Bedrifter søker alltid motiverende når de rekrutterer ansatte. Motivasjonsevner er verdifulle for ansatte når de knytter seg til kunder, underordnede, øverste ledelse, leverandører, givere, lagmedlemmer, finansieringskilder og sjefer.
Hva er motiverende ferdigheter?
Motivasjonsevner på arbeidsplassen kan defineres som handlinger eller strategier som vil fremkalle ønsket oppførsel eller respons fra en interessent.
Motivasjonell taktikk vil variere gitt motivets stil, deres forhold til motivets mål, og individets personlighet som skal motiveres.
Trinn i den motiverende prosessen
1. Vurdere preferanser og personlighetskarakteristikker for den enkelte eller gruppen som skal motiveres.
2. Definere motiverende strategier som passer for det målet.
3. Overføre forventninger til ytelse til eller oppnå ønskede resultater fra motivasjonsobjektet.
4. Kommuniserende fordeler, belønninger eller sanksjoner hvis forventninger er (eller ikke er) møtt.
5. Gi tilbakemelding om fremdrift eller mangel på fremgang mot ønskede resultater.
6. Å adressere problemer eller hindringer som begrenser suksess.
7. Gir belønninger for ønskede resultater.
8. Utsted advarsler før sanksjoner innføres.
9. Å gjenkjenne folk som har respondert på ønsket måte.
Eksempler på motiverende ferdigheter (A til Z)
A - I
- Fordeling av faglig utviklingsressurser til de mest motiverte ansatte.
- Tillater lagmedlemmer personlig problemløsende autonomi i stedet for micromanaging dem.
- Be om innspill om avdelingsmål.
- Tildele ønskelige prosjekter til ansatte som er svært engasjert.
- Tildele en ytelsesbasert bonus eller lønnsøkning til ansatte som oppnår de riktige resultatene.
- Å være åpen for å diskutere, på en konstruktiv og ikke-dømmende måte, ansattes bekymringer.
- Oppdager kontinuerlig bidrag fra ansatte og formidler takknemlighet.
- Opprette en hyggelig og ergonomisk arbeidsplass for dine lagmedlemmer.
- Utarbeide et budsjettforslag for ekstra stab til ledelsen som legger vekt på hvordan inntekter vil bli forbedret.
- Styrk personalet til å velge måten de vil møte mål når det er mulig.
- Fokusere på måter å lære av i stedet for å straffe feil.
- Å gi til kontorsamlinger for å støtte favorittpersonal veldedighetsorganisasjoner, feire bursdager, eller sympatisere med personlig familieforsorg.
- Hjelper med å bygge broer på tvers av ansatte og ledelsesnivåer for å øke sammenkoblingen, fremme samarbeidet og bygge en felles følelse av oppdrag.
- Gjennomføring av et offentlig teltkomité for å registrere sammenlignende salg av ulike medlemmer av salgsteamet.
- Identifisere og anerkjenne unike talenter og bidrag fra lagmedlemmer.
J - Z
- Bli med i uformelle "vannkjøler" diskusjoner for å få forståelse for personalets interesser og personligheter.
- Riktig vurdering av de ansattees interesse i ulike oppgaver og prosjekter.
- Lansering av frivillige helse- og velværeprogrammer.
- Begrensning av lengden på stabsmøtene ved å holde fast på en streng dagsorden og avslutte diskusjoner så raskt som mulig.
- Møte med en underordnet for å sette resultatmål.
- Å nevne positive aspekter av veilederens lederskapstilnærming til sjefen sin ved en uformell samling.
- Mentorere nytt personell på en engasjerende og støttende måte.
- Bemerker og tydelig takker jevnaldrende for uønskede handlinger av både prosjekt / arbeidsinitiativ og interpersonell vennlighet.
- Tilbyr å støtte kolleger eller underordnede som er under stress.
- Å gi personopplysninger av potensielle mottakere ved en presentasjon til en stipendfinansieringsorganisasjon.
- Kvartalsvis implementering av teambygging verksteder for å øke samarbeid, gjensidig respekt og prosjekt eierskap.
- Anerkjenner bidrag fra sentrale givere i offentlig kommunikasjon.
- Sende et notat til en IT-medarbeider sjef etter at hun har hjulpet med en vellykket implementering.
- Tar en sterk avdelingsbidrag til lunsj og takker dem for deres innsats.
- Takk en veileder for deres støtte.
- Bruk av stigende teknologier for å effektivisere arbeidsprosessene, øke effektiviteten og redusere caseloads.
- Validerer de individuelle fremgangene til dine underordnede i å ta på seg større ansvarsnivåer.
- Advarsel en underordnet konsekvensene for fortsatt forsinkelse.
- Skrive en LinkedIn-anbefaling for en nyttig forretningspartner.
- eXamining din egen personlige kommunikasjon og arbeidsstil for å identifisere bedre måter å motivere andre og lede etter eksempel.
- Yielding kontroll - og eierskap - av ulike prosjektfaser til underordnede som fortjener muligheten til å lede andre.
- Zeroing inn på muligheter for å øke medarbeider engasjement og ansvarlighet.
Ferdigheter Lister: Sysselsetting Ferdigheter Listet av Job | Lister over ferdigheter for gjenopptak
Beslektede artikler: Soft vs Hard Skills | Slik inkluderer du nøkkelord i ditt CV | Liste over nøkkelord for gjenopptak og omslagstavler | Ferdigheter og evner