Her er det et Employee Referral Program som streber etter å oppnå
Ansatte er ivrige etter å henvise sine venner og kollegaer til deres nåværende arbeidsgiver dersom de er fornøyd med sin nåværende arbeidsgiver.
De ønsker å jobbe med mennesker som de liker og respekterer . De vil også jobbe med medarbeidere som de tror vil få jobben gjort. Og de vil at deres firma skal lykkes. Så henvisninger fra nåværende ansatte til flotte mennesker bidrar til selskapets suksess og egen jobbsikkerhet.
I tillegg, hvis dine ansatte elsker sitt arbeid, elsker og respekterer bedriften din som en arbeidsplass , vil de dele deg med de de bryr seg mest om. Hvorfor ikke dele godt med venner og familiemedlemmer? Ansatte ønsker respekt og beundring av de menneskene de kjenner. De vil tjene mer av det ved å tenke på dem og inkludere dem i en utmerket organisasjon.
Få ansatte er villige til å sette sitt eget navn og stempel på godkjenning på en person hvis de ikke er overbevist om at den henviste personen skal gjøre en god jobb. Nåværende ansatte har også et solidt bilde av organisasjonens kultur , miljøet arbeidsgivere pleier for ansatte på jobben.
De vet hvilke venner som passer inn i din nåværende mengde medarbeidere.
Du kan be ansatte om henvisninger for bestemte jobber eller generelt å utvikle et basseng av spesielle, talentfulle kandidater før du trenger å ansette en person for en bestemt stilling. Du vil oppdage at dine ansatte er villige og i stand til å sende ansatte din vei.
Rekruttere dine ansatte henvisninger fra dine medarbeidere sosial media kontakter
I denne verden av elektroniske sosiale medier og sosiale nettverk har et arbeidstakerhenvisningsprogram enda større potensial til å finne kvalifiserte kandidater. Hver person som du bruker, har sannsynligvis omfattende venner på Facebook, LinkedIn, Twitter, Pinterest og Google+. Medarbeiderprogrammet ditt gjør at du kan ta kontakt med disse kontaktene med alt fra personlig oppsøkelse til oppslagsjobber.
Når en ansatt legger inn en åpen jobb på LinkedIn, ser hans eller hennes hundre assosierte brukere annonsen og spørre om flere detaljer fra den ansatte. Dette er en legitim kilde til ansettelseskandidater, også. Eventuelle samhandlinger som arbeidstakeren gjør for å få henvisningen til døren din, er kvalifisert til å regne som en ansatt henvisning.
Den viktigste faktoren i ansattes henvisninger
Den viktigste faktoren i å vente at henvisninger fra ansatte skal fortsette er at du gir rask tilbakemelding til den henvist ansatte. Altfor ofte, i organisasjoner, er ansatte henvisninger sortert inn i nåværende bunke av CV og behandlet det samme som CV som kom inn over tverrsnittet. Dette er et stort nei-nei.
Du må behandle ansattes henvisninger annerledes.
De fortjener spesiell behandling, og den henvist ansatte fortjener tilbakemelding om hva du har bestemt deg for å ansette den henvist kandidaten. Han eller hun forventer tilbakemelding slik at de kan oppdatere personen de refererte og fordi de har investert sin personlige anbefaling i dette rommet.
Selv å la medarbeideren vite at mens du ikke har noe tilgjengelig for henvisningen, har du plassert personen i kandidatbassenget du vil vurdere for fremtidige åpninger, er avgjørende. Denne informasjonen vil tilfredsstille medarbeiderens behov for å vite og gi dem en melding de kan videresende til henvisningen.
Belønninger og anerkjennelse for ansattes henvisninger
Et referanseprogram for arbeidstakere krever henvisning fra kvalifiserte jobbkandidater fra nåværende ansatte som kjenner din arbeidsplasskultur og forstår jobbkravene dine.
Med eller uten henvisningsbonus eller incitament er et henvisningsprogram i beste grad for å rekruttere overlegen stab .
Vellykkede medarbeidsreferanseprogrammer spenner fra programmer som vesentlig belønner ansatte for kritiske stillingshenvisninger til henvisningsprogrammer som ikke gir noen insentiver i det hele tatt for en ansatt henvisning. Henvisning bonuser spenner fra et tegn på takknemlighet til en $ 10.000 sjekk for riktig ansatt henvisning.
Andre selskaper er avhengige av å bygge en bedriftskultur som oppfordrer henvendelser til ansatte slik at ansatte kommer til å jobbe med gode lagkamerater. Anerkjennelse og anerkjennelse er demonstrert til ansatte som sender sin organisasjon kvalifiserte medarbeiderhenvisninger.
Disse programmene får stor støtte fordi arbeidsgiveren har effektivt bygget inn nok ansatt anerkjennelse for å gjøre henvisninger verdt en ansattes energi og tid.
Til tross for deres hype og potensielle bruksmuligheter, unnlater mange ansattes henvisningsprogrammer å oppnå sine programmål: overlegen medarbeiderhenvisninger.
Du kan finne ut mer om hva som gjør et referanseprogram for arbeidstakere vellykket . Du vil også se hvordan du bygger en bedriftskultur som oppfordrer ansattes henvisninger.
Et arbeidstakerhenvisningsprogram innebærer også elementer som en henvisning bonu og henvisning incentiver.