Grunnleggende informasjon om hvordan du planlegger personalavdelingens funksjon
Trenger du grunnleggende informasjon om Human Resources strategiske planlegging og ledelse som en funksjon eller avdeling i en organisasjon? Hva er hensiktsmessige mål, organisasjon og tiltak for en Human Resources-avdeling for å forfølge?
Enten din HR-funksjon er en avdeling for en eller flere grunnleggende menneskelige ressurser strategiske planlegging som inkluderer intern organisatorisk behov vurdering og eksterne benchmark sammenligninger er nødvendig. Slik må du nærme deg og oppnå grunnleggende menneskelige ressurser strategisk planlegging.
01 Utvikle en Human Resources Department Business Plan
De spør definitivt og må se verdien du tar med til den totale organisasjonen. Utvikling av en avdelings forretningsplan, med innspill fra organisasjonen din, lar deg forstå og kommunisere HR-funksjonens bidrag.
Det gir deg mulighet til å forme forventningene dine organisasjon har for hva du skal bidra med og når. Denne gjennomsiktigheten gir verdier til HR-avdelings mål og rolle . Finn ut hvordan du utvikler en HR forretningsplan.
02 Hva er Human Resource Department?
- levering av avdelingens tjenester,
- oppnåelse av avdelingens mål,
- gjennomføring av enhetens formål eller oppdrag innen organisasjonen, og
- Oppnåelse av organisasjonens mål.
Avdelinger er vanligvis organisert av funksjoner som menneskelige ressurser, markedsføring, administrasjon og salg. Men en avdeling kan organiseres på noen måte som gir mening for kunden.
En avdeling har normalt en tilordnet leder eller leder med stillingen som leder, direktør eller visepresident .
03 De nye rollene i den strategiske HR-avdelingen
04 HR-avdelingen som lønnsomhetsfaktor
Du vil vite at du har en ansatt som har utført effektiv HR-strategisk planlegging. Slik lager du den slags HR-avdeling.
05 Reinventing HR fra klasserommet til styrerommet
Ganske harde ord, spesielt når HR-utøvere prøver å gjenoppfinne HR. Vi har alle hørt at HR trenger å bli mer strategisk for å få plass i det "ordspråklige" bordet, og at vi trenger å være mer bedriftsorienterte. Her er tanker om hvordan man utfører Human Resources strategisk planlegging.
06 HR som produkt: Vær merket av valg
Det er på tide for Human Resources-utøvere å revurdere sin rolle og HR-avdelings rolle, ikke bare for å bidra til organisasjonens bunnlinje, men også for egen overlevelse.
HR fortsetter å balansere kravene til flere forskjellige roller: forretningspartner, internkonsulent, operasjonell og administrativ ekspert og både arbeidstaker og arbeidsgiverforesats.
Dette kan høres ut som forretninger som vanlig, roller som ikke er sannsynlig å skape en gal rush av HR-mennesker som forsvarer seg for fremtiden. I virkeligheten er de imidlertid nye. Selv om spørsmålene kan være de samme, er svarene mest forsikret ikke.
07 En ny rolle for HR: Støt firmaets merkevare
Og her ligger muligheten for Human Resources å komme seg gjennom gjerdet og inn i spillet ved å bidra til at alle de store og små handlingene som folk tar hver dag, i hele organisasjonen, faller i tråd med selskapets merkevarestrategi.
08 Eksempel på Human Resource Management Jobbbeskrivelser
Se disse eksemplarene Human Resource Management jobbeskrivelser som skal støtte utviklingen og implementeringen av Human Resources strategisk planlegging.