEOC-pakker Dyrt for arbeidsgivere

Fra et arbeidsgiverperspektiv vil avregningskostnader for å løse et EEOC-krav forsvinne i møte med ekstra, ofte uregistrerte, kostnader til arbeidsgiverorganisasjonen. Atkins sier at disse inkluderer kostnadene ved:

I tillegg til disse vanskelige kvantifiserbare kostnadene, sier Atkins at den gjennomsnittlige enkeltstående saksøkssaken resulterer i forsvarsomkostninger på $ 250.000 og en jurydomstol på $ 200.000. Andre kilder legger de gjennomsnittlige verdiktningene enda høyere, med nesten $ 900 000 i 2007, med gjennomsnittlig bosetning nesten $ 550 000.

I alle fall er juryprisene dyre for arbeidsgivere. Klageaksjonssaker som også øker, resulterer vanligvis i lavere pristillegg, men kan koste en arbeidsgiver millioner av dollar i kontanter og utallige millioner i ovennevnte ansattes kostnader.

Mens de potensielle kostnadene for ansettelsesdiskriminering rettssaker er høy, på plussiden, har arbeidsgivere noe nytt. Ifølge Gail Zoppo, på DiversityInc.com, må ansatte som føler at de opplever arbeidsdiskriminering først klage til arbeidsgiveren. Dette gir arbeidsgiver muligheten til å undersøke den påståtte ansettelsesdiskriminering og gjøre bruk av sin normale klageoppløsningsprosess.

Ansatte som ikke tror at deres klage var tilstrekkelig adressert av arbeidsgiveren, og i situasjoner hvor trakassering eller diskrimineringsadferd fortsetter, kan sende inn krav med EEOC. Zoppo, i samråd med arbeidsforholdsadvokat Bob Gregg, en partner i Boardman Law Firm., Sier at de 95.402 kostnadene som ble arkivert med EEOC i fjor, sendte EEOC bare 325 søksmål. Så, selv om EEOC utsteder en "rett til å saksøke" til en ansatt, kan den enkelte investere betydelige ressurser i juridisk rådgiver.

Ellers kan man håpe at sunn fornuft kan indikere at en advokat, hvis tjenester ofte betales av en arbeidsgivers oppgjørskostnader eller en del av en jurypris, ville ta på saker som viste noe merit.

Hva arbeidsgivere kan gjøre for å hindre sysselsettingsdiskriminering

Arbeidsgivere som legger sterke tiltak for å forebygge og behandle ansettelsesdiskriminering , trakassering og gjengjeldelse, kan unngå EEOC-avgifter og rettssaker.

Videre kan deres ansettelsesdiskrimineringspolitikk , forebyggelser og praksis fungere til deres fordel i et arbeidssaker diskriminering søksmål. Hvis arbeidsgiveren kan demonstrere følgende forebyggende tiltak, kan arbeidsgiveren unnslippe betydelige skader.

Arbeidsgivere rådes til å forhindre diskriminering på arbeidsplassen og skape en arbeidsplasskultur som hindrer ansettelsesdiskriminering, trakassering og gjengjeldelse, med disse handlingene.

Som med enhver ansettelsessituasjon som kan resultere i rettssaker, dokumenterer alle aspekter av politikkopplæring, klageundersøkelse, ansettelses- og markedsføringspraksis , ledelsesutvikling , forebyggende opplæring av ansatte. Din god trosinnsats for å forhindre diskriminering, trakassering og gjengjeldelse på arbeidsplassen kan tjene deg godt - stadig viktigere i den tålmodige fremtid.