I en tidligere populær artikkel ble du gitt et strategisk planleggingsramme, eksempler og eksempler for å opprette organisasjonens oppgaveoppgave , visjonserklæring, verdier og mål. Vil du vite mer om strategisk planlegging implementering nå som du har opprettet ditt strategiske planleggingsramme?
Strategisk planlegging implementering er i hjertet av hvordan å gjøre en endring av noe slag skje i din organisasjon.
Begynn med å svare på hvorfor organisasjonen din vil kanskje starte en strategisk planleggingsprosess og implementering.
Vil du være en av organisasjonene, hvor ansatte forstår oppdraget og målene? De har en 29% høyere avkastning enn andre firmaer. Dette virker som en god grunn til å starte strategisk planlegging gjennomføring for meg. Hva med deg?
Nøkler til strategisk planlegging Implementering suksess
Dette er nøklene til effektiv strategisk planlegging implementering for din virksomhet.
- Full og aktiv executive support ,
- Effektiv kommunikasjon ,
- Medarbeiderens engasjement ,
- Grundig organisasjonsplanlegging og konkurransedyktig analyse, og
- Utbredt oppfattet behov for strategisk planlegging.
Hvis du implementerer strategisk planlegging i et organisasjonsmiljø som allerede er ansattorientert, med høy grad av tillit, starter du den strategiske planleggingsimplementasjonen med et stort pluss. Et ekstra pluss er en organisasjon som allerede tenker strategisk.
Dessverre skjer implementeringen av strategisk planlegging oftest som en organisasjon beveger seg fra å være tradisjonelt reaksjonær til strategisk. Så, ofte lærer du å tenke strategisk, er en del av strategisk planlegging implementering læringskurve.
Full og aktiv Executive Support for vellykket strategisk planlegging
Vellykket strategisk planlegging implementering krever en stor forpliktelse fra ledere og toppledere, om den strategiske planleggingen skjer i en avdeling eller i en komplett organisasjon.
Ledere må lede, støtte, følge opp og levere resultatene av strategiplanleggingsprosessen. Eller den strategiske planleggingsprosessen vil mislykkes. Det er så enkelt.
Uten fullstendig engasjement fra organisasjonens øverste ledere , starter ikke engang strategisk planlegging. Deltakerne vil føle seg lurt og villedet. En visjonserklæring og en misjonserklæring, sammen med årets mål, arkivert, uimplementert i et skap eller en datamaskin, er en alvorlig kilde til negativitet og dårlig ansattes moral .
Opprette en strategisk planlegging implementeringsprosess
Senior ledere kan gjøre følgende for å skape en vellykket strategisk planlegging implementeringsprosess.
- Etablere en klar visjon for implementeringsprosessen for strategisk planlegging. Mal et bilde av hvor organisasjonen vil ende opp og de forventede resultatene. Sørg for at bildet er en av virkeligheten og ikke hva folk "ønsker" ville skje. Pass på at nøkkelpersoner vet "hvorfor" organisasjonen endrer seg.
- Utnevne en utøvende mester eller leder som "eier" strategiplanen for gjennomføring av prosessen og gjør visse andre ledere, samt andre aktuelle personer i organisasjonen, involvert.
Executive støtte i strategisk planlegging implementering er kritisk for sin suksess.
Ledere må lede, støtte, følge opp og levere resultatene av strategiplanleggingsprosessen. Disse er ytterligere måter ledende ledere kan støtte strategisk planlegging implementeringsprosessen.
- Vær oppmerksom på planleggingen som skjer. Spør hvordan ting går. Fokus på fremdrift og barrierer for forandringsledelse . En av de verste mulige scenariene er å få lederne å ignorere strategisk planlegging implementering.
- Sponsor deler av planleggingen eller den strategiske planleggingsprosessen, som en deltaker, for å øke aktivt engasjement og samhandling med andre organisasjonsmedlemmer.
- Hvis personlige eller ledelsesmessige handlinger eller oppførsel krever endring for visjonserklæringen, oppdragsgiver, verdier og mål for å ta tak i organisasjonen, "modell" de nye atferdene og handlingene. (Senioransatte må gå i snakk .)
- Etablere en struktur som vil støtte flyttingen til en mer strategisk tenkning og skuespiller organisasjon. Dette kan ta form av en styringskomité, ledergruppe, kjerneplanleggingsteam eller veiledende koalisjon.
- Endre målesystemer, belønning og anerkjennelsessystemer for å måle og belønne gjennomføringen av de nye forventningene som er etablert gjennom strategisk planleggingsprosess.
- Utvikle en plan for prosessutvikling i ytelsesstyringssystemet for å kommunisere, styrke og gi en struktur som støtter artikulering og gjennomføring av strategiske planmål.
- Mens hver person i organisasjonen ikke kan høre stemmen sin om hvert problem i strategisk planlegging, må du oppfordre og reagere på tilbakemelding fra andre medlemmer av organisasjonen. Integrert i den strategiske planleggingsprosessen må være forpliktelsen til hver leder for å diskutere prosessen og planene med medarbeiderne. Altfor ofte har jeg opplevd ledere som holder informasjon nøye og konsoliderer sin egen dysfunksjonskraft i organisasjonen på bekostning av andre ansatte i selskapet, følelsen - og skuespillet - utelukket. (Og så spør de: Hvordan kan jeg få mine ansatte til å "buy-in" til disse nye forventningene?)
- Anerkjenn det menneskelige element som er knyttet til enhver forandring - forandringen fra reaksjonær til strategisk tenkning er et stort skritt. Folk har forskjellige behov og ulike måter å reagere på å endre. De trenger tid til å håndtere og tilpasse seg forandring .
- Hvis opplæring er en del av den strategiske planen, må ledende ledere delta i opplæringen som andre organisasjonsmedlemmer deltar i, men enda viktigere, må de vise sin "læring" fra øktene, avlesningene, interaksjonene, båndene, bøkene eller undersøkelsene.
- Til slutt, og av enorm betydning, være ærlig og verdig tillit .
Gjennom den strategiske planleggingsprosessen behandler du mennesker med samme respekt som du forventer av dem. Og du vil nyte 29% større avkastning enn ikke-strategiske planleggingsselskaper, spådd tidligere. Med din visjonserklæring, oppgaveoppgave, verdier, strategier, mål og handlingsplaner utviklet og delt, vil du alle vinne, både personlig og profesjonelt.