Ledelse og sponsring i aksjon
Ledernes påminnelser til ansatte ringe falske når deres etterfølgende handlinger motsetter seg deres ord. En administrerende direktør spurte meg en gang: "Hvorfor gjør de hva jeg gjør og ikke hva jeg forteller dem å gjøre?" En annen spurte: "Må jeg virkelig endre også?" Dette er skummelt spørsmål som kommer fra ledere.
Kraften til en organisasjons ledere i å skape organisasjonens verdier , miljø, kultur og handlinger er umåtelig. Ønsker du å vite hvordan du kan "gå din snakk" for å aktivere organisasjonsendring og forbedring?
Ønsker du å ta makten bort fra den ofte gjentatte ansattes klage at ledere ikke går i dialog? Start her for å lære å snakke med deg. Eller bruk disse ideene for å hjelpe organisasjonens ledere og ledere til å gå sine. Det er den korteste reisen for å skape forandring og arbeidsmiljø de ønsker.
Tips om hvordan du går i snakk
Det viktigste tipset kommer først. Hvis du gjør denne første handlingen godt, vil resten følge mer naturlig. Hvis ideene du markedsfører er kongruente med kjernenes tro og verdier , vil disse handlingene også komme lett.
Så, start med en dyp forståelse av "hvorfor" du vil se endringen eller forbedringen, og hvilken endring eller forbedring du vil se.
Sørg for at det er kongruent med det du tror på. Så forstå og følg disse retningslinjene.
- Modell oppførselen du vil se fra andre. Det er ikke noe kraftigere for ansatte enn å observere de "store sjefene" gjøre handlingene eller oppføringene de ber om fra andre. Som Mahatma Gandhi sa, "Bli den forandringen du ønsker å se i verden." Og det vil skje.
- Hvis du lager en regel eller utformer en prosess, følg den , til du bestemmer deg for å endre den. Hvorfor ville ansatte følge reglene hvis regjeringens beslutningstakere ikke gjør det?
- Gjør som om du er en del av laget , ikke alltid lederen av det. Grav inn og gjør faktisk arbeid også. Folk vil sette pris på at du er personlig kunnskapsrik om innsatsen som trengs for å få jobben gjort. De vil stole på ditt lederskap fordi du har gjennomgått deres erfaring.
- Hjelp folk å oppnå målene som er viktige for dem , samt de målene som er viktige for deg. Pass på at det er noe for hver av dere som kommer fra innsatsen og arbeidet.
- Gjør hva du sier du skal gjøre. Ikke gjør utslett løfter som du ikke kan beholde. Folk vil stole på deg og ditt lederskap.
- Bygg forpliktelse til organisasjonens store mål. (Du har et stort, overordnet mål, ikke?) Annet enn å tjene penger, hvorfor eksisterer organisasjonen din?
- Bruk alt mulig kommunikasjonsverktøy for å bygge forpliktelse og støtte for det store målet, organisasjonens verdier og kulturen du vil opprette. Dette inkluderer hva du diskuterer på møter, i bedriftens blogg, på Intranett, i sosiale medier og så videre.
- Hold strategiske samtaler med folk, slik at folk er klare over forventninger og retning. Gerard Kleisterlee, Philips 'president, holder strategiske samtaler med så mange grupper som han kan.
"For å bygge intern tillit, stimulere grenseoverskridende samarbeid, og gnist ny produkthastighet til markedet, sponser Kleisterlee det han kaller strategiske samtaler: dialoger som senterer rundt et fokusert sett av temaer som Kleisterlee mener vil definere Philips ' framtid."
- Be ledere til å politiet selv. De må gi tilbakemelding til hverandre når de ikke klarer å snakke. Det er ikke opp til andre ledere og andre ansatte å påpeke inkonsekvenser. (Konflikter en leder tar mod , fakta og bred forståelse av organisasjonen.) Senioransvarlige må være ansvarlige for hverandre for egen adferd.
I 1513 skrev Machiavelli, "Det er ikke noe vanskeligere å planlegge, mer tvilsomt for suksess eller farligere å håndtere enn opprettelsen av et nytt system. For innvieren har fiendskapet til alle som ville tjene ved å bevare det gamle systemet og bare lunkne forsvarere i de som ville vinne av den nye. "
Gitt disse tankene fra Machiavelli - sant i århundrer - gir ledelse og sponsing gjennom å gå i gang.
Innlemme disse tipsene og atferdene for å sikre suksessen til organisasjonen din. Gå din snakk.