Topp 10 tøffeste HR-spørsmål: Spurt og svart

by Susan M. Heathfield

Spørsmål Arbeidsgivere spør om å administrere ansatte

Vanlige e-poster fra leserne spør hundrevis av spørsmål hvert år. Mønstre dukker opp om de tøffeste situasjonene du møter i organisasjonene dine. Dette er de ti tøffeste, men hyppigste, spørsmålene du sender og hvordan du kan stykke hvert spørsmål du har spurt. Disse artiklene adresserer og svarer på dine tøffeste spørsmål. Ser du noen overraskelser på listen?

01 Hvordan håndtere en negativ kollega: Negativitetssaker

Noen utstråler negativitet fordi de ikke liker jobbene sine, og de liker ikke deres firma. Deres ledere er alltid jerks og dårlige, dårlige, dårlige sjefer. De blir alltid behandlet urettferdig av deres sjef og deres organisasjon.

De tror at selskapet alltid går ned i røret og at deres kunder er verdiløse. Du kjenner disse negative Neds og Nellies-hver organisasjon har dem - og du kan best addresse deres innvirkning på deg ved å bruke disse ni tipsene.

02 Slik implementerer du strategisk planlegging: Visjonerklæring, misjonserklæring, verdier

Tidligere ble du utstyrt med et strategisk planleggingsramme , eksempler og eksempler for å opprette organisasjonens oppgaveoppgave , visjonserklæring og mer.

Som et resultat av den strategiske planleggingsartikkelen spurte folk: Nå som jeg vet hva all denne strategiske planleggingen skal se ut, hvordan gjør jeg faktisk strategisk planlegging i min organisasjon? Og hvordan sikrer en organisasjon at når planleggingen har hatt en innflytelse når planleggingen var brukt?

Dette strategiske spørsmålet treffer i hjertet av hvordan man kan gjøre endringer av noe slag skje i organisasjonen. Finn ut hvordan.

03 Når styringssystemene mislykkes: Hvorfor ansatte ikke gjør hva du vil at de skal gjøre

I et gammelt dilemma spør ledere vedvarende hvorfor ansatte ikke gjør hva de skal gjøre på jobb. Mens en del av ansvaret faller på valgene som de enkelte ansatte gjør, må ledere også ta del av skylden.

Ansatte ønsker å lykkes på jobb og ledere er ansvarlige for å skape arbeidsmiljøet der de kan lykkes.

Kjenner du en eneste person som står opp om morgenen og sier, "Gee, jeg tror jeg skal gå til jobb for å mislykkes i dag." Mange årsakene til at ansattes ansvar mislykkes, skyldes en feil i de ansattestyringssystemene. Begynn med feilen fra sjefen å gi klar retning .

04 Hvordan vet du når det er på tide for deg å gå?

Føler du deg i stadig større grad ulykkelig med jobben din? Lytter du til deg selv, klage mer da hver dag går? Er venner på jobben unngår deg på grunn av din klage?

Finner du deg selv dagdrømmer om de andre tingene du kan gjøre med tid og energi du bruker på jobben? Frykter du tanken på å gå på jobb mandag morgen til poenget med å ødelegge søndagskveldene med fryktens følelser? I så fall er det nok tid for deg å avslutte jobben din. Ta en titt på ti mulige grunner til at det er på tide å avslutte jobben din.

05 Personlig mod og konfliktløsning på jobben

Å øve personlig mot er nødvendig hvis du virkelig vil løse konflikter på jobben. Hvorfor opptrer konfliktløsning ikke oftere på jobben?

Mange mennesker er redd for konfliktløsning . De føler seg truet av konfliktløsning fordi de kanskje ikke får det de vil ha hvis den andre parten får det de ønsker.

Selv under de beste forholdene er konfliktløsning ubehagelig fordi folk vanligvis er ufaglærte og uopplærte. De er redd for å skade den andre partens følelser, og de er redd for at de vil bli skadet også. Se hvordan du kan få mer personlig og profesjonelt mot.

06 Konfliktløsning på arbeidsplassen: Administrere dine menneskelige ressurser

Som organisasjonsleder, leder eller veileder er du ansvarlig for å skape et arbeidsmiljø som gjør at folk kan trives. Hvis tyrkiske kriger, konflikter, uenigheter og meningsforskjeller eskalerer til mellommenneskelig konflikt, må du gripe inn med det samme.

Konflikter løser seg ikke, og de forsvinner sjelden uten noen form for intervensjon. Konfliktløsning, med deg som mediator , er viktig. Konfliktløsning er en umiddelbar prioritering for organisasjonen.

07 Oppnå dine drømmer: Seks trinn: Oppnå dine mål og oppløsninger

Ikke la dine mål og vedtak falle ved vei. Sjansen er at du skal oppnå drømmene dine og leve et liv du elsker, de målene og resolusjonene er avgjørende. Du kan fokusere på å oppnå mål.

Målinnstilling og måloppnåelse er enklere hvis du følger disse seks trinnene for effektiv og vellykket målinnstilling og gjennomfører dine oppløsninger.

08 Rise over Fray: Å håndtere vanskelige mennesker på jobb

Vanskelige mennesker eksisterer på alle arbeidsplasser. Vanskelige mennesker kommer i alle former og ingen arbeidsplass er uten dem. Hvor vanskelig en person er for deg å håndtere, avhenger av ditt personlige selvtillit, din egen selvtillit og mengden faglig mot du er villig til å trene.

Å håndtere vanskelige mennesker er lettere når personen er bare generelt motbydelig eller når atferden påvirker mer enn en person. Å håndtere vanskelige mennesker er mye tøffere når de angriper deg eller undergraver ditt faglige bidrag. Se hvordan du skal håndtere de vanskelige personene du finner på arbeidsplassen din.

09 Dårlig til beinet: Å håndtere en dårlig sjef eller dårlige ledere

Du er trøtt. Du er frustrert. Du er ulykkelig. Du er demotivert. Din interaksjon med sjefen din lar deg være kald. Han er en mobbing, påtrengende, kontrollerende, kresen og smålig.

Han tar æren for hardt arbeid og gir aldri positiv tilbakemelding . Dessuten savner han hvert møte han har planlagt med deg.

Han er en dårlig sjef, alvorlig dårlig til beinet. Å håndtere mindre enn effektive ledere , eller bare dårlige ledere og dårlige sjefer, er en utfordring for mange ansatte står overfor hver dag. Disse ideene vil hjelpe deg med å håndtere din dårlige sjef.

10 12 tips for teambygging

Mennesker på hver arbeidsplass snakker om å bygge laget , jobber som et lag og teamet mitt, men de fleste av dem forstår ikke hvordan man lager erfaringer med lagarbeid eller hvordan man utvikler et effektivt team.

Disse tolv tipsene dekker konseptene som er nødvendige for å bygge et vellykket arbeidsteam. Bruk disse tolv tipsene for å bygge vellykkede arbeidsteam.