Hvilke ansatte ønsker å jobbe

by Susan M. Heathfield

Ansattes motivasjon er resultatet av faktorer som anerkjennelse og tillit

Hver person har forskjellige grunner til å jobbe. Årsakene til å arbeide er like individuelle som personen. Men alle jobber fordi de får noe de trenger fra jobben . Det som er oppnådd fra arbeid, påvirker moral, ansattes motivasjon og livskvalitet.

For å skape glede, engasjement og engasjement fra ansatte , ville arbeidsgivere gjøre det bra å fokusere på årsakene til at ansatte jobber. De ville fokusere på å skape en kultur som appellerer til ansatte. De vil tilby rettferdig kompensasjon og fordeler, omfattende belønning og anerkjennelsessystemer, og kjente og forstod strategiske rammer hvor ansatte opplever klare forventninger og mål.

Arbeidsgivere vil også forstå at ansatte trenger tilbakemelding , en og annen takk , og muligheten til å jobbe med kollegaer i et samarbeidsmiljø.

Å skape positiv arbeidstidsmotivasjon, behandler ansatte som om de er viktige - fordi de ansatte er enige. Disse ideene vil hjelpe deg med å oppfylle hva folk vil ha fra jobb og skape ansattes motivasjon.

01 Hva folk vil ha fra jobb

Noen jobber for personlig oppfyllelse; andre jobber for kjærlighet til det de gjør. Andre jobber for å oppnå mål og å føle seg som om de bidrar til noe større enn seg selv. Bunnlinjen er at vi alle jobber for penger og av grunner for individuelle til å tilordne likheter til alle arbeidstakere. Lær mer om hva folk vil ha fra jobb.

02 Hvordan vise respekt på jobben

Spør noen på arbeidsplassen hvilken behandling de mest vil ha på jobben. De vil sannsynligvis øke sin liste med ønsket om å bli behandlet med verdighet og respekt. Du kan demonstrere respekt med enkle, men kraftige handlinger. Disse ideene vil hjelpe deg med å unngå unødvendig, ufølsom, ujevn respektløshet også. Les mer om hvordan å vise respekt på jobben.

03 Gi tilbakemelding som har innvirkning

Ønsker du tilbakemelding for å hjelpe medarbeiderne til å forbedre og vokse? Sørg for at tilbakemeldingen din har den innflytelsen du vil ha den på måten og tilnærmingen du bruker til å levere tilbakemeldingen. Din tilbakemelding kan gjøre en forskjell for folk hvis du kan unngå å provosere en defensiv respons fra dem.

04 Topp 10 måter å vise Vurdering

Du kan fortelle dine kolleger, kollegaer og ansatte hvor mye du verdsetter dem og deres bidrag til enhver dag på året. Stol på meg. Ingen anledning er nødvendig. Faktisk, små overraskelser og tokens av takknemlighet spredt gjennom året hjelper folk i arbeidslivet ditt føler seg verdsatt hele året.

05 Tillitsregler: Den viktigste hemmeligheten

Uten det har du ingenting. Tillit danner grunnlaget for effektiv kommunikasjon, ansettelsesbevarelse og medarbeider motivasjon og bidrag av skjønnsmessig energi , den ekstra innsatsen som folk frivillig investerer i arbeid. Når tillit er tilstede, er alt annet lettere. Lære mer.

06 Gi Motivational Employee Recognition

Du kan unngå ansettelsesgjenkjenningsfeltene som: utelukkende en eller noen få ansatte som er mystisk valgt for en form for anerkjennelse som skiller moralen til de mange andre ansatte som ikke klarte å vinne premien.

Du vil ikke gi anerkjennelse som forvirrer folk som oppfyller kriteriene ennå ikke ble valgt. Du vil heller ikke søke stemmer fra ansatte eller andre personlige, subjektive kriterier for å bestemme vinnere. Lær mer om hvordan å gi anerkjennelse, så det er motiverende for ansatte.

07 Anerkjennelse av ansatte

Ansattes anerkjennelse er begrenset i de fleste organisasjoner. Ansatte klager over manglende anerkjennelse regelmessig. Ledere spør, "Hvorfor skal jeg gjenkjenne eller takke ham? Han jobber bare. "Og livet på jobb er opptatt, opptatt, opptatt.

Disse faktorene kombinerer å skape arbeidsplasser som ikke gir anerkjennelse for ansatte . Ledere som prioriterer ansettelsesgodkjenning, forstår kraften til anerkjennelse.

08 Topp 10 måter å beholde dine gode medarbeidere

Nøkkelpersonellretensjon er avgjørende for langsiktig helse og suksess for virksomheten din. Ledere er enige om at deres rolle er nøkkelen til å beholde dine beste medarbeidere for å sikre suksess for bedriften. Hvis ledere kan sitere så godt, hvorfor oppfører mange seg på måter som så ofte oppfordrer gode ansatte til å slutte jobben sin? Her er ti flere tips for oppbevaring av ansatte.

09 Team Building og Delegation: Hvordan og når for å styrke mennesker

Medarbeiderens engasjement er å skape et miljø der folk har innflytelse på beslutninger og handlinger som påvirker jobbene sine. Teambygging oppstår når lederen vet når han skal fortelle, selge, konsultere, delta eller delegere til ansatte.

For medarbeiderens engasjement og empowerment, både teambygging og delegasjonsregel. Lær mer om hvordan du delegerer riktig til ansatte.

10 Bygg en mentorkultur

Hva tar det for å utvikle folk? Mer enn å skrive at du er en likestillingskonsulent i organisasjonens oppgaveoppgave . Mer enn å sende ansatte til treningsklasser. Mer enn hardt arbeid fra dine ansatte.

Hvilken utvikling tar det, er folk som er villige til å lytte og hjelpe sine kolleger. Utvikling tar trener, guider og talsmenn. Folkutvikling krever mentorer. Lær mer om veiledning.