Motivasjon er forskjellig for hver av dine ansatte
Her er tanker om ansattes motivasjon, hva folk ønsker fra arbeid, og hvordan du kan hjelpe medarbeidere å oppnå det de trenger for deres arbeidsmotivasjon.
Arbeid er om pengene
Noen jobber for deres kjærlighet til arbeidet; andre jobber for personlig og profesjonell oppfyllelse. Andre mennesker liker å oppnå mål og føler som om de bidrar til noe større enn seg selv, noe viktig, en overordnet visjon for hva de kan skape. Noen mennesker har personlige oppdrag de utfører gjennom meningsfylt arbeid .
Andre elsker virkelig hva de gjør eller klientene de tjener. Noen som kamskjerm og samspill med kunder og kollegaer. Andre mennesker liker å fylle sin tid med aktivitet. Noen arbeidere som forandring, utfordring og ulike problemer å løse. Som du ser, er medarbeider motivasjon individuell og mangfoldig.
Uansett hva dine personlige grunner til å jobbe, er bunnlinjen imidlertid at nesten alle jobber for penger. Uansett hva du kaller det: kompensasjon , lønn , bonuser , fordeler eller godtgjørelse, betaler penger regningene.
Penger gir boliger, gir barn klær og mat, sender tenåringer til college, og tillater fritidsaktiviteter og til slutt pensjon. Med mindre du er uavhengig rikelig, må du jobbe for å samle inn en lønnsslipp.
Å understreke betydningen av penger og fordeler som motivasjon for folk som jobber er en feil.
Det kan ikke være deres viktigste motivator eller til og med den motiverende faktoren de først nevner i en samtale, men å tjene penger, er en faktor i enhver diskusjon om ansattes motivasjon.
Rimelige fordeler og lønn er hjørnesteinene til et vellykket selskap som rekrutterer og beholder engasjerte arbeidstakere . Hvis du gir en lønn for dine ansatte, kan du deretter jobbe med flere motivasjonsproblemer. Uten rettferdig levende lønn risikerer du imidlertid å miste dine beste folk til en bedre betalende arbeidsgiver.
Faktisk, forskning fra Watson Wyatt Worldwide i Human Capital Edge: 21 People Management Practices din bedrift må implementere (eller unngå) for å maksimere aksjonærverdien , (kjøp) anbefaler at for å tiltrekke seg de beste ansatte, må du betale mer enn din gjennomsnittlig betalende kolleger i markedet. Penger gir grunnleggende motivasjon.
Har penger? Hva er neste for motivasjon?
Undersøkelser og studier fra tidlig på 1980-tallet viser at folk vil ha mer fra arbeid enn penger. En tidlig studie av tusenvis av arbeidere og ledere av American Psychological Association demonstrerte tydelig dette.
Ledere forutslo at det viktigste motivasjonsaspektet av arbeid for de ansatte de ville være penger.
I stedet viste det seg at personlig tid og oppmerksomhet fra leder eller veileder ble sitert av arbeidstakere som mest givende og motiverende for dem på jobb.
I en arbeidsgruppe artikkel, "The Ten Ironies of Motivation," belønning og anerkjennelse guru, Bob Nelson, sier, "Mer enn noe annet, vil ansatte bli verdsatt for en jobb godt utført av de de holder i høyt ansikt." Han legger til at folk vil bli behandlet som om de er voksne mennesker som tenker, tar avgjørelser, prøver å gjøre det riktige, og trenger ikke en vaktmester å se over skuldrene sine.
Mens det folk ønsker fra arbeid, er situasjonelt, avhengig av personen, hans behov og belønningene som er meningsfylt for ham, og gir folk det de ønsker fra jobben, er egentlig ganske rett frem. Folk vil ha:
- Kontroll av arbeidet inspirerer motivasjon: Inkludert slike komponenter som evnen til å påvirke beslutninger ; sette klare og målbare mål klart ansvar for en fullstendig, eller i det minste definert oppgave; jobbberigelse; oppgaver utført i selve arbeidet; og anerkjennelse for prestasjon.
- Å tilhøre i mengden skaper motivasjon: inkludert elementer som å motta rettidig informasjon og kommunikasjon; forstå ledelsens formler for beslutningstaking ; lag og møte deltakelse muligheter; og visuell dokumentasjon og innlegging av arbeidets fremgang og prestasjoner.
- Muligheten for vekst og utvikling er motiverende: og inkluderer utdanning og opplæring; karriereveier ; lagdeltakelse; suksessplanlegging ; kryss-trening; og utflukter til vellykkede arbeidsplasser.
- Lederskap er nøkkelen i motivasjon. Folk ønsker klare forventninger som gir et bilde av resultatene som er ønsket med målinnstilling og tilbakemelding og en passende struktur eller rammeverk.
Anerkjennelse for ytelse skaper motivasjon
I Human Capital Edge sier forfattere Bruce Pfau og Ira Kay at folk vil ha anerkjennelse for deres individuelle ytelse med lønn knyttet til deres ytelse .
Ansatte vil ha folk som ikke utfører sparken; Faktisk er det ikke en av de mest demotiverende handlingene som en organisasjon kan ta, eller ikke klarer å ta, å feile og disiplinere. Det står øverst på listen ved siden av å betale dårlige artister samme lønn som ikke-utøvere i deflerende motivasjon .
I tillegg oppdaget forfatterne at en frakobling fortsetter å eksistere mellom hvilke arbeidsgivere tror folk vil ha på jobb og hva folk sier de vil ha for motivasjon. "Arbeidsgivere undergraver langt betydningen for ansatte i slike ting som fleksible arbeidsplaner eller muligheter for fremgang i deres beslutning om å bli med eller forlate et selskap.
"Det betyr at mange bedrifter jobber veldig hardt (og bruker knappe ressurser) på feil verktøy, sier Pfau og Kay. Folk vil at arbeidsgivere skal betale dem over markedsrenter. De søker fleksible arbeidsplaner. De vil ha opsjoner, en sjanse til å lære, og økt deling av begrunnelsen bak ledelsens beslutninger og retning.
Hva du kan gjøre for motivasjon og positiv moral
Du har mye informasjon om hva folk vil ha fra jobb. Nøkkelen til å skape et arbeidsmiljø som fremmer motivasjon er ønsket og behov for de enkelte ansatte. Den viktigste anbefalingen for din takeaway er at du må begynne å spørre dine ansatte hva de vil ha fra jobb og om de får det.
Med denne informasjonen i hånden, blir du overrasket over hvor mange enkle og rimelige muligheter du må skape et motiverende, ønskelig arbeidsmiljø. Vær oppmerksom på hva som er viktig for de menneskene du ansetter for høy motivasjon og positiv moral . Når du fremmer disse for folk, vil du oppnå god suksess.