Forskjellene mellom de to synspunkter og roller er sterke. Den tidligere (byråkrater) er en vestige av den industrielle revolusjonen når fokuset var på å lære bønder og håndverkere å gjøre den samme oppgaven om og om igjen med stadig økende effektivitet. Den siste oppfatningen gjenspeiler vår verden i dag, hvor usikkerhet og volatilitet i våre markeder, næringer og bedrifter krever læring og tilpasning ved endringshastigheten.
For alle som er interessert i å forfølge en karriere som leder eller for å styrke effektiviteten i rollen, gir denne artikkelen innsikt og lenker for å hjelpe deg å sette pris på det harde arbeidet, utfordringene og fordelene ved å administrere.
Ledere er nærmeste til firmaets virkelige arbeid
Mens ledere i siste instans er ansvarlige for store strategiske beslutninger , er et firmas ledere de som arbeider med folk, kunder og lag som driver virksomheten. Noen ledere leder funksjonelle grupper som operasjoner, kundeservice, markedsføring, økonomi, IT, menneskelige ressurser eller en av de mange andre funksjonene som finnes i en organisasjon.
Andre ledere som prosjektledere eller produktansvarlige er ansvarlige for å jobbe med mennesker på tvers av alle funksjoner i arbeidet med initiativer (prosjekter) eller respektive produktkategorier.
Ledere oversetter firmaets mål i arbeidet med deres funksjon. De måles i henhold til hvor godt deres lag utfører og møter definerte nøkkelindikatorer (KPIer) , og deres suksess er helt basert på innsatsene og suksessene til deres lagmedlemmer.
Rollen som en leder er en ansvarlig for arbeid og resultater av andre. Som sådan fokuserer en stor del av en lederes arbeid på å bygge og støtte et effektivt team.
Det handler om teamet
Effektive ledere har en klar oversikt over deres rolle i å muliggjøre suksess og produktivitet for andre. De streber etter å skape et effektivt arbeidsmiljø der enkeltpersoner er fri til å anvende sine ferdigheter i arbeidet med avdelingsmål. Dagens leder er fokusert på å bygge lag basert på tillit og felles verdier. Målet for sjefen er å utvikle og støtte et team dedikert til høy ytelse . En rekke kritiske oppgaver i denne prosessen inkluderer:
- Scouting og rekruttering av stor talent.
- Utvikle mål og mål.
- Gir ytelses tilbakemelding .
- Trening og utvikling av teammedlemmer
- Motiverende høy ytelse.
En lederens avgjørelser kjørehandlinger
En annen viktig rolle som lederen spiller, er beslutningstaker når det gjelder å sette prioriteringer eller gjøre avvik. Fra talentbeslutninger til å støtte strategiske beslutninger for å hjelpe medarbeiderne å navigere utfordrende problemer, er ledere involvert i beslutningstaking hver time hver dag. Her er en rekke støttende artikler:
- De 5 beslutninger som gjør eller ødelegger deg som leder
- Hvordan lage bedre beslutninger på jobb
- Hvordan gjøre bedre, raskere beslutninger
Strategien er i økende grad lederens arbeid:
En strategi er alt arbeidet som går ut på å avgjøre hvilke kunder og markeder et firma skal forfølge, og hvordan det vil lede sine ressurser for å lykkes på disse områdene. Gitt nærheten til mange frontlineforvaltere til kunder, partnere og de kritiske funksjonene som trengs for å gjennomføre strategier, er mange ledere integrerte deler av strategiprosessen i deres organisasjoner. Å utvikle forståelse av språk og verktøy for strategi er viktig for å lykkes som leder i dagens verden.
- Lederens guide til forståelse av strategi (Komme i gang)
- Hvor store strateger tenker
- Hvordan forberede seg på ditt første strategimøte
Bunnlinjen
Managing er hardt arbeid, som utvikler seg som en effektiv leder. Det er mye mindre om å fortelle folk hva de skal gjøre og mye mer om å gi, veilede, klarhet om mål og coaching og støtte. Å administrere i denne perioden er mindre av en skrivebordsjobb og mye mer av en praktisk støtterolle med rikelig beslutningsprosess. Mens noen moderne teorier og pundits antyder at lederens rolle er foreldet i vår verden av kunnskapsarbeidere, kan en god leder være forskjellsmakeren i jakten på fortreffelighet og høy ytelse i våre organisasjoner.
Oppdatert av Art Petty