Bruk denne viktigste arbeidstakernes motivasjons suksess Tips for å motivere ansatte
Den viktigste brainstormen du noensinne vil oppleve om ansatte og motivasjon er å innse at du ikke kan gjøre det for folk. Som leder eller kollega, uansett hvor hardt du prøver, velger folk selv om de skal oppleve motivasjon på jobben.
Du kan ikke motivere andre. Du kan bare velge motivasjon for deg selv. Det anbefales for suksess og lykke på jobben. Dags hastighet raskt, og du er engrossert i aktiviteter du liker.
Utfordringer multiplisere fordi du er spent. Du setter opp og oppnår utfordrende mål . Du føler deg bra om deg selv og din selvtillit svulmer.
Velg motivasjon. Hvis du finner ut at du ikke kan, kan du søke karriere og jobbsøkende ressurser på TheBalance.com. Eller les om hvordan du skal håndtere en dårlig sjef. Ikke frys på plass. Du kan virkelig gjøre det bedre enn dette.
Tanker for ledere og veiledere
Hvis du ikke kan få ansatte til å oppleve motivasjon, er det noe som en leder eller veileder kan gjøre for å oppmuntre ansatte til å oppleve motivasjon på jobben? Svaret på dette spørsmålet er at det er mye som du kan gjøre.
Hver gang arbeidsgivere gjør et avgangsintervju med en ansatt de virkelig ville ha ønsket å beholde, innser de at folk forlater veiledere eller ledere oftere enn de forlater arbeidsgivere eller arbeidsplasser. De forlater også arbeidsplasser hvor de ikke ser noen mulighet for fremskritt og hvor deres karriereutvikling ikke er sikret .
Hvis du ikke betaler oppmerksomhet til kvaliteten på ledelsen som ansatte mottar i organisasjonen din, blir døren din en svingdør. Dine aller beste medarbeidere som vet at de har muligheter, er de første som skal gå.
Handlingsforvaltere kan ta det som støtter ansattes motivasjon og oppbevaring
Å tenke på ansattes motivasjon, her er noen av tilsynsaksjonene som fører til at folk blir hos deg som arbeidsgiver .
I arbeidsmiljøer der slike faktorer ikke eksisterer, er ansatte mye mer sannsynlig å forlate jobbene sine.
- Du må ta hensyn til ansatte og hjelpe dem å føle seg viktige. Dette innebærer å spørre dem hvordan de gjør det, takker dem for deres innsats og holder forpliktelser du har gjort til dem. Jo mer du kan gjøre for å hjelpe medarbeiderne til å øke selvtillit og følelsen av selv-effektivitet de opplever, desto bedre er de i stand til å bidra med.
- Ansatte må vite at du verdsetter dem og at de respekteres som medmennesker. Et uttrykk som ofte er sitert for å forklare dette fenomenet er "vi er alle like som mennesker, vi har bare forskjellige jobber." Tenk på dette når du samhandler med rapporteringspersonalet.
- Å holde forpliktelser er like enkelt som å delta på et planlagt møte i stedet for å utsette det fordi alt annet er viktigere. Medarbeiderne vil føle seg som om alt annet er viktigere.
- Anerkjennelse er en nøkkelfaktor i motivasjon fra medarbeiderne, og folk liker å høre ord av ros fra sjefen sin. De liker også sin leder som gir oppriktig takk til dem for deres tilnærminger, prestasjoner og bidrag.
- Du må gi solid retning slik at ansatte vet at de oppnår viktige mål. En av klagene hørte hyppigst fra ansatte som er misfornøyde med å ha en dårlig sjef, er at sjefen ikke ga klare forventninger og retninger. Ansatte som ikke har klar retning er aldri sikker på hvordan de utfører. Ikke å vite hvordan du utfører er en barriere for å gjøre forbedringer.
- Kraften til en veileder tilbakemelding kan ikke overemphasized. Ansatte, spesielt årtusener , liker tilbakemelding hver dag. De foretrekker spesifikk tilbakemelding som styrker bidragene organisasjonen trenger fra dem.
- Gi ansatte muligheten til å lære, vokse og gjøre karriereutvikling. I enhver studie av ansattes engasjement og motivasjon, en karrierevei og å vite hvor de går i karriere, er viktige for de ansatte. Igjen, årtusener, som er vant til full tidsplaner og solid retning, trenger dette mest av alle dine ansattes grupper.
- Til slutt hjelper medarbeiderne til å føle seg som medlemmer av "folkemengden ." Dette betyr at de vil vite hva som skjer så raskt som alle andre - og - enda tidligere, om mulig. Dette inkluderer å kjenne til de overordnede målene og retningene i organisasjonen din, forstå hvor jobben passer inn i det større bildet, og forstå utviklingen av og endringene i den overordnede selskapsstrategien.
Gjør alle disse aktivitetene klokt og godt, og du vil bli sett på som en positiv, motiverende veileder eller leder og du vil beholde din beste stab. Ansatte vil arbeide i miljøet som er beskrevet i disse åtte viktige punktene. Medarbeiderne er jo voksne og vil bidra og trives om å gjøre jobbene sine.
Hvis du følger disse anbefalingene, kan du opprette en arbeidsplass der ansatte er mer sannsynlig å velge motivasjon.