Dårlige ledere viser alle 9 av disse ansattes numbingadferd
Men, kvalifiserer deres handlinger seg som den verste måten å styre folk på? Kanskje, kanskje ikke. Her er de ni verste måtene å håndtere folk på. Se hvor mange du har opplevd.
Pit folk mot hverandre
Dette refererer ikke til salgskonkurranse for å oppmuntre til høy ytelse.
Dette refererer til å spille favoritter, sladder, forteller en person en ting og forteller en annen en helt annen ting.
Det gjør dine ansatte hater hverandre og kjemper for din ros. Det kan få deg til å føle deg bra i øyeblikket, men det er ødeleggende for lang tid. Og til slutt vil dine ansatte hate deg .
Micromanage Independent Workers
Ikke alle ansatte kan jobbe alene, men mange, hvis ikke de fleste, kan. Når du micromanage noen som er i stand til å jobbe selvstendig, får du ikke bare kvalitetsarbeid ut av den ansatte, du ødelegger deres moral.
Alle de egenskapene som overbeviste deg om å ansette den personen? Ikke bruk godt når du dobbeltsjekker hver handling, og krever at de cc deg på hver e-post.
Implementer Super Strict Rules
Alle avdelinger trenger regler, men du kan virkelig gå over bord. Eksempler på å gå over bord inkluderer å begrense antall baderomsbrudd, overvåking av internettbruken, blokkering av nesten alle nettsteder som du tror at ansatte vil kaste bort tiden sin , og fortelle folk å komme seg tilbake hvis du så mye som hører en, "Hvordan var helgen din ? “
Regler som dette kan noen ganger virke nødvendig, men det er ikke god ledelse. Hvis du begynner å føle at du må klare deg i denne grad, må du enten skyte alle og starte igjen, eller du må skyte deg selv og erstatte deg selv med noen som kan få resultater uten å overvåke badene.
Et bedre alternativ er å direkte adressere oppførselen til de få ansatte for hvem du føler at du trenger disse reglene. Du kan gjøre dette uten å måtte gjøre ett av disse radikale valgene. Men det tar mot.
Offentlig foredle dine ansatte
Når en ansatt gjør en feil, må du sørge for at du tygger ham ut foran alle. Ikke dra medarbeider til side og spør hva som skjedde og trener ham slik at han ikke gjør den samme feilen. Bare rop og fortell ham at han er dum. Sluttresultatet av denne typen oppførsel? Ansatte som hater og frykter deg og utfører på et lavt nivå.
Aldri Gi ut ros eller takk
Dine ansatte får en lønnsslipp, det er all takk de trenger, ikke sant? Mange dårlige ledere går med denne filosofien. Hvorfor ros hva du betaler dine ansatte å gjøre? Hvis du tror dette, er du i en overraskelse når du finner ut hvor mye mer du kan få fra ansatte.
Bo i kontoret ditt
Mens micromanager er for involvert i hva hennes ansatte gjør, er det en like dårlig type leder som ikke plager å komme ut av kontoret hennes. Denne typen leder synes ofte at hun er for viktig til å bry seg med de små tingene.
Hun er i høyt nivå møter, schmoozing med ledere, eller kanskje hun bare bruker tid på å surfe på internett.
Uansett årsak, lar denne typen sjef sin gruppeflynger på egen hånd.
Ikke tillat noen fleksibilitet
En fridag? Beklager, du har ikke bedt om det for seks måneder siden, så nei. Barnet ditt er syk? Selv om hele jobben din er på datamaskinen, kan du ikke jobbe hjemmefra.
Du vil ta en klasse for å forbedre dine ferdigheter, som vil da være til nytte for virksomheten? Ikke om det krever at du forlater klokken 4:45 på tirsdag. Disse lederne er ikke interessert i å la deg få et liv utenfor arbeidet.
Vekst? Ikke en sjanse
Denne typen leder hyrer folk til å gjøre en jobb, og ved golly, gjør de bedre bare den jobben for resten av livet. Det er ikke en mulighet for utvikling. Ingen kryssopplæring. Ingen sjanse for en kampanje. Bare gjør arbeidet ditt og hold kjeft. De beste medarbeidere med de fleste ferdigheter, og de yngste ansatte, tusenårene og Gen-Z, som nå går inn i arbeidsstyrken , forlater for bedre muligheter.
Belønning Butt-in-Seat Time
Denne lederen ser seg rundt og erklærer at Bob er den beste medarbeider han har fordi Bob viser hver morgen klokka 7:30 og holder seg til 6:00. Kevin er derimot en slacker fordi han ikke kommer inn til 8:00, og han forlater klokka 5:00.
Ikke bry deg om at Kevin har to ganger produktiviteten til Bob. Ikke bry deg om at Kevins kunder vurderer ham høyt, og Bobs kunder vil foretrekke å jobbe med Kevin. Bob jobber mange timer, og det er hva denne typen leder liker og belønner .
Kjenner du noen av disse lederne i fortiden eller i dag? Har du noen gang vært denne typen leder? Hvis du ikke kan tenke på en annen måte å få resultater fra ansatte, finn en mentor og lær en ny og bedre måte å håndtere.