10 tips om hvordan du motiverer ansatte til å jobbe hardere og bidrar mer
Motiverende arbeidstakere om arbeid er kombinasjonen av å oppfylle de ansattes behov og forventninger fra arbeids- og arbeidsforhold som gjør det mulig for ansattes motivasjon - eller ikke.
Disse variablene gjør utfordrende arbeidstakere motiverende.
Hvorfor er ikke motiverende ansatte på hver sjefs radar?
Informasjon om motiverende ansatte er lett tilgjengelig, men det er vanskelig å bruke ideene på mange arbeidsplasser. For mange arbeidsplasser virker fortsatt som om medarbeiderne burde være takknemlige for å ha en jobb. Det er liten bekymring for å gi en arbeidsplass som fremmer vekst og læring for ansatt.
Ledere er på strømreiser og ansattes retningslinjer og prosedyrer er formulert basert på antagelsen om at du ikke kan stole på at ansatte skal gjøre det rette. I tillegg er reglene offentliggjort til de mange når arbeidsgivere trengte å ta opp ytelsen eller oppførselen til bare noen få ansatte.
Kommunikasjon er sjelden gjennomsiktig og det er alltid en hemmelig melding eller en skjult agenda. Motiverende ansatte i dette arbeidsmiljøet er tøffe - om ikke umulig.
Heldigvis er de fleste arbeidsmiljøer ikke så ekstreme.
De har hver sitt eget sett med problemer, men ledere setter pris på at motiverende medarbeidere vil gi positive resultater for organisasjonen.
Disse ti tipsene om å motivere medarbeidere gir en grunnleggende forståelse av ansattes motivasjon. De retter seg også mot viktige områder for å lykkes med å motivere ansatte.
10 tips om motiverende ansatte
Her er ti tips om ansattes motivasjon og skape et arbeidsmiljø for å motivere ansatte. Dette er bunnlinjen for å forstå ansattes motivasjon.
Hver person er motivert. Enten den motivasjonen dreier seg om arbeid, en hobby, familien, den åndelige siden av livet eller maten, har hver person noen ting eller problemer som han eller hun føler seg motivert til å handle i hans eller hennes liv.
Du kan ikke motivere en annen person. Du kan bare gi et miljø på jobben som bidrar til og støttes av ansatte som velger å bli motivert om problemer knyttet til arbeid. Dine handlinger på arbeidsplassen oppfordrer enten motivert oppførsel eller motvirker ansattes motivasjon. På enkelte arbeidsplasser er selskapets politikk og ledelsesadferd faktisk skryt av motivasjon.
Handlinger og aktiviteter på arbeidsplassen som gir et miljø som støtter motiverende ansatte, trenger ikke å være dyrt. Faktisk trenger de ikke å koste penger i det hele tatt. De trenger ikke å involvere selskapsfinansierte hendelser eller sponsede partier, gaver eller pengepremier.
Aktiviteter og anerkjennelse som koster penger blir ønsket velkommen av ansatte som en del av motivasjons- og anerkjennelsesblandingen, men deres innflytelse på motiverende medarbeidere er kort sikt og vil ikke overstyre konsekvensene av hvordan folk føler seg behandlet hver dag på arbeidsplassen.
Mye av arbeidsmiljøet som oppfordrer medarbeider motivasjon innebærer ledetid og engasjement : ekte interesse og omsorg, ansattes orienterte retningslinjer og prosedyrer, og oppmerksomhet fra både ledere og ledere er verdsatt og verdsatt.
Motivasjon er utbredt på arbeidsplasser hvor folk blir behandlet som verdsatte mennesker. Stol på, respekterer , sivil samtale, og lytter fremherskende på en arbeidsplass som fremmer arbeidstaker motivasjon.
Klar retning spiller en viktig rolle i å motivere ansatte. Når jeg kjører avstemninger om hvilken tilsynsadferd som gjør en leder en dårlig sjef , mangler klare retninger først konsekvent.
Ansatte vil vite nøyaktig hva du forventer av dem. Når de har tryggheten om klar retning, blir motiverende medarbeidere lettere fordi du og de har skapt et rammeverk for deres forventede ytelse.
Veiledere spør ofte om hvordan de kan motivere ansatte. Feil spørsmål. De kan ikke. Men veiledere kan skape et miljø der ansatte velger motivasjon . Så det riktige svaret er at du generelt vet hva du skal gjøre; du vet hva som motiverer deg. Du bare ikke konsekvent, på en disiplinert måte, holder seg til det du allerede vet, er effektivt for å motivere ansatte.
For å være helt ærlig, siden jeg ofte blir anklaget for å se verden gjennom rosenbriller, bryr noen veileder seg ikke bare om. De jobber for å samle inn en lønnsslipp, og alt dette om motiverende ansatte er bare gobbledygook. (I disse tilfellene ser du etter en ny arbeidsgiver ?)
Ansattes motivasjon er en konstant utfordring. Det som motiverer en ansatt er ikke motiverende for en annen. Forskning indikerer at mens behandling av ansatte pent er en motivasjonsfaktor, og glade medarbeidere også er en faktor i ansattes motivasjon, er det nødvendig med mer for en vellykket organisasjon.
Tross alt er det en god arbeidsplass for glade ansatte, men det garanterer ikke kvalitetsprodukter levert i tide, glade kunder eller lønnsomhet - det er helt avgjørende å gi de glade medarbeidere jobber. Faktorer som krevende mål, suksessmålinger og kritisk tilbakemelding sikrer organisasjonens suksess.
Aktiver aktivt informasjon fra de ansatte som rapporterer til deg og fra dine medarbeidere om hva som motiverer dem. Ansatte vet hva de finner motiverende, og de kan fortelle deg om du spør. Å følge gjennom på informasjonen du får er nøkkelen som ansatte prøver deg hele tiden for å se om ordet ditt er bra.
Hvis du blir spurt, forventer folk å se noe endret som følge av deres svar. Hvis det ikke endres, og du ikke forteller dem hvorfor - risikerer du å kaste bort all din innsats i å motivere ansatte. Å reagere på ansattes behov og klager er nøkkelen til å motivere ansatte.
Motivasjon på jobb er et valg av ansatte. Uansett hvor hardt ledere prøver eller hvordan støttende selskapspolitikker er, er det en bunnlinje for å motivere ansatte. Ansatte velger å vise motivert oppførsel på jobb. Du kan vite og gjøre alt som diskuteres her, men ansatte er i siste instans ansvarlig for å motivere seg selv.