Arbeidsgivere må veie fordeler og ulemper ved arbeidstakere for virksomheten
Ingen skal tas lett, da det heller ikke er en enkel løsning. Begge har en dyp innflytelse på moralen til de ansatte som forblir i tilfelle av oppsigelse og de som må ta uønsket fridag fra jobb uten lønn under en ansatt.
Dette er fordelene og ulempene ved furloughs.
Fordeler med furloughs
Arbeidsgiveren unngår oppsigelser over tid, slik at ansatte har jobb. Selv om de ansatte ikke mottar lønnsslipp i løpet av året, har de forsikring om at de vil få jobb i fremtiden.
Arbeidsgiver sparer kompensasjonskostnader. Ansatte som ikke jobber trenger ikke å bli betalt. Det er noen advarsler i dette. For ikke-fritatte ansatte må de betales for alt arbeid som er gjort, så hvis en ansatt kommer inn i en time, må han betales for den tiden.
En fritatt arbeidstaker må motta en hel dags lønn dersom de gjør noe arbeid i det hele tatt. Så, for eksempel, hvis du ringer en fritatt furloughed ansatt for et raskt spørsmål, teller det som å jobbe. Du mister fordelene du håpet å motta ved å gjøre medarbeiderne.
For sesongbaserte furloughs kan ansatte planlegge rundt forventet fridag. Hvis alle vet at anlegget vil stenge hver juli, eller at anlegget skal lukke i løpet av ferien i desember, tar ansatte det i betraktning når budsjettering og planlegging.
Så, det er ikke nødvendigvis traumatisk. Noen selskaper gjør denne forutsigbarheten i mange år og opprettholder en stabil arbeidsstyrke.
Du trenger ikke å rehire for å erstatte ansatte. Hvis du velger oppsigelser og virksomheten øker, må du ansette utskiftninger. Mens det er en god sjanse for at noen av de avskrevne ansatte vil søke igjen, vil mange ikke.
Hvis du i stedet fortelle ansatte at de kommer tilbake til arbeid i X uker, vil en høyere prosentandel komme tilbake. Dette er bra for din virksomhet.
Ulemper med furloughs
Du setter dine beste ansatte i ulempe. Dette er de beste utøverne du virkelig trenger å gjenoppbygge virksomheten din, etter nedgangen. De beste ansatte er de som mest sannsynlig finner nye jobber.
Arbeidsgivere sparer penger, men ikke så mye som de tror de vil, fordi så mange av arbeidsgiverens kostnader for fordeler fortsetter i løpet av året. Lønn er bare en del av det det koster å holde en ansatt ansatt. Dine ansatte kan være berettiget til arbeidsledighet i Furlough-perioden, noe som kan øke kostnadene dine.
Hvis arbeidsbeløpet forblir konstant, føler de returarbeidere overbelastet, og dette kan påvirke kvaliteten på ytelsen og produktene de produserer.
Hvis selskapet lukker seg, har du oppstartskostnader . Bare å få ting igjen kan ta tid og penger.
Kunder kan være ulykkelige og snakker med en rekke mennesker i stedet for deres vanlige kontakt. Eller kundene dine kan oppleve lengre ventetid på tjenesten.
Den interne kulturen og relasjoner er ofte skadet. Samarbeid er påvirket av tap av kollegaer som ikke er på jobb.
Prosjekter tar lengre tid å gå videre. Hvis folk er usikre på selskapets forpliktelse til dem, blir de usikre på deres forpliktelse til selskapet. De blir usikre på selskapets fremtid.
Dine ansatte opplever stress fra arbeidsforventninger. De frykter at furloughs ikke løser problemene, og at layoffs kommer neste. Sladder øker og arbeidsproduktiviteten reduseres .
Innovasjon og kontinuerlig forbedring faller av vei når ansatte blir gitt mindre tid på jobb, opplever mer tid på å ta opp ufullstendig arbeid, og arbeidsbelastningen øker på grunn av manglende kolleger.
De beste ansatte kan starte jobbsøking. Alle ansatte tenker på å oppdatere sine CVer.
Bedrifter gjør ofte feilen med å legge ned de lavere nivåansatte, som nettopp er de som gjør jobben.
De holder høyt nivå, høyt betalte mennesker som jobber, noe som betyr at det ikke produseres noe produkt, men lønnskostnadene faller ikke så mye.
Mens ulempene ser ut til å oppveie fordelene ved furloughs, kan en kontantstrenget virksomhet eller organisasjon, etter veiing alternativer , finne furloughs tiltalende.