Er du et offer for ansettelsesgodkjenning - gjort feil?
Vunnet du samarbeidspremien for kvartalet, men du er ikke helt sikker på hvorfor? Sjansen er, du er et offer for anerkjennelse av ansatt som ikke var motiverende og sannsynligvis gjort feil.
Kanskje du følte deg bra om anerkjennelsen, men kolleger er usannsynlig å dele glede.
De ansatte som ikke er nominert til anerkjennelse, og som ikke forstår kriteriene for tildeling av belønningen, blir generelt negativt påvirket av ansettelsesgodkjenningen.
Dette er spesielt frustrerende når medarbeider mener at deres bidrag var ekvivalent eller enda bedre. Eller ansettelsesgodkjenningen blir en spøk (må være din tur til å være månedsansatt) eller en demotivator (jeg ble ikke nominert, så glem det når du trenger hjelp igjen en gang).
Stemmepremier er generelt en populasjonskonkurranse, spesielt når det ikke er fastslått solide kriterier for vurdering. Eller, hvis tiden som er nødvendig for å gi en utdannet stemme er utilgjengelig eller ukompensert, vil noen få problemer med å delta.
Motivational Employee Recognition Feller
Du kan unngå ansettelsesgjenkjenningsfeltene som:
- enkelt ut en eller noen få ansatte som er mystisk valgt for anerkjennelsen;
- sap moralen til de mange som ikke klarte å vinne, plassere eller til og med vise;
- forvirre folk som oppfyller kriteriene for ansettelsesgodkjenning ennå ikke ble valgt; og
- søkte stemmer eller andre personlige, subjektive kriterier for å bestemme vinnere.
Ansattes anerkjennelse som er motiverende og belønning
Ansattes anerkjennelse er en av nøklene til vellykket ansattes motivasjon . Ansattes anerkjennelse følger tillit som en faktor i ansattes tilfredshet med veileder og arbeidsplass.
Uformell anerkjennelse , så enkelt noen ganger som å si takk og vær så snill, bør være på hver ansattes sinn hver dag . Veiledere og kollegaer har spesielt mulighet til å ros og oppmuntre best mulig innsats daglig. Disse tipsene vil hjelpe deg med å gi mer formell anerkjennelse som er verdsatt, verdifullt og motiverende.
- Bestem hvilke oppføringer arbeidsplassen din ønsker å gjenkjenne. I et klientfirma bestemte et lag seg for å gjenkjenne samarbeid , gå den ekstra mile og års tjeneste. Et annet selskap anerkjente ansatte for deres bidrag til suksessen til sine medarbeidere.
- Identifiser og kommuniser kriteriene som de foreslåtte mottakerne vil bli vurdert eller vurdert slik at folk er klare om hva de trenger å gjøre for å kvalifisere seg for anerkjennelsen. (Du må forstå hva de klare forventningene er hvis du skal ha mulighet til å møte dem. Jo klarere jo bedre.)
- Kunngjør og formidle anerkjennelsen og kriteriene du har etablert for prisen. Gi ansatte muligheten til å stille spørsmål, diskutere og dele meningen med kriteriene.
- Design og kommunisere prosessen der ansatte skal velges for anerkjennelse, slik at alle ansatte klart forstår utvelgelsesprosessen. De vil også vite hvem som skal bestemme, basert på de kommuniserte kriteriene, som vil vinne utmerkelsene.
- Tillat tid for folk å kvalifisere for anerkjennelsen.
- Hver oppføring som kvalifiserer for anerkjennelsen, skal få anerkjennelsen.
- Hvis økonomiske begrensninger er et problem, enten nåværende anerkjennelsesbeløp du har råd til. Eller kunngjør alle kvalifiserte medarbeidere, lovord dem for deres bidrag, og legg deretter alle navnene på tegningen for å velge den heldige vinneren.
- Forstørre verdien av anerkjennelsen ved hjelp av disse metodene: navn ansatte i offentligheten, plasser ansattes navn i nyhetsbrevet, send ut en e-postmelding til hele bedriften, og så videre.
Er det noen gang greit å nominere folk eller prosjekter og bare stemme? I min bok, bare for trivielle, morsomme arrangementer og premier. Ingenting av betydning bør noen gang bli behandlet som en populærkonkurranse. Et eksempel?
Ett klientfirma, i et rent rom, har grupper av ansatte som dekorerer eksterne vinduer som omgir produksjonsområdet hver høysesong.
Alle ansatte stemmer for deres favorittvindu, og en nominell gave går til lagene som dekorerte de tre øverste vinduene.
Effektiv, rettferdig, ansettelsesgodkjenning er motiverende for både de ansatte som mottar anerkjennelse og deres medarbeidere-gjort riktig.