Liste over ledelsesferdigheter for CV, omslagstavler og intervjuer
Ledelse vs Lederskapsferdigheter
Ledelseskompetanse overlapper med lederegenskaper , som både innebærer problemløsing , beslutningstaking , planlegging, delegering, kommunikasjon og tidsstyring. Gode ledere er ofte gode ledere. Og likevel er de to rollene tydelige.
Generelt handler ledelsen om organisasjon. Det kan være noe mekanisk om det, ikke i negativ forstand til en "mekanisk ytelse", men heller i fokus på den tekniske "hvordan" å utføre oppgaver. Ledere, derimot, fokuserer på "hvorfor" motiverer og inspirerer deres underordnede. Lederskap handler om mennesker. Ikke alle ledere har kompetansen til å være ledere, og ikke alle ledere har ferdigheter til å være ledere.
En leders kritiske rolle er å sikre at et selskaps mange bevegelige deler fungerer som de skal sammen. Uten denne integrasjonen kan det oppstå problemer og problemer kan "falle gjennom sprekkene."
Slik bruker du ferdighetslister
Ledelseskompetanse er viktig for mange forskjellige stillinger, på mange nivåer i et selskap, fra toppledelse til mellomledere.
Når du jobber med karriere, kan posisjonsbeskrivelser kanskje ikke bruke ordene "Manager" eller "Management" i deres jobbtitler. Det vil være opp til deg å lese jobbeskrivelsen nøye for å finne ut hvilke ferdigheter den potensielle arbeidsgiveren faktisk søker etter.
Det er også viktig å undersøke selskapet nøye, for å finne ut hvilken ledelsesstil virksomheten vanligvis bruker - og kanskje hva slags nye ferdigheter selskapet måtte trenge.
Når du vet hva organisasjonen er ute etter, kan du vise frem disse ferdighetene i søknadsmaterialene dine og i intervjuet ditt.
Forbered eksempler på hvordan du har uttalt hver av disse ledelsesevner, slik at du kan svare på intervjuespørsmål jevnt.
Selv om bedriftene varierer i det de leter etter og hva de trenger, kan du bruke følgende informasjon for å få en følelse av hvilke ferdigheter du kanskje trenger. Det er mulig at du har flere av disse etterspurte kompetansene enn du trodde du gjorde.
Eksempler på ledelsesferdigheter
De fleste ledelsesevner er relatert til fem grunnleggende, grunnleggende funksjoner: planlegging, organisering, koordinering, styring og tilsyn.
Planlegger
Individuelle ledere kan eller ikke er personlig involvert i utarbeidelse av selskapets politikk og strategi, men selv de som ikke er fremdeles må kunne planlegge . Du kan få visse mål og da være ansvarlig for å utvikle måter å oppfylle målene på. Du må kanskje justere andres planer for nye forhold. I begge tilfeller må du forstå hva ressursene dine er, utvikle tidstabeller og budsjetter, og tilordne oppgaver og ansvarsområder.
Relevante ferdigheter : Analysere forretningsproblemer, analysere utgifter, kritisk tenkning , utarbeide planer for ny virksomhet, utvikling, entreprenørskap, identifisere interesser og preferanser til interessenter, Microsoft Office , foreslå løsninger på forretningsproblemer, forskning, kvalitative ferdigheter, strategisk planlegging , strategisk tenkning , Tapping av informasjonsteknologi for å lette beslutningstaking, skrive forslag til forretningsinitiativer eller prosjekter, visjon.
organisering
Organisering betyr generelt å skape strukturer for å støtte eller utføre en plan. Dette kan innebære å skape et nytt system av hvem rapporterer til hvem, utformer en ny layout for kontoret, eller bygger strategi og planlegger hvordan man beveger seg gjennom et prosjekt, hvordan man beveger seg mot tidsfrister, og hvordan man måler milepæler.
Organisasjonsaspekter kan også bety at hjelpe ledere under din veiledning å administrere sine underordnede godt. Organisasjonen handler om planlegging og fremsyn, og krever en evne til å forstå det store bildet.
Relevante ferdigheter : Nøyaktighet, Administrativ, Analytisk evne, Vurdering av faktorer som påvirker produktivitet, Bedriftsfortelling , Framing Kommunikasjon mot spesifikke målgrupper, Innovasjon, Logisk tenkning , Logistikk, Forhandlinger , Nettverk, Overtalelse , Presentasjon , Offentlige taler , Forslag til måter å forbedre produktiviteten, Teknisk kunnskap , Teknologi.
koordinerende
Ledere må vite hva som skjer, hva som må skje, og hvem og hva som er tilgjengelig for å oppnå tildelte oppgaver. Hvis noen miskommunikerer, hvis noen trenger hjelp, hvis et problem blir oversett eller en ressurs underutilisert, må en leder legge merke til og rette opp problemet. Koordinering er den ferdigheten som lar organisasjonen fungere som en samlet helhet.
Relevante ferdigheter : Tilpasningsevne, Tilpasning til endrede forretningsbetingelser, Bygg produktive relasjoner, Samarbeid , Kommunikasjon , Tegnsammenstemming, Diplomati, Emosjonell intelligens , Empati, Facilitating Gruppe Diskusjoner, Fleksibilitet, Ærlighet, Påvirkning, Lytting , Ikke-verbal kommunikasjon , Tålmodighet, Stillingstid, Forholdsbygging , Planlegging, Screening Søkere for Jobb, Bemanning, Tactfulness, Undervisning, Lagbygging, Lagleder, Lagspiller , Samarbeid , Tidshåndtering .
dirigere
Retning er den delen hvor du tar ansvar og forteller folk hva du skal gjøre, ellers kjent som delegering, å gi ordre og ta avgjørelser. Noen må gjøre det, og at noen kan være deg.
Relevante ferdigheter : Selvstendighet, Konflikthåndtering , Konfliktløsning , Beslutningstaking , Delegering , Levering av presentasjoner, Arbeidsdeling, Empowerment, Engasjement, Gjennomføring, Fokus, Målretning, Målsetting, Interagere med personer fra ulike bakgrunner, Interpersonell , Lederskap , Motivasjon , Hindring av hindring, Produktivitet, Problemløsning , Profesjonalitet, Konstruktiv kritikk, Anbefaling av kostnadskutt, Anbefalingsprosessforbedringer, Responding to Criticism, Responsibility, Sales Direction, Uncertainty Removal, Verbal Communication .
oppsyn
Overvåkning betyr å holde rede på hva som skjer og sette riktig på alt som kommer ut av sted. Det kan inkludere alt fra å vurdere forretningsmodeller og sjekke ineffektivitet for å kontrollere at et prosjekt er i tide og på budsjett. Tilsyn er vedlikeholdsfasen av ledelsen.
Relevante ferdigheter : Oppnå mål, Vurdere fremgang mot avdelingsmål, Budsjettadministrasjon, Bedriftsledelse, Skape budsjetter for forretningsenheter, Skape finansielle rapporter, Evaluere jobbkandidater, Evaluere ansattes ytelse, Økonomistyring, Generere finansielle rapporter, Ansette, Tolke Finansdata, Tolke Juridiske vedtekter som gjelder for virksomheten, intervjuende kandidater til jobber, produktstyring, prosjektledelse, prosesshåndtering, rekruttering av talenter, suksess, opplæring av ansatte, skriving av rapporter om forretningsaktivitet, forståelse av regnskap.
Ledelsesstillinger inkluderer noen av de mest betalte og mest prestisjefylte jobbene i landet. Av den grunn kan ledelsen, god eller dårlig, ha stor innflytelse på mange liv. Dine ferdigheter virkelig betyr noe.