Jobbplaner gir retning for ansatte
Eies av medarbeider, i forbindelse med og forhandlet med sin leder, løser arbeidsplanen de hyppigste problemene organisasjoner opplever med stillingsbeskrivelser.
I likhet med en jobbprofil, men med mer detalj, definerer arbeidsplanen klart ansattes jobb.
Fordeler med en ansatt-ledet jobbplan
En ansatt ledet arbeidsplan er alltid oppdatert, er beskrivende for jobben den ansatte gjør og eies av og viktig for den ansatte. Arbeidsplanen er en forbedring i forhold til en HR-skriftlig stillingsbeskrivelse som vanligvis er utilgjengelig, vanskelig å vedlikeholde, og et dokument som ansatte ikke eier og bruker som veiledning.
Den skriftlige stillingsplanen vil veilede en ansattes bruk av hans eller hennes arbeidstid og informere medarbeider om prioriteringer og nødvendige resultater. Arbeidsplanen har gjort det bra, legger vekt på en ansattes viktigste mål og forventninger . Du kan bruke en arbeidsplan for å vurdere en ansattes fremdrift på mål og kjerneansvar.
Det gjør et nyttig startdiskusjonspunkt under ukentlige møter, og i et møte for å diskutere innstillingsmål, planlegge fremtiden eller ønskede endringer i en ansattes jobb.
Siden arbeidsplanen er forhandlet med sjefen, føler han eller hun
Hvordan utvikle arbeidsplanen
Ledere arbeider med ansatte for å sikre at hver ansatt har en individuelt utviklet arbeidsplan. Dokumentet opprettholdes og oppdateres etter behov av arbeidstaker med samarbeid fra ansattes leder.
Dokumentet viser ansattes ansvar og kjernefunksjonene, målene og forventningene til ytelsen. Det er ansattes ansvar å gjennomføre arbeidsplanen med ledelsesstøtte og avtale.
Ledere arbeider med ansatte for å sikre at ansatte har hensiktsmessige elementer i selskapets oppdrag , mål, mål og veiledende prinsipper i deres arbeidsplaner. Ledere arbeider også med ansatte for å sikre at regelmessige drøftelser og tilbakemeldinger skjer i forhold til kjernefunksjonene, stillingsforventningene og målene i arbeidsplanen.
Ledere arbeider med ansatte for å sikre at hver ansatt har hensiktsmessige strekkmål som tjener både selskapet og arbeidstaker på plass i sin arbeidsplan.
Gruppeplan
Ved å utvikle arbeidsplanen, vil ansatte som har samme jobb med lignende ansvarsområder, jobbe som et team for å utvikle arbeidsplanen for jobben med assistanse og samspill av lederne. I tilfelle av en gruppeutviklet arbeidsplan, kan hver ansatt også forvente å ha individuelle mål som er spesifikke for hans eller hennes stilling.
I tillegg til disse kjerneansvarene, aktiviteter og funksjoner som ble avtalt som en gruppe, definerer disse tilleggsforventningene omfanget og forventningene til individets jobb.
Når en ansatt utfører kjerneplanplanfunksjoner og ansvar og møte jobbplanmål, gir medarbeider et solidt bidrag til sin organisasjon.
Samlet tilnærming til jobbplanen
Den ansatte som gjør jobben, tar ledelsen i å skrive arbeidsplanen ved hjelp av dette jobbplanformatet . Målene og planene som blir det endelige dokumentet blir forhandlet med ansattes leder eller veileder.
Fremgang bør vurderes regelmessig med veileder og suksess på arbeidsplanen og målene bør påvirke kompensasjonsbeslutninger .
I motsetning til prestasjonsutviklingsplanlegging , som er for medarbeiderutvikling, måler arbeidsplanen fremgang mot målsettingen. Arbeidsplanen gir klare forventninger til ansattes ytelse.
Dette sikrer at medarbeider og leder er på samme side og deler mening på ansattes ytelsesforventninger.
Dette er en positiv og kraftig måte å sikre at ansatte er fokusert på å produsere hva organisasjonen mest trenger fra dem.