Administrer talentet ditt bedre for en overordnet arbeidsstyrke
Målet med talenthåndtering er en overlegen arbeidsstyrke . Her er systemer som organisasjonen må inkludere for beste praksis i talenthåndtering.
Hva er involvert i Talent Management?
Talenthåndtering, når den håndteres strategisk, stammer fra organisasjonens oppdrag , visjon , verdier og mål. Dette gjør at alle ansatte kan se hvor han eller hun passer i organisasjonen.
Dette gjør det igjen mulig for ansatte å delta i selskapets overordnede retning. Fra et strategisk perspektiv hjelper et effektivt talenthåndteringssystem viktige medarbeidere til å føle seg som om de er en del av noe større enn deres nåværende jobb.
Talenthåndtering omfatter følgende aktiviteter og arbeidsprosesser.
- Utvikle klare jobbeskrivelser, slik at du vet ferdigheter, evner og erfaring som trengs av en ny ansatt .
- Velg passende ansatte som har overlegen potensial og passe til organisasjonens kultur , med en passende utvelgelsesprosess.
- Forhandle krav og prestasjonsbaserte prestasjonsstandarder, utfall og tiltak innenfor et ytelsesplanleggingssystem.
- Gi effektiv medarbeider om bord og løpende opplærings- og utviklingsmuligheter som reflekterer både ansattes og organisasjonens behov.
- Gi kontinuerlig coaching, veiledning og tilbakemelding slik at medarbeiderne føler seg verdsatt og viktig.
- Gjennomfør kvartalsvise prestasjonsutviklingsplanleggingsdiskusjoner som fokuserer på medarbeiderens interesser for karriereutvikling.
- Design effektive kompensasjons- og anerkjennelsessystemer som belønner folk for deres bidrag. Selv om alle resten av ansettelsesprosessene er ansattorientert, jobber folk fortsatt for penger. Arbeidsgivere velger å betale over markedet for talentfulle medarbeidere.
- Gi salgsfremmende og karriereutviklingsmuligheter for ansatte i et system som inkluderer karriereveier , oppfølgingsplanlegging og opplæringsmuligheter på arbeidsplassen .
- Hold avgangsintervjuer for å forstå hvorfor en verdsatt ansatt bestemte seg for å forlate organisasjonen. Hvis årsakene gir informasjon om bedriftssystemer som du kan forbedre, gjør de endringene som vil bedre beholde talentfulle medarbeidere.
Forskning støtter bruk av Talent Management Strategies
I en studie av American Society for Training and Development (ASTD) i samarbeid med Institute for Corporate Productivity (i4cp) ble følgende metoder identifisert for deres positive innvirkning på vellykket talenthåndtering.
- Skaffe støtte til talentledelse fra toppledelsen
- Standardisering av talent gjennomgang og tilbakemeldingsprosesser .
- Utnevne en enkelt funksjonell eier av talenthåndtering internt.
- Utvikle en organisasjonskultur som støtter talenthåndtering.
- Sikre konsistens blant talenthåndteringsaktivitetene.
- Øk synligheten av talenthåndteringsinitiativer.
Videre identifiserte ASTD-studien disse funnene:
- "Høypresterende organisasjoner har en tendens til å integrere talent management komponenter mer enn lavpresterende organisasjoner.
- "Læringskonsulenter spiller kritiske roller i store integrerte talenthåndteringskomponenter.
- "Mange av de mest effektive integrerte talenthåndteringspraksis er ikke mye brukt.
- "Ulemper for effektiv integrert talenthåndtering omfatter blant annet motstridende prioriteringer, begrensede ressurser, ikke-støttende bedriftskulturer, inkompatible organisasjonsprosesser og seniorledere som undervurderer integrert talentstyring."
Sammendrag av Talent Management Best Practices
Jeg har fremhevet arbeidsplassens prosesser og systemer som effektivt må jobbe sammen for å produsere en talenthåndteringsstrategi som gir resultater for en organisasjon.
Videre har en ASTD / i4cp-studie identifisert faktorer som er tilstede mer av tiden i organisasjoner som har en vellykket talenthåndteringsstrategi som opererer.
Den mest spennende ideen som kom fram i min gjennomgang av talenthåndtering var suksessen med å gjennomføre talentledelsesrevisjonsmøter. Ved å snakke om talentfulle medarbeidere og gjøre kunnskap, ferdigheter og potensial kjent for andre ledere i ulike deler av organisasjonen, blir potensialet og utviklingen av internt talent forstørret både for organisasjonen - og de talentfulle medarbeidere.