Secrets of Leadership Suksess: Gi muligheter for folk å vokse
En av de beste hendelsene du noen gang vil oppleve som leder er når du ansetter en ny ansatt som er fantastisk. Din nye leie hopper rett inn og løser problemer, bygger forhold, tenker opp nye ideer.
Kort sagt, du kunne ikke håpe på en bedre medarbeider.
På den annen side er en av de verste ting som kan skje, når du ansetter en ny ansatt som er forferdelig. Din nye leie kan ikke håndtere arbeidsbelastning, klager over alt og drar hele avdelingen nede. Dette er en ansettelsesfeil.
Siden de fleste ledere ikke er eksperter på å ansette , når du treffer jackpotten med den perfekte leien, vil du holde den personen fast i avdelingen din. Når du får et dårlig egg, vil du tvinge medarbeideren til den nærmeste muligheten. Det som pleier å skje er at den dårlige medarbeideren stikker rundt for alltid, og den gode fortsetter i løpet av et par år.
6 strategier for å gi muligheter for folk å vokse
Heldigvis kan du angripe begge disse problemene ved å gi muligheter for dine ansatte - gode og dårlige - å vokse profesjonelt og personlig. Dette er hvordan.
Ikke dra nytte av din harde arbeidstaker. Det er så fristende å bare fortsette å jobbe på Jane fordi du vet at hun skal gjøre det og gjøre det bra.
Som en følge av dette, slutter Jane ikke med tid til å lære nye ferdigheter og forbedre forholdene hennes utenom arbeidet. Hun er bare opptatt med å gjøre alt arbeidet hele tiden.
I stedet må du nøye vurdere dine oppgaver og sørge for at du ikke utilsiktet straffer Jane ved å gi henne alle de fryktelige oppgavene bare fordi du vet at hun skal gjøre dem godt.
Gi henne de harde oppgavene, ja, men ikke de harde oppgavene fordi de er kjedelige oppgaver, men oppgavene som tillater henne å strekke seg og vokse. Gjør det klart når du tilordner oppgaver du er der for å hjelpe, og at du skjønner at dette er en strekkjobb for henne. Hårde og dyktige arbeidere trives på denne typen oppdrag.
Ikke gi inn til den dårlige arbeideren. Når du vet, Jane vil gjøre oppgaven uten en annen tanke, hvorfor gi oppgaven til Holly? Vel, fordi du hyret henne og det er din jobb som sjefen for å hjelpe henne å lykkes. Så, tilordne hennes oppgaver eller prosjekter, og jobbe med henne for å sikre at hun fullfører dem.
Vurder muligheten for at arbeidstakeren din gjør en dårlig jobb fordi hun ikke vet hvordan man skal gjøre en god jobb. Hvis du lærer, trener og hjelper henne , er det en god sjanse for at hun skal utvikle seg og bli en god medarbeider .
Gi formell veiledning. Alle trenger en mentor - både gode og dårlige artister. Din gode utøver kan flytte til neste nivå ved hjelp av en god mentor. Din dårlige medarbeider kan komme opp til fart med noen klar veiledning.
Noen ganger kan du gi formell veiledning med en tilordnet mentor og noen ganger kan du gi veiledning gjennom et program. Uansett fungerer det, og det som er best avhenger av bedriftens behov og den enkelte ansattes personlighet.
Belønne god ytelse. En av de verste ting du kan gjøre med en god medarbeider er å ignorere suksessene sine. Du vil ikke at Jane skal gå videre til en ny jobb fordi den avslutningen vil gi deg høy og tørr. Så du berømmer ikke Jane (offentlig eller privat ), og du foreslår ikke strekkoppgaver, og du får deg til en katastrofe når Jane trekker seg.
Prøv å gjøre unna med den tenkningen. I stedet finne ut hvordan Janes fortsatte suksess kan tillate deg å vokse også. Når hun vokser og utvikler seg, kan hun ta på seg høyere oppgaver, og frigjør deg for strekkoppgaver i din egen karriere.
Og hva med Holly, den fattige utøveren ? Det er ekstra kritisk at hun ser belønninger for suksesser, uansett hvor liten. Når hun ser hva hun er i stand til å gjøre det bra , vil hun være tilbøyelig til å fortsette å prøve for ytterligere suksess.
Hun begynner å vokse og kan snart bli et verdifullt medlem av laget.
Ikke glem personlig vekst. Ja, hovedmålet ditt som arbeidsgiver er suksess for din bedrift eller avdeling, men hvis dine ansatte ikke føler seg personlig vekst, vil de ikke bry seg så mye om bunnlinjen. Pass på at du tillater dine ansatte tid for seg selv - for å bli hva og hvem de vil bli. Dette er nøkkelen til ansattes engasjement og oppbevaring.
En sann leder sørger for at hennes ansatte utvikler seg i sine karrierer og i deres liv. Dette er alltid et hovedansvar - rett ved å møte økonomiske mål. Det er det som skiller deg fra en vanlig sjef.
Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil
Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Disse artiklene fokuserer på egenskaper, egenskaper og handlinger som er nøkkelen til vellykket lederskap.
- Secrets of Leadership Suksess
- Velg å lede.
- Vær den personen andre velger å følge.
- Gi visjon for fremtiden.
- Gi inspirasjon.
- Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
- Lev dine verdier. Gjør etisk.
- Ledere setter takten gjennom dine forventninger og eksempler.
- Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
- Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt. (Nåværende artikkel.)
- Ta vare og handle med medfølelse.