Hva gjør denne prøven gjenoppta så flott
- Dette eksemplaret fortsatte med en liste over egenskaper, egenskaper, kompetanser og ferdigheter som nøyaktig samsvarer med kravene jeg hadde oppgitt i stillingen min. Denne smarte kandidaten tegnet en linje som forbinder hans ferdigheter og mine behov. Jo mindre arbeid arbeidsgiveren må gjøre bedre. Denne kandidaten forstår det.
- Kandidaten søker om en Operations Management-jobb, så merk at de første ferdighetene og erfaringspunktene understreker Operations Management. Dette gjør at du raskt kan forstå kandidatens kvalifikasjoner for din stilling.
- Arbeidshistorien er tydelig lagt ut og jeg hadde ingen spørsmål om kandidatens karriereutvikling. Det er ingen hull i arbeidslivet. Det eneste spørsmålet som gjenopptatt var, er hvorfor kandidaten søker en heltidsposisjon etter rådgivning i noen år.
- Virksomheten til hvert selskap som ansatt kandidaten er beskrevet slik at den potensielle arbeidsgiver kan se forholdet til sin virksomhet.
- Kandidaten forstår kraften i showet, ikke fortell. I hver av sine stillinger demonstrerer han bunnlinjens påvirkning av sitt arbeid. Han klarte ikke bare en plante. Han "strømlinjeformet varebeholdninger med 50% og økt omsetningsomsetning med 145%." Han "forbedret kundeservice fra 78% til 96%, samtidig som ledetiden ble redusert med 80%."
- Den "Profesjonelle prestasjoner" -delen i CVen sto ut, ikke bare fordi kandidaten har oppnådd suksess i sin karriere, men fordi prestasjonene så tett speiler sine oppgitte karrieremål og mine behov som arbeidsgiver.
- Min reaksjon på "Utdanning / Profesjonell utvikling " -delen av CV-en var den samme. Kandidatens utdanningsinvesteringer ekko hans karrierevalg.
Eksempler på gjenopptak av konklusjoner
En del av kraften i dette eksemplaret er at den fremhever de klare karrierevalgene til kandidaten. Han tjente i stadig flere utfordrende stillinger. Han holdt oversikt over målbare konsekvenser av sin prestasjon på selskapets mål. Han fikk de nødvendige grader til å utvikle seg i sitt felt. Og han deltok på klasser, seminarer og avansert opplæring i fagene som han hevder kompetanse på.
I tillegg søker han på dette tidspunktet i sin karriere muligheter til å dele sin kompetanse og oppnår dette målet gjennom både skriving og snakk. Han ser etter sysselsetting som virker kongruent med utdanningen, faglige bidrag og erfaring som han sier på sammendraget.
Prøveopptakets eneste svakheter er at kandidaten ikke nevner faglig forening eller filantropisk bidrag. Han forteller også den potensielle arbeidsgiveren ingenting personlig om seg selv. Den ansattssøkende arbeidsgiver ønsker ikke å vite at han har tre barn, men hans arbeid som mars-dimes-gruppeleder eller hans hobby av golf gir personlighet til kandidatens søknad.
Dette gjenopptar bergarter av disse årsakene. Som en arbeidsgiver eller som arbeidssøker, vil disse eksemplene på gjenoppta kommentarer hjelpe deg med å enten gjennomgå eller lage et CV som resulterer i en overlegen kandidat.
Dette CV presenteres som en overlegen prøve gjenoppta med tillatelse fra eieren.
kandidat navn
Kandidatadresse, By, Stat, Postnummer
Telefon: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
E-post: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Driftsadministrasjon
En resultatorientert, hands-on individuell med mer enn ti års progressiv produksjonsledelse erfaring. Ledelsesstil legger sterkt vekt på samarbeid, kreativitet og empowerment av mennesker. Erfarne i:
- Lean Manufacturing Implementations
- Cellular Manufacturing Implementations
- Kontinuerlige forbedringsprosesser
- Leverandør og kunde Kanban Systems
- Kaizen Events
- 5-S Implementering
- Lag vs. Kjøp avgjørelser
- Leverandøravtaler
- Få delingsprogrammer
- Utvikling av ytelsesvurderingssystemer
- Team Building
- Mentor / Coaching
Profesjonell erfaring
Operations and Cost Management Consultant (2002-Present)
Tilrettelegge ledelse og konsulenttjenester til klienter innen: magert produksjon, prosjekt- og programstyring, kaizen, ytelsesstatistikk, anleggsoppsett, leverandørforhold, leverandøravtaler, motvirke kjøpsbeslutninger, kostnadsmodellering og få delingsprogrammer.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Ledende filtrering, separasjon og rensing selskap med over $ 1,5 milliarder i inntekter.)
Innkjøp for videresalgsvirksomhetsjef (2002)
Ansvarlig for identifikasjon, utvikling, validering og løpende suksess for sluttmonteringstjenester levert på selskapets produkter og produkter kjøpt og videresolgt under selskapets navn.
- Utviklet en lokal leverandør for å eliminere kvalitet og leveranseproblemer, noe som resulterer i over $ 200 000 i besparelser i løpet av de første 7 månedene.
- Utført en Make vs Buy-analyse på en eksisterende produktlinje, noe som resulterte i at produktlinjen ble brakt inn, noe som gir større produksjonsfleksibilitet og $ 150 000 i besparelser.
- Utviklet en strategi for å skape foretrukne leverandørpartnerskap for eksterne tjenester med industriens ledere å konsolidere leverandører og åpne døren for samarbeids- og salgsavtaler.
- Forvaltet et program for å overføre selskapets eide plastinsprøytestøpeverktøy til en foretrukket leverandør som resulterer i forbedret kvalitet og $ 700 000 i årlige besparelser.
Senior direktør, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Planteleder, prosessanlegg (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, prosessanlegg (1993-1996)
Holdes stadig mer ansvarlige stillinger som et resultat av å demonstrere en solid track record for å administrere flere funksjonelle områder og levere resultater for selskapet gjennom produksjon av OEM medisinske og laboratorieinnretninger i ISO 9001, EN 46000, FDA-kompatible rene romfasiliteter.
- Ansvar for profitt, tap og ledelse for alle avdelinger ansvarlig for fullstendig oppfyllelse av kundeordrer, inkludert: Produksjon, Engineering, Kvalitet, Planlegging og Planlegging, Innkjøp, Maskinbutikk, Lagring og Kundeservice.
- Forvaltet et direkte stab på 8 med ansvar for 180 ansatte over 3 skift .
- Implementert magert produksjon, Toyota Production System, gjennom en prosessanlegg på $ 25 millioner og en medisinsk anlegg på $ 30 millioner.
- Omformet produksjonsmetodikken fra et trykksystem til et trekksystem ved bruk av mobilproduksjon og implementert Kanban-varesystemer med leverandører og kunder som resulterte i:
--Streamlined inventar med 50% og økt beholdningsomsetning med 145%.
- Forbedret kundeleveranse fra 78% til 96%, samtidig som ledetiden reduseres med 80%.
- Redusert skrap og avfall med 26% gjennom en 5-trinns problemløsingsprosess fokusert på nøkkelvariablene som ble identifisert ved en Pareto-analyse av grunnårsaker.
--Accelerert anleggsresponsivitet ved å redusere komplekse oppsett med 74% gjennom verdi-strømmapping.
--Virksomt eksisterende anleggsareal og utstyr gjennom Lean-initiativer som gir en 50% økning i det faktiske salget i tillegg til å gjenvinne 26% av gulvplassen for nye produksjonsceller.
--Kultiverte og stod for et kontinuerlig forbedringslagmiljø gjennom hele timepersonalet i 2 separate planter.
--Restrukturert ytelsesevalueringssystemet og implementert et gevinndelingsprogram for å knytte ytelse og belønning til forretningsmål.
Corporation , City, State (1988-1993)
Manager Cost Accounting (1990-1993)
Senior Cost Accountant (1988-1990)
Administrerte Cost Accounting Department, inkludert ansettelse, trening og planlegging av arbeid.
- Forbedret effektivitet gjennom implementering av standardisert arbeid og et kostnadskontrollsystem som ble integrert i MRP-systemet, noe som resulterte i en reduksjon på 50% av antall ansatte i avdelingen.
- Utviklet en aktivitetsbasert kostnadsmodell for tildeling av overhead per produkt, slik at produktene sant koster bedre å forstå og prissetting for å bli mer konkurransedyktige.
- Analysert avkastning og gjort anbefalinger om kapitalprosjektforespørsler på ulike investeringsnivåer.
- Utarbeidet eiendomsavkastning for flere skattemyndigheter unngår bruk av en ekstern tjeneste.
- Utarbeidet og rapportert operasjonelle resultater til toppledelsen som gir bedre beslutningsprosesser.
Corporation , City, State (1987-1988)
(Verdens største produsent av polstrede møbler med over 2 milliarder kroner i inntekter.)
Personale revisor II , Corporate Cost Accounting Department
Opprettholdte virksomhetskostnadsregnskapsfunksjoner. Utarbeidet og rapportert operasjonelle resultater til toppledelsen.
Profesjonelle prestasjoner
- Bidragende forfatter, blir Lean , Productivity Press.
- Speaker, Productivity's Best of North America produksjonskonferanse.
- Publiserte forbedringer i verdensklasse med Lean Manufacturing , i Solutions Magazine.
- Utvalgt i 5-S Training videoserie, Productivity Press.
- Speaker, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Utdanning / profesjonell utvikling
Bachelor i bedriftsøkonomi
Major University - By, State
Produksjon Executive Program • Manager of Managers Program
Major University - By, State
Certified Management Accountant (CMA)
Institutt for ledelse regnskapsførere, Montvale, New Jersey
Assortert kurs:
Strategisk planlegging, American Management Association
The Art and Science of Six Sigma
Verdi Stream Mapping
Statistisk prosesskontroll
Lean Enterprise Summit (3 år)
Kontinuerlig ytelseforbedring
Administrere ansattes ytelse og utvikling
Eli Goldratt satellittprogram
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Fundamentals of Injection Molding, SME
Aktivitetsbasert kostnadsberegning og ledelse