En nøkkelhemmelighet i suksessfaktorene som definerer effektive ledere
Manglende tillit er et problem på mange arbeidsplasser. Hvis lederne aldri identifiserte sine verdier på disse arbeidsplassene, er mistilliten forståelig.
Folk vet ikke hva de kan forvente. Hvis ledere har identifisert og delte sine verdier, lever verdiene daglig - visst vil det skape tillit. Å si en følelse og å gjøre en annen vil skade tillit - muligens for alltid.
Å gå i snakk som leder er den viktigste måten du demonstrerer på hvorfor ansatte kan stole på deg og at du er en etisk og prinsippledende leder.
I " Trust Rules: The Most Important Secret ", utforskes tre konstruksjoner av tillit. Dr. Duane C. Tway-samtaler stole på en konstruksjon fordi den er konstruert av disse tre komponentene: "Kraften til tillit, forståelsen av kompetanse og oppfatningen av intensjoner."
Arbeidsplasssetikk tar samme rute. Hvis organisasjonens lederskap har en oppførselskodeks og etiske forventninger, blir de en organisasjonsspøk hvis lederne ikke klarer å leve opp til sin publiserte kode . Ledere som utviser etisk oppførsel, påvirker kraftfullt andres handlinger.
For å virkelig gjøre en forskjell i organisasjonen din, må du gjøre alle tre. En leser skrev for å støtte denne visningen.
"Innenfor organisasjonene, der jeg har hatt muligheten til å tjene, ble kjerneverdiene formidlet av handlinger, hovedsakelig på måter virksomheten foregår på i daglig basis, og ikke så mye i ord som er direkte snakkes eller skrevet.
"Jeg er en sterk fortaler for demonstrerte verdier mer enn skriftlige eller muntlige handlinger taler høyere. Men jeg tror også at skriftlige verdier som forsterker og støtter konkrete tiltak, og spesifikke tiltak som forsterker og støtter skriftlige verdier, gir en kraftig kombinasjon. kraften overgår kraften til den ene eller den andre i seg selv. Hvis den skrives ned og demonstreres i aksjon, kan vi virkelig holde føttene til brannen når vi trenger det. "
Velg dine lederverdier
Følgende er eksempler på verdier. Du kan bruke disse verdiene som utgangspunkt for å diskutere verdier i organisasjonen din:
ambisjoner, kompetanse, individualitet, likhet, integritet , service, ansvar, nøyaktighet, respekt , engasjement, mangfold, forbedring, glede, lojalitet, troverdighet, ærlighet, åpenhet, innovativitet, verdighet, samarbeid, ledelse, empati , prestasjon, mot , visdom, uavhengighet, sikkerhet, utfordring, påvirkning, læring, medfølelse, vennlighet, disiplin / orden, generøsitet, utholdenhet, optimisme, pålitelighet, fleksibilitet, pålitelighet, ansvar, kundeservice
Som leder velger du verdiene og etikken som er viktigst for deg, verdiene og etikken du tror på, og som definerer karakteren din.
Så leve dem synlig hver dag på jobb. Å leve verdiene dine er et av de mest kraftfulle verktøyene som er tilgjengelige for deg, slik at du kan lede og påvirke andre. Ikke kast bort din beste mulighet til å dypt engasjere hjernene til dine arbeidere og kunder.
Bevisst velg organisasjonsverdiene dine
Organisasjoner som er effektive, kunde-sentriske og medarbeidsorienterte, utvikler en klar, konsis og felles betydning av verdier / overbevisninger, prioriteringer og retning innen organisasjonen.
De vil at alle ansatte skal forstå verdiene, bidra til verdiene, og leve verdiene. Når definert, bør verdiene påvirke alle aspekter av organisasjonen.
Du må støtte og opprettholde denne virkningen eller identifisere verdiene som har vært sløsing med tiden din. Folk vil føle seg lurt og villedet, med mindre de ser effekten av øvelsen i organisasjonen din hver dag.
Se en anbefalt prosess for å identifisere verdiene dine .
Ledere må lede i alle aspekter ved å velge og leve organisasjonsverdier.
Eksempler på arbeidsplassverdier
Disse eksemplene på arbeidsplassverdier ble utviklet av flere organisasjoner med tilrettelegging av sine ledere.
Et Human Resources Development Office valgte disse verdiene som en refleksjon av hvordan de vil at organisasjonen skal oppfatte dem.
- Integritet
- Tilhørighet / Omsorg
- Hjelpe / Bidra
- Inner Harmoni, fred i sinnet
- Personlig vekst, læring og selvrealisering
- Oppnåelse / Oppnåelse
- Finansiell stabilitet
- Moro
Et Universitetshelsessenter har utviklet akronymet "I CARE" som et verktøy for å huske og uttrykke verdier. I det endelige dokumentet defineres hvert ord av en rekke verdivurderinger som beskriver hvordan verdien uttrykkes på arbeidsplassen.
- Integritet
- Medfølelse
- ansvarlighet
- Respekt
- Fortreffelighet
Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil
Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Disse artiklene fokuserer på de ti karakteristika, egenskaper og handlinger som er viktige.
- Velg å lede.
- Vær den personen andre velger å følge.
- Gi visjon for fremtiden.
- Gi inspirasjon.
- Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
- Lev dine verdier. Gjør etisk.
- Ledere setter takten gjennom dine forventninger og eksempler .
- Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
- Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt.
- Ta vare og handle med medfølelse.