Hvorfor Arbeidsgivere Verdien Beslutningsprosesser
Organisasjonskultur og lederstil bestemmer sammen prosessen for beslutningsprosesser i et gitt selskap. Noen kan bruke en konsensusbasert tilnærming, mens andre avhenger av en leder eller ledergruppe for å ta alle viktige beslutninger for selskapet.
Mange organisasjoner bruker en blanding av sentraliserte og konsensusbaserte stiler. Hvordan en individuell medarbeider deltar i beslutningsprosessen, avhenger av hans eller hennes stilling innenfor den samlede strukturen i selskapet.
Når du forbereder deg på å søke om en bestemt stilling, er det viktig å lese jobbeskrivelsen nøye og grundig undersøke firmaet slik at du kan forstå hvilke beslutningstakerferdigheter den potensielle arbeidsgiveren ser etter - da kan du understreke disse ferdighetene i CV-en. , følgebrev, et intervju.
Beslutningsprosessen
Stadiene i beslutningsprosessen er:
- Definere problemet, utfordringen eller muligheten
- Genererer en rekke mulige løsninger eller svar
- Vurdere kostnadene og fordelene, eller fordeler og ulemper, knyttet til hvert alternativ
- Velger en løsning eller respons
- Implementere alternativet valgt
- Vurdere virkningen av beslutningen og endre handlingene etter behov
Du vil ikke alltid finne deg selv gjennom alle seks trinnene på en åpenbar måte.
Du kan være ansvarlig for ett aspekt av prosessen, men ikke de andre, eller flere trinn kan fusjoneres sammen. Men noen bør fortsatt gå gjennom hvert trinn på en eller annen måte. Hopp over trinn fører vanligvis til dårlige resultater. Husk å utvikle strategier for å sikre at du ikke har oversett viktig informasjon eller misforstått situasjonen, og sørg for å avdekke og rette for eventuelle forstyrrelser du måtte ha.
Eksempler på beslutningstaking på arbeidsplassen
Selv om du ikke har ledelseserfaring, har du sannsynligvis tatt beslutninger i en profesjonell innstilling. Men fordi beslutningstaking ikke alltid er en kutt-tørket prosess, kan du kanskje ikke gjenkjenne hva du gjorde.
Gjennomgå følgende liste med eksempler for å få en følelse av hvilke aktiviteter i din egen arbeidshistorie du kan dele med potensielle arbeidsgivere for å demonstrere dine egne beslutningsprosesser. Sørg for å holde delingen din som relevant for jobbkravene for stillingen som mulig.
- Identifisere en feil maskin som kilde til forstyrrelser i produksjonsprosessen.
- Tilrettelegge en brainstorming økt for å generere mulige navn for et nytt produkt.
- Polling staff å måle effekten av å forlenge sluttidene.
- Gjennomføre en sammenlignende analyse av forslag fra tre reklamebyråer og velge det beste firmaet for å lede en kampanje.
- Å be om innspill fra ansatte i et problem som er viktig for selskapets fremtid.
- Surveying kunder for å vurdere virkningen av en endring i prispolitikken.
- Gjennomføring av nedleggelse av et utpekt anlegg med overflødig produksjonskapasitet.
- Genererer en liste over alternativer for et nytt regionalt salgsområde.
- Evaluere effekten av flere mulige kostnadsbesparende tiltak.
- Sammenligne lederskapspotensialet til ulike gruppemedlemmer og velge en prosjektleder.
- Forskning om mulige juridiske eller logistiske problemer knyttet til en ny selskapspolitikk
- Brainstorming mulige temaer for en innsamlings kampanje.
- Analyserer data fra fokusgrupper for å hjelpe til med å velge emballasje for et nytt produkt.
- Sammenligning av styrken og svakhetene til tre potensielle leverandører for behandling av lønn.
Husk at den kritiske ferdigheten i beslutningsprosessen ikke lærer en mengde teknikker, men i å vite hvordan og når du skal anvende de grunnleggende prinsippene og ved å kontinuerlig revurdere og forbedre metodene dine.
Hvis du, eller lagene du er en del av, konsekvent oppnår gode resultater, så tar du beslutninger godt.