Utvikle ansatte internt ved hjelp av jobbrotasjon
Nøkler til vellykket jobbrotasjon
Jobbrotasjon kan skje i tilfelle eller det kan planlegges og utføres nøye med bestemte sluttresultat.
Medarbeider som er involvert i en nøye planlagt jobbrotasjon, vil ha nytte og lære.
Disse er nøkkelen til effektiv jobbrotasjon.
- Jobbrotasjon må starte med et sluttmål. Målet med jobbrotasjonen bestemmer jobbendringene. Således, hvis en avdeling der hver ansatt er trent opplært til å gjøre hver jobb, er målet, må en forsiktig strukturering av rotasjonen oppstå.
Hvis utviklingen av individuelle ansatte, for eventuell markedsføring, for å fremme arbeidstakerens karrieremuligheter, for å unngå jobb kjedsomhet, eller å opprette sikkerhetskopiering hjelp for ferie ganger, er målet, vil jobbrotasjonsplanene avvike. Effektiv jobbrotasjon angir målet. - Jobbrotasjon må planlegges nøye. En optimal opplæringsplan hjelper medarbeiderne til å bygge på ferdighetene som læres på hvert trinn i en jobbrotasjon. Så innebærer planen at arbeidstakeren deltar i en rekke jobber på en sti som andre ansatte har fulgt, noe som resulterte i en fullt utdannet medarbeider, eller gjennomføring av målet.
- Ansatte er i stand til å vurdere om jobrotasjonen er å nå målene. Følgelig må trinnene i en jobbrotasjon være målbare og bygge på hverandre.
- Både medarbeider og organisasjon må ha nytte av jobbrotasjonen. Vedvarende å undervise medarbeidere er ny arbeidsferdighet tidskrevende og saps organisatorisk energi. Hvis medarbeiderne ikke ser noe i det for ham, etter at han har lagt fram innsatsen som er nødvendig for å lære nye jobber, vil jobbrotasjon ikke fungere eller motivere ansatte.
Ekstra kompensasjon er ofte gitt ettersom ansatte lærer nye eller vanskeligere jobber i en jobbrotasjon. Eller, ansatte som er trent opplært til å gjøre flere arbeidsplasser, blir betalt mer på grunn av arbeidsgiverens økt fleksibilitet som følge av deres læring.
- En mentor, intern trener eller veileder / trener er gitt i hvert trinn av jobberrotasjonsplanen. Når en medarbeider flytter til hver ny jobb, blir han eller hun tilordnet en annen ansatt som har ansvaret for å undervise, svare på spørsmål og mentor i løpet av treningen.
- Skriftlig dokumentasjon , en ansatt manuell eller elektronisk ressurs forbedrer medarbeiderlæring. Skriftlig dokumentasjon om ulike aspekter av hver jobb er nyttig for å redusere medarbeiderkurven i jobbrotasjon.
Fordeler med jobbrotasjon
Jobbrotasjon gir en karrierevei for ansatte når kampanjer ikke er tilgjengelige, eller når arbeidstaker ikke ønsker et forfremmelses- eller ledelsesansvar. Jobbrotasjon gir fordeler for en ansatt. I en jobbrotasjon, ansatt:
- får kunnskap og ferdigheter ved å lære forskjellige jobber som krever nye ferdigheter og gir ulike ansvarsområder.
- overvinter potensiell kjedsomhet og jobb misnøye ved å ha en ny og annen jobb med endrede ansvarsområder og oppgaver.
- får en ny utfordring, en mulighet for den ansatte til å utvide sin kunnskap, prestasjoner, rekkevidde, innflytelse og potensielt påvirke ulike aspekter av organisasjonen.
- kan lære om ulike fasetter i organisasjonen og hvordan arbeidet utføres i ulike avdelinger eller jobbfunksjoner. (Dette vil bygge hans eller hennes organisatoriske kunnskaper og evne til å få ting gjort.)
- er forberedt på en eventuell forfremmelse, i en suksessplan , ved å få muligheten til å utvide sitt ferdighetssett og ansvar og få bredere kunnskaper om organisasjonen.
- får synlighet med en ny gruppe medarbeidere og ledere . Synlighet for en god medarbeider gir potensielle muligheter.
Jobbrotasjon er ansett som ønskelig av ansatte på grunn av innflytelsen på en lateral bevegelse eller forfremmelse har på ansattes mulighet til personlig og profesjonell vekst og motivasjon. Jobbrotasjon er sett på som en kontinuerlig forpliktelse fra arbeidsgiveren som gjør det mulig for ansatte å utvikle seg og vokse i sin stilling og forfølge en ønskelig karrierevei.