Arbeidsgivere av valg tiltrekker og beholder det beste talentet
Men faktorene er også situasjonelle. Ikke alle arbeidsgivere passer for alle ansatte.
For eksempel, etter rykte, er Google en valgfri arbeidsgiver, men min venns datter liker ikke Google-kulturen. Hun føler seg som om hun må delta i sosialisering og aktiviteter med kollegaer som ikke interesserer henne eller passer henne personlighet. Men andre trives i Google-miljøet.
Valgfrie arbeidsgivere har mye til felles, men bunnlinjen er at din valgfri arbeidsgiver kanskje ikke er den samme som en annen ansattes arbeidsgiver. Men for at du skal være glad og mest tilfredsstilt på jobb, må din arbeidsgiver være din arbeidsgiver av valg - hva det betyr for deg.
12 Kjennetegn ved en arbeidsgiver av valg
En valgfri arbeidsgiver arbeider for å betale lønn til arbeidstakere som kan omfatte lønn og ytelser som er lik eller over markedsrenten. De fleste arbeidsgivere etter eget valg tilbyr ansatte en omfattende personalpakke , da de har råd til å legge fordeler for ansatte, inkludert helseforsikring , betalt ferie , betalte ferier og betalte ferie .
Arbeidsgivere kan betrakte seg som en arbeidsgiver uten valg, men de må erstatte et mektig oppdrag eller visjon i deres sted. Et eksempel kan være et non-profit agentur med et oppdrag for å kurere kreft hos barn.
Dette er eksempler på tilleggsfaktorer som gjør en arbeidsgiver til en arbeidsgiver av valg.
- Jobbsikkerhet: Ansatte er rimelig sikre på at arbeidsgiveren er økonomisk forsvarlig. Frihet fra bekymring for å miste jobbene sine, er at ansatte kan konsentrere seg om sine mål og kjernefunksjoner uten bekymring.
- Bemyndigelse og myndighet: Ansatte er bemyndiget til å ta beslutninger og ta ansvar for hvordan de gjør jobbene sine. Medarbeiderne får et strategisk rammeverk (bedriftens oppdrag, visjon, verdier , mål, tilbakemelding) av avdelingen, men de styrer sine valg og hvordan de utfører sine kjernefunksjoner og gjør fremskritt på sine mål.
- Respekt: Ansatte kan ikke alltid være riktige, og deres ideer kan ikke sette selskapets retning og valg, men med en arbeidsgiver av valg, føler ansatte at de er fundamentalt respektert av sine sjefer og kollegaer.
- Mulighet for vekst: På en valgt arbeidsgiver føler ansatte seg som om de oppfordres til å fortsette å utvikle sine ferdigheter og karriere. Disse arbeidsgiverne tilbyr utviklingsplanlegging , karriereveier og interne og eksterne treningsmuligheter . Jobboppgaver hjelper ansatte å utvide sine ferdigheter.
- Tilgang til informasjon: Valgfrie arbeidsgivere deler informasjon med ansatte som spenner fra selskapets økonomiske fremgang og resultater til suksessrammen referert ovenfor. Ansatte føler seg som om de er medlemmer av folkemengden fordi de vet hva som skjer.
- Forpliktelse: Valgfrie arbeidsgivere er forpliktet til sine ansatte og deres kunder. Dette gjenspeiles i alt fra Human Resources-politikk til forretningsstrategier . Denne forpliktelsen spiller ut i retensjons- og engasjementstrategier og fordeler som kan variere fra gratis lunsjer og drikkevarer til månedlige ansattes og familiehendelser. Lunsj med presidenten, inkludering i kandidatintervjuer, og et sted på en valgkomite for komiteen sementansattes engasjement og engasjement. Kjører en oppstartsleir for kunder eller en konferanse eller opplæringsarbeide på firmaets beliggenhet fremhever arbeidsgiverengasjement og de fleste andre strategier på denne anbefalte listen.
- Engasjement: På en valgt arbeidsgiver føler ansatte seg som om de har mulighet til å være involvert . De kan komme med forslag, tenke opp nye produkter eller serviceinnovasjoner, tjene på medarbeiderutvalg for å planlegge hendelser og arbeidsprosesser, og delta på passende møter og ha innspill på arbeidsprosesser som påvirker jobbene sine.
- Positive forhold med kollegaer: Gallup-forskningen finner ut at engasjerte medarbeidere sannsynligvis vil ha en beste venn på jobb. På en større skala, på en valgt arbeidsgiver, fordi den kulturelle pasienten vurderes i rekruttering, liker og trives kollegaer med hverandre. En dårlig sjef behandles av organisasjonen før han eller hun kan påvirke ansatte og arbeidskulturen negativt. Husk at for å opprettholde arbeidstakerne, forlater ansatte sjefer mer enn de forlater noe annet som er tilstede på arbeidsplassen.
- Arbeidslivsbalanse : Økende krav fra ansatte, arbeidslivsbalansinitiativer som fleksible planleggingsvalg , tillater ansatte å arbeide ubehaget av familien og livshendelser og behov som skjer utenfor arbeidsplassen. Disse tiltakene minimerer medarbeiderstress og hjelper dem med å oppnå livets utfordringer mens de jobber.
- Ytelseskultur: En valgfri arbeidsgiver finner måter å knytte ytelsen og interessene til de ansatte med arbeidsgiverens. To av måtene som arbeidsgivere oppnår er gjennom deres variable kompensasjonssystem som binder belønninger til ytelse og en jobbplanprosess som gir regelmessig veiledning og tilbakemelding.
- Rettferdighet: Oppfattelser av urettferdig behandling eller en arbeidsplass som favoriserer enkelte individer over andre av ukjente, udefinerte grunner, er et forbud mot en valgt arbeidsgiver. Arbeidsgivere må rett og slett utvikle og anvende retningslinjer, behandle ansatte med samme hensyn og hensyn, og gjøre arbeidsplassens retningslinjer klare og håndhevbare over hele linja.
- Anerkjennelse: Valgfrie arbeidsgivere gir tilbakemelding til ansatte om deres ytelse, vekstutsikter, prestasjoner og områder som trenger forbedring regelmessig. En av de mest kraftfulle former for tilbakemelding er ansettelsesgodkjenning . For en arbeidsgiver av valg er anerkjennelse regelmessig, rettet mot virkelige suksesser, og brukes til å styrke positiv, ønsket oppførsel.
Dette er ikke alle egenskapene til en valgt arbeidsgiver, men hvis du har implementert et betydelig antall av disse faktorene i din bedrift, er du godt på vei til å bli en arbeidsgiver som tiltrekker og beholder overlegen ansatte.
Ditt rykte vil fortsette deg, og ansatte vil søke deg som et ønskelig sted å jobbe. Det er det første målet for en effektiv rekrutteringsstrategi. Vær arbeidsgiver som overordnede ansatte velger.