Leadership Belønninger og anerkjennelse

Leadership Success Secrets

"I dag bruker mange amerikanske selskaper mye penger og tid på å forsøke å øke originaliteten til sine ansatte, og håper dermed å få en konkurransefortrinn på markedet. Men slike programmer gjør ingen forskjell hvis ikke ledelsen også lærer å anerkjenne de verdifulle ideene blant mange nye, og finner deretter måter å implementere dem på. " --Mihaly Csikszentmihalyi

"Det er to ting folk vil ha mer enn sex og penger - anerkjennelse og ros." - Mary Kay Ash

En leder gjør at andre mennesker føler seg viktige og verdsatt. Lederen utmerker seg ved å skape muligheter til å gi belønninger, anerkjennelse og takk til hans eller hennes ansatte.

En leder skaper et arbeidsmiljø der folk føler seg viktige og verdsatt. Lederen leder laget i sitt endelige mål om å betjene sin kunde.

Underveis, for å lette denne tjenesten , sørger lederen for at ansatte blir behandlet som de vil bli behandlet.

Hvordan ledere får folk til å føle seg viktige gjennom belønninger og anerkjennelse

Et sentralt lederskapstrekk er evnen til å inspirere tilhengerskap. I tillegg til å levere en felles visjon og retning, må ledere utvikle et forhold til de menneskene de inspirerer til å følge dem.

Det vellykkede lederforholdet inspirerer folk til å bli mer enn de kanskje hadde vært uten forholdet. Etter en effektiv leder, utfører folk og oppnår mer enn de noen gang har drømt mulig.

Grunnlaget for dette vellykkede forholdet er lederens evne til å få folk til å føle seg viktig. (Visst, penger og andre fordeler virker til en viss grad, men siden penger er en begrenset mengde i de fleste organisasjoner, bør du ikke overemphize sin betydning.)

En fremragende leder forstår at dette er hvordan hun best oppfordrer deres laserlignende fokus på å oppfylle kundenes behov.

Ansatte som belønnes, anerkjennes og takkes for denne tjenesten gir den beste kundeservice.

En effektiv leder må demonstrere denne praksisen.

Du tror kanskje at disse handlingene høres mye som ledelse av den gylne regelen. Du har rett, selv om en konsulent fortalte meg om en enda kraftigere regel - platina-regelen. I den gylne regelen behandler du andre som du ønsker å bli behandlet. I platina-regelen behandler du mennesker som de ønsker å bli behandlet.

Disse er kraftige, men enkle måter du kan belønne og gjenkjenne folk på . Disse er kraftige, men enkle, måter å få folkene du ansetter, føler seg viktige og verdsatt.

Bunnlinjen? Tro at folk er viktige. Gjør som om du tror at folk er viktige. Folk vil føle seg viktige. Viktige personer vil betjene kunden på fantastiske måter Viktig folk vil tenke på deg som en god leder.

Tenk på flere måter å belønne og gjenkjenne og få folk til å føle seg viktige? Jeg vil gjerne legge til dem. Vennligst del ideene dine.