Hva er din ledelsesbakgrunn?
Et enkelt spørsmål får samtalen til å gå. Du vil vite om du og din potensielle sjef har en felles fortid. Hvis du har hatt de samme jobbene, bodde i de samme landene eller har en annen forbindelse, nevner du det. Det skiller deg fra de andre som er intervjuet, og lar deg finne ut om du deler koblinger - slik at du pleide å bo i Los Angeles, og det var der han gikk på college.
I media forteller disse svarene også om hans bakgrunn er kreativ, finansiell eller ledelsesmessig. Hvis du er en kreativ forfatter, kan du kanskje ha noen andre med kreative ferdigheter som en sjef, heller enn noen som har fokus på å følge selskapets retningslinjer.
Hva er din perfekte dag som en Media Manager?
Dette spørsmålet får deg i hjertet av personen som kan lede deg. Du har flyttet utover fakta i bakgrunnen til hans håp og drømmer.
Et svar som, "En perfekt dag ville være på golfbanen, med kontoret som kjører seg selv," kan bare være et larmende svar, men det kan signalere at sjefen er mindre praktisk.
Det kan gi deg bedre kontroll over dagen din, uten at noen puster ned i nakken.
I motsetning til et svar som, "Vi ville ha en eksklusiv verden på vår magasindeksel og selge ut hele annonseringsområdet vårt," viser sjefen er konkurransedyktig med bestemte mål. Du kan bestemme om du trives best med en svært drevet leder i nyhetsbehandling.
Hva er lederutfordringene du står overfor?
Å spørre dette vil vise deg frustrasjonene i denne arbeidsplassen. Hvis du hører, "Det er aldri nok penger til å dekke historier slik jeg vil," viser at denne lederen kan ha økonomiske slag og kan til og med være bitter om det.
"Hver gang jeg får nye leier trent, forlater de", kan det tyde på at det er personellproblemer eller at det ikke er et godt arbeidsmiljø. På den positive siden kan det ganske enkelt være tilfelle at nye ansettelser er utrolig ambisiøse og får bedre arbeidsplasser andre steder.
Hver medieforvalter står overfor hindringer av noe slag, inkludert graderte press og holder ansatte lykkelige. Ikke la svarene skremme deg umiddelbart fra å godta jobben.
Hvor ser du deg selv om fem eller ti år?
Du må vite om din potensielle sjef planlegger å stikke rundt. Hvis han treffer veien seks måneder senere, er du igjen å bevise deg selv igjen til en ny sjef, uten å ha tid til å skape et resultat av prestasjon.
Det er ikke noe galt med en leder som har personlig ambisjon. Du kan ende opp med å følge ham opp i bedriftens stige eller erstatte ham når han går videre.
Men det er viktig å vite om han har øynene på utgangsdøren mens han intervjuer deg. Hvis han gjør det, kan du ikke få trening du trenger for å komme i gang riktig.
Hva gjør konkurrentene dine bedre enn deg?
Hvis svaret er, "ingenting", så er veggene fortsatt oppe - du har ikke kommet deg inn i lederens hode eller hjerte. Selv om jobben er et topp selskap, må det være noe beundringsverdig han ser i en konkurrent.
Du vil vite hvor lederen ønsker å ta sitt lag. Fordi det han mener er en konkurrent, er det bedre hvor han legger sitt fokus.
"De bryter historier raskere enn vi gjør," gir deg en åpning for å tøffe hvordan du har hustled for å få en eksklusiv. "De har flere Facebook-fans," presenterer en måte å understreke dine sosiale medier ferdigheter .
Hva skjedde med den tidligere personen for å holde jobben?
Nå skifter oppmerksomheten din fra å bli kjent med din mulige nye sjef for å finne ut mer om jobben. Lær hva som var forventet av den som holdt jobben, og om resultatet endte lykkelig.
"Det virket bare ikke," kan sette en lav bar som du enkelt kan hoppe over. Kanskje det viser at urimelige forventninger ble gjort. I begge tilfeller må du finne ut mer, selv om personellpolicyer kan forhindre at lederen forteller deg alt.
"Hun vant en Pulitzerpris og jobber nå for en nasjonal avis," presenterer det motsatte problemet. Du vil sannsynligvis føle at det er store sko å fylle, men i det minste vet du at selskapet produserer godt arbeid.
Hvor mye betaler mediejobben?
Det er sannsynligvis det du vil mest stille. Det er risiko for å stille dette spørsmålet for tidlig eller for direkte.
Du ønsker ikke å dukke opp som om penger er alt du bryr deg om. Du bør heller ikke vise at du antar at du får jobben bare ved å være på kontoret.
Vent til sjefen henter opp emnet. Hvis han snakker om ansattes ytelser, levekostnader eller om det er en ansettelseskontrakt å signere, så er det naturlig å spørre.
Forbered deg selv dersom lederen kaster spørsmålet tilbake til deg, "Hvor mye tror du det lønner seg", eller "Hva vil det ta for å få deg til å godta jobben", prøver å få deg til å si et tall. På en vennlig måte, unngå å svare på dette spørsmålet.
Det er fordi hvis du sier "$ 75 000" og lederen var forberedt på å tilby deg $ 100 000, har du sannsynligvis kostet deg mye penger. "Du er ansatt!" kan være lederens svar, da han mentalt gratulerer med å spare 25 000 dollar.
Det er bedre å si at du ikke vet prisen på leiligheter i byen eller tilstanden til det lokale annonsemarkedet, så det ville være umulig å gjette. Du vil at lederen skal gi dollarstallet.
Hva er neste i ditt søk?
Når du forlater intervjuet, fortjener du å vite hvor lederen går herfra. Han må fortelle deg hvordan og når han skal ta en beslutning.
Ikke bli skuffet hvis du ikke ble ansatt på stedet. Noen ledere må sjekke med sine egne sjefer før du inviterer deg til å bli med i selskapet.
Spør om du kan e-post eller ringe for å sjekke med ham om et par dager eller uker. Pass på å sende en oppfølging, takknemm for intervjuet omgående.
De fleste intervjuene vil gi deg spenning, men noen bekymringer. Vei alle lederens svar i stedet for bare de som slått deg av - det er det han gjør som han vurderer deg. På den måten tar du den riktige avgjørelsen når du vurderer om han er den som leder deg når du går opp i mediekarrieren din .