Hva stenger sjuene i tusenårene på arbeidsplassen? Formål eller lønnssjekk?
Samtidig øker oppstarten av en ny generasjon arbeidsplassen, virksomheten tilpasser seg teknologiske fremskritt som har gjort andre seismiske skift i måten folk jobber mulig på, inkludert all ekstern arbeidsstyrke .
Når du bygger en spredt arbeidsstyrke uten de fysiske strukturer som ble krevd tidligere, ved hjelp av ny teknologi, ser du sannsynligvis etter ledelsesteknikker som kan ta hensyn til disse nye virkelighetene på arbeidsplassen.
Hvis du klarer Millennials og integrerer teknologi effektivt , vil du vinne i fremtiden. Men å gjøre det krever forståelse for hvilke tusenårige verdier og bruker teknologi som en kraftmultiplikator.
Definere Millennials Generasjonsegenskaper
På 80 millioner sterke, Millennials, som enhver annen gruppe, består av unike individer . Men som det var sant for generasjonene som gikk foran dem , deles tusenårsdager noen generasjonsegenskaper. Fordi de vokste opp med internett, er Millennials digitale innfødte og dygtige til multitasking.
Linjen mellom den personlige og den profesjonelle er ikke så klart definert for tusenårsaften som det var for foreldrene sine.
Å være en del av noe større enn seg selv og å finne målrettet liv på arbeidsplassen, er andre kjennetegn ved den tusenårige generasjonen.
Å bevise seg selv og demonstrere at de selv kan ta avgjørelser selvstendig, er også viktige for tusenårene.
Samtidig er de født samarbeidspartnere og elsker å jobbe som et lag. Hvis du kan utvikle en kultur som utnytter disse egenskapene, slik at tusenårige og andre på arbeidsplassen trives, finner du organisasjonen foran kurven.
Å skape en sammenhengende kultur for å tiltrekke seg og engasjere tusenårsdager
Enten du har tenkt det eller ikke, vil en bedriftskultur vokse etter hvert som bedriften din forfaller, og naturen til den kulturen vil få direkte innvirkning på bedriftens suksess. Derfor bør du proaktivt bygge en kultur som opprettholder organisasjonens verdier og skaper et rammeverk for suksess. Og imøtekommende arbeidsstyrkeattributter er en viktig del av blandingen.
For å appellere til Millennials lengsel etter hensikt, bør du definere et oppdrag og et sterkt sett av verdier for bedriften . Men definere et oppdrag og verdier er bare begynnelsen. Det neste skrittet sørger for at operasjonen virkelig integrerer disse verdiene og sikrer innkjøp av ansatte . Et sterkt ansattes orienteringsprogram kan hjelpe, som kan vedvarende forsterkning, som for eksempel hyppige quizzer på verdier.
Å skape en sterk følelse av sammenheng blant ansatte er også kritisk. Teknologi er noen ganger oppfattet som isolerende når ansatte jobber eksternt, men omvendt kan teknologien bygge enhet og kohesjon.
Telepresence-teknologien gjør det mulig for fjerntliggende lag å møtes som om de var i samme rom, og du kan distribuere tusenårlige sosiale medier og samarbeidsplattformer som lar ansatte jobbe tett sammen og holde kontakten uansett hvor de er.
Utvikle enkeltpersoner innenfor en "voldsom stamme"
Når du har etablert en voldsom stamme ved å dyrke en sterk bedriftskultur, har du et godt rammeverk for å utvikle enkeltpersoner. Å gi ansatte et arbeidsmiljø og en kultur som de verdsetter, gjør dem til å beskytte den. Dette er et kjempefint fundament for en ledende rolle fordi motivasjonen for ledere allerede er etablert - og det er mer enn halvparten av kampen.
Når det gjelder spesifikke teknikker, parrer yngre arbeidere med eldre medarbeidere fremmende lederutvikling, og det er definitivt ikke en enveiskast. Mentor-mentee-par kan lære av hverandre . Den mer erfarne medarbeider får så mye innsikt fra mentets friske nye perspektiv som den mindre erfarne medarbeider får gevinster fra mentorens lange erfaring.
Ledende ved eksempel er også utrolig viktig .
Du bør aldri be personalet om å gjøre noe du ikke ville gjøre selv. Og mens regler er viktige, er en følelse av passende nåde også viktig. Folk er unike personer, ikke utskiftbare enheter, og når du respekterer dem som enkeltpersoner og gir kvoter for hverdagslige bekymringer som dukker opp, som barnepassbehov og andre familieforpliktelser, bygger det lojalitet.
Administrere "Vi" Generation-Andres
Kanskje fordi de kom i en alder i en tid der manglene på så mange institusjoner ble utsatt, er Millennials berømt bekymret for samfunnsansvar . Millennials er tiltrukket av selskaper de oppfatter som en positiv kraft for gode i deres lokalsamfunn. Og tusenårsaften liker å delta i arbeidsbaserte programmer som gjør en forskjell i verden.
Millennials, som vanligvis er dygtige til å håndtere personlig virksomhet ett minutt og administrerer profesjonelle oppgaver den neste, liker å jobbe hjemmefra . Hvis du gir dem denne muligheten, er du på en måte å gi dem tilbake timene hver uke som de ellers ville ha brukt pendling, så det er en verdifull gave i seg selv.
Millennials på mange måter er ideelt for eksternt arbeid - det er en livsstil som kan imøtekomme familiens forpliktelser til unge foreldre, og det krever trøst med teknologi og samarbeidskunnskaper som denne generasjonen allerede har. Men sannheten er at det å bygge en flott kultur, følelse av tilkobling og en ledelsesstrategi som fungerer for tusenårene, resonanserer med ansatte i alle aldre.