Konseptuelle ferdigheter og nøkkelord for gjenopptak, omslagstavler og intervjuer
Konseptuelle ferdigheter er ekstremt viktige for lederstillinger, spesielt over- og mellomledelsesjobber.
Ledere må sørge for at alle som jobber for dem, bidrar til å oppnå selskapets større mål. Snarere enn å bare komme seg i detaljene i den daglige driften, må også over- og mellomledere holde selskapets "store bilder" i tankene.
Men konceptuelle ferdigheter er nyttige for nesten alle posisjoner. Selv når du har en veldig spesifikk liste over oppgaver, er det alltid nyttig å vite hvordan din del passer inn i de større målene i organisasjonen din.
Les nedenfor for en liste over konseptuelle ferdigheter som arbeidsgivere søker i kandidater for sysselsetting. Inkludert er en detaljert liste over de fem viktigste konseptuelle ferdighetene, samt en lengre liste over enda mer konseptuelle ferdigheter.
Slik bruker du ferdighetslister
Du kan bruke disse ferdighetslister gjennom hele jobbsøkingsprosessen. For det første kan du bruke disse ferdighetsordene i ditt CV . I beskrivelsen av arbeidshistorikken din vil du kanskje bruke noen av disse søkeordene.
For det andre kan du bruke disse i følgebrevet . I brevets brev kan du nevne en eller to av disse ferdighetene, og gi et bestemt eksempel på en tid da du demonstrerte disse ferdighetene på jobb.
Til slutt kan du bruke disse ferdighetsordene i et intervju . Sørg for at du har minst ett eksempel på en gang du demonstrerte hver av de fem beste ferdighetene som er oppført her.
Selvfølgelig vil hver jobb kreve forskjellige ferdigheter og erfaringer, så sørg for at du leser jobbeskrivelsen nøye og fokus på ferdighetene som er oppført av arbeidsgiveren.
Se også våre andre lister over ferdigheter oppført etter jobb og type ferdigheter.
Topp fem konseptuelle ferdigheter
Analyse
En svært viktig begrepsmessig ferdighet er evnen til å analysere og vurdere om et selskap skal nå sine mål og holde seg til forretningsplanen. Ledere må se på hvordan alle avdelingene jobber sammen, se noen spesielle problemer, og deretter bestemme hvilke skritt som må tas.
Kommunikasjon
Uten sterk kommunikasjonsferdighet , vil en ansatt ikke kunne dele sine løsninger med de riktige personene. Noen med konseptuelle ferdigheter kan forklare et problem og tilby løsninger tydelig. Han eller hun kan snakke effektivt til folk på alle nivåer i organisasjonen, fra overordnet ledelse til ansatte i en bestemt avdeling.
Folk med konseptuelle ferdigheter er også gode lyttere . De må lytte til arbeidsgivernes behov før de utarbeider en handlingsplan.
Kreativ tenking
Folk med konseptuelle ferdigheter må være veldig kreative . De må kunne utvikle kreative løsninger på abstrakte problemer.
Det innebærer å tenke "utenfor boksen" - de må vurdere hvordan alle avdelinger i en organisasjon jobber sammen, og hvordan de kan jobbe for å løse et bestemt problem.
Ledelse
Noen med konseptuelle ferdigheter har også sterke lederegenskaper . Hun trenger å overbevise ansatte og arbeidsgivere om å følge hennes visjon for selskapet. Hun trenger å inspirere andre til å stole på og følge henne, og det tar sterkt lederskap.
Problemløsning
Når en ansatt analyserer en situasjon og identifiserer et problem, må han eller hun bestemme hvordan man skal løse dette problemet. Folk med konseptuelle ferdigheter er gode til å løse problemer og ta sterke, raske beslutninger som gir resultater.
Eksempler på konseptuelle ferdigheter
A - D
- Kan ignorere fremmed informasjon
- Abstrakt tenkning
- analytisk
- Analyser og diagnostiser komplekse situasjoner
- Bryte ned et prosjekt i håndterbare stykker
- Bred tenkning
- Kognitive ferdigheter
- Forpliktet til å nå bedriftens mål
- Kommunikasjon
- Kontekstualisere problemer
- Kreativ tenking
- Kritisk tenking
- Beslutningstaking
- Definer strategier for å nå mål
- Delegasjon
- Diagnostiser problemer i selskapet
E - O
- Effektivt kommunikere strategi
- Undersøk komplekse problemer
- Utfør løsninger
- Formuler effektiv handlingsplan
- Formulere ideer
- Formulere prosesser
- Implementere tenkning
- Innovasjon
- Intuitiv tenkning
- Interrelational
- Ledelse
- Logisk tenkning
- Ledelse
- Motivasjon
- multitasking
- Organisasjon
P - Z
- Forutsi fremtiden for virksomheten eller avdelingen
- Presentasjon
- prioritering
- Problemløsning
- Spørsmålet om forbindelsen mellom nye tiltak og strategiplanen
- Anerkjenn muligheter for forbedring
- Løse industriproblemer
- Se nøkkelelementene i enhver situasjon
- Velg viktig informasjon fra store mengder data
- Stabilitet
- Strategisk planlegging
- Oppgaveretning
- Oppgavegjennomføring
- Lagbygging
- Forstå forhold mellom avdelinger
- Forstå forhold mellom ideer, konsepter og mønstre
- Forstå organisasjonens forretningsmodell
- Verbal kommunikasjon
- Syn
- Visualiser selskapet som helhet