Leiebehandleren tar ledelsen i ansattes valg
Som initiativtaker til en stilling eller behovet for en ansatt er ansettelseslederen leder av ansattes utvalgsteam.
Han eller hun er den ansatte som arbeider med Human Resources for å fylle den åpne posisjonen gjennom hvert trinn i organisasjonens ansettelsesprosess .
Fra ansettelsesplanleggingsmøtet deltar ansattschefen i alle aspekter av ansettelsesrekruttering. Han vurderer innkommende CV og applikasjoner. Han gjør det første telefonintervjuet for å avgjøre om søkerne er kvalifisert nok til å fortjene arbeidstidenes tid investert i et lokalt intervju.
Leieansvarlig deltar i både første og andre intervjuer. Hvis den potensielle medarbeider er på bedriften din for mer enn disse to møtene, hilser ansetteansvarlig kandidaten på hvert besøk.
Deltaker dette fullt ut i prosessen hver gang de potensielle medarbeidsintervjuene bidrar til at lederen begynner å bygge et forhold til kandidaten. Dette er det første trinnet i langvarig ansettelsesbevaring som starter før en ansatt selv begynner sin nye jobb.
I løpet av hele rekrutteringsperioden bistås ansettelsesansvarlig ved hvert trinn i prosessen av Human Resources. De viser de første applikasjonene, gir den korte listen til ansattschefen, og hjelper med valg av intervjuholdet.
HR intervjuer intervjuer, deltar i intervjuene, både første og andre, og assisterer med det endelige valget og gjør jobben.
Oppgaver før du gjør et jobbtilbud
Ansatteansvarlig arbeider også med Human Resources for å bestemme riktig kompensasjon for stillingen, gjør normalt tilbudet , og forhandler detaljer og tidslinje for den nye medarbeider som aksepterer og starter jobben.
Som vist er HR tilgjengelig for å bistå lederen i hvert trinn av rekrutterings- og ansettelsesprosessen, men lederen er nøkkelpersonen som må eie prosessen. Han eller hun har mest til å vinne eller miste etter instituttets investering i ombordstigning, opplæring, forholdsbygging og slutt jobbsuccess - eller svikt for den nye medarbeiderne.
Leieansvarlig bestemmer den nye ansattes startdato og er ansvarlig for å planlegge den nye medarbeiderens orientering og ombordstigning . Hun tar også den endelige avgjørelsen om den nye medarbeiderens mentor og arbeidstakerens stillingsbeskrivelse. Hun sender det nye arbeidstakerbrevet og gjør den nye medarbeidermeldingen .
Å gjøre ansettelsesbeslutningen
Ansatteansvarlig spiller den kritiske rollen ved å bestemme hvem han skal ansette som ny ansatt. Mens detaljene i denne stillingsrollen kan variere fra bedrift til bedrift, er ansettelsesleder alltid viktig i ansettelsesbeslutningen. I de fleste organisasjoner er hun kanskje ikke den eneste beslutningstakeren, men hun har vetoret.
I teamet tilnærming til ansettelse, som sterkt anbefales, ville ansettelseslederen opprette en debriefing-sesjon for å motta tilbakemelding fra de ansatte som intervjuet potensielle ansatte. Deretter vil et mye mindre team medarbeidere som vil inkludere ansattssjef og HR, gjøre ansettelsesbeslutningen og forberede tilbudet.
Denne rollen er et annet eksempel på ansvaret som følger med lederens stillingstitel i en organisasjon. Ansatte som har lederens jobbtittel har ulik ansvar for mennesker og funksjoner. Generelt, fordi hver leders jobb er annerledes, har en leder disse jobbansvar . Ansette, ombord, administrere og beholde personale er en stor del av jobben.