Hvordan og hvorfor du vil gjenkjenne dine ansatte med en servicepris
En servicepris er en mulighet for en organisasjon til å gjenkjenne en ansatt for hans eller hennes levetid eller tjeneste med organisasjonen.
En servicepris kommer i mange varianter, og den tilnærming som en organisasjon bruker til å gjenkjenne en ansatt med en servicepris.
Her er hva du trenger å vite om hvem, hva, når, hvor, og hvorfor en organisasjon vil kanskje levere en servicepris til en ansatt. Prøv det. Ansatte elsker servicepriser - de er bare en måte å si hvor mye du verdsetter dine ansatte .
Fordeler med en servicepris
Arbeidsgivere vil vurdere å tilby en servicepris for å gjenkjenne og feire en ansattes levetid av følgende grunner.
- Tjenesten prisen bør være den eneste bonusen eller kompensasjonskomponenten som gjenkjenner hvor lang tid en ansatt har jobbet for organisasjonen din. Tjenesteperioden er generelt kun anerkjent i offentlige jobber, og i offentlig og privat sektor i fagforeningsvalgte arbeidsplasser. Arbeidsgivere kan uformelt anerkjenne langsiktige ansatte på grunn av høyere lønn på grunn av årlige økninger over en tidsperiode. Men i en fremtid som er drevet av individuell kompensasjon basert på bidrag, vil lønnslønnen styre dagen.
- En servicepris anerkjenner at en ansatt har hatt en verdsatt tid i organisasjonen. Tjenesteprisen tillater arbeidsgiver å takke medarbeiderne for sin tjeneste. Følgelig ser du arbeidsgivere som anerkjenner et års tjeneste med en pris. Deretter anerkjenner serviceutmerkelser, avhengig av organisasjonen, tre år, fem år, ti år, femten år og så videre med stadig verdifulle gaver og priser. Noen organisasjoner følger med en servicepris med en plakett, et skriftlig anerkjennelsesbrev og ekstra betalt tidsavbrudd .
- Historisk var en servicepris også en feiring for selskapet. Tjenesten prisen anerkjente at den hadde beholdt ansatte i lang tid. Dette viste at selskapet var et godt sted å jobbe og fortjener arbeidstakerlojalitet og lang levetid. Dette tjente som et positivt rykte for rekruttering av nye ansatte.
- En service-pris er en måte å anerkjenne dine solide utøvere som kanskje ikke tjener den beste bonusen, eller en spotpris, eller anerkjennelse for en banke-sokker-off organisatorisk gjennomføring. For dine toppspillere er serviceprisen bare en måte å si takk for din fortsatte forbløffende ytelse.
- En tjenestepris, som en form for anerkjennelse, oppsto i en tidsperiode da organisasjoner og samfunn ærer eldre mennesker i sin kultur , kanskje mer enn det som er gjort i dag. Så en tjenesteutdeling lever ut en eldre tradisjon fra en tregere tid da visdom, kunnskap og erfaring kan ha blitt æret og respektert mer offentlig. Dette virker ikke som en så dårlig tradisjon, selv i dag: å ære og respektere erfarne medarbeidere for deres kunnskap og fortsatte bidrag.
- Tenk på en servicepris som en måte å anerkjenne service på, som et symbol på kontinuitet og organisasjonsminne. En offentlig gitt tjenesteutdeling tillater fortell av selskapshistorier og en tur for ansatte nedover en minnespor som de kanskje eller ikke kan dele.
Tjenesteprisen er en mulighet for selskapsledere til å mene om organisasjonens historie og grunnleggelse. Det er en mulighet til å inkulturere nyere ansatte med legender og historier som har gjort selskapet hva det er i dag.
I noen organisasjoner, som US Army, Marines, and Navy, mottar en militær enlisted person en service stripe kalt et hashmerke for hver tidsperiode servert. Hasjmerket er slitt på kjole uniformer som en feiring og anerkjennelse av tjenesten.
- På grunn av deres lange service, er disse ansatte som mottar en servicepris, generelt positive for å jobbe for din organisasjon. De bidrar til organisasjonens positive kultur og miljø, så det er fornuftig å anerkjenne dem og deres fortsatte bidrag.
Anbefalinger om serviceprisen
Organisasjoner gjør det bra å dra nytte av de positive ansattes følelser som genereres med en servicepris. En servicepris som er tydelig gitt, uten pomp og omstendigheter, unnlater å fange opp fordelene og mulighetene som er tilgjengelige for å positivt påvirke ansattes moral . Belønninger og anerkjennelse som er offentlig utvidet, øker verdien av anerkjennelsen for de ansatte som mottar den.
Dette er anbefalinger om hvordan du gir en servicepris mens du skaper den mest positive effekten og økende ansattes moral og følelser av takknemlighet.
- Spør et tverrfunksjonelt team medarbeidere for å sette sammen ditt serviceprisprogram eller prosess. Disse medarbeiderne vet hva andre ansatte finner givende og anerkjenner. Gi teamet et budsjett slik at de kan velge passende gaver .
- Gi tjenesteprisen til lagsparametrene. Tjenesten prisen må for eksempel inneholde en komponent som varer over tid, for eksempel en plakett eller ytterligere bekreftelse på forståelse som arbeidstakeren kan se på i årevis. En gave med penger blir brukt uten å minne om hvorfor pengene ble gitt og har liten varig verdi som et positivt ansattes minne.
Det samme gjelder for gaver av varer. Når kofferten eller kofferten eller klokken er innlemmet i arbeidstakerens liv, har den liten verdi som en servicepris. Så, varer må ha en komponent som skiller den fra hva en ansatt kan kjøpe for seg selv i en butikk. Kanskje en offisiell firmaplaque med ansattes navn vil gjøre servicen prisen et stolt minne. - Av samme grunn vil du presentere en servicepris på et ansattsmøte eller en seremoni for å forbedre og publisere verdien av anerkjennelsen av serviceprisen. Den ideelle presentatøren er selskapets administrerende direktør, president eller divisjonshode, avhengig av størrelsen på organisasjonen.
- Hver medarbeider som når de angitte årene, skal få samme servicepris. Dette er en ansettelsesgjenkjenningsmulighet som bør være konsistent, rettferdig og rettferdig.
- Følg serviceprisen med en skriftlig bekreftelse på den ansattes tjeneste . Dette anerkjennelsesbrevet skal angi lengden på tjenesten, takke medarbeideren, og gi minneverdige detaljer om hvorfor medarbeideren mottar serviceprisen.
Et serviceprisprogram er en verdifull og verdifull del av den generelle ansettelsesgjenkjenningsarbeidet. Ikke la muligheten som en servicepris gir, gå langs veien fordi du ikke klarer å benytte muligheten til å gjenkjenne ansatte riktig - til din fordel og deres.