Her er 6 måter å Crowdsource din bedriftskultur
Mange studier viser at den totale kostnaden ved å miste en ansatt kan variere fra titusenvis av dollar til 1,5-2X årslønn, så det er i ledelsens interesse å prioritere å holde arbeidernes ånder høye og investere i kultur .
Dette er hvor crowdsourcing en bedriftskultur kommer inn i spill.
Mens noen selskaper i dag leter seg til prangende fordeler som treningsmedlemskap eller en overflod av gratis snacks, må bedriftene gå utover det for å sikre lojaliteten til de ansatte. Ved å crowdsourcing en bedriftskultur, føler ansatte at de spiller en viktig rolle i organisasjonen, ikke bare i arbeidet de gjør, men også i det miljøet de jobber med.
I gjennomsnitt bruker en arbeidstaker 40 timer i uka på sitt arbeidssted - det står til grunn at de vil at arbeidskulturen skal reflektere over deres personlighet eller ønsker.
Du kan Crowdsource bedriftens kultur som starter med Medarbeiderinngang
Crowdsourcing selskapets kultur er en bottoms-up prosess. Det starter med juniorpersonalet og jobber seg opp til toppen av organisasjonen. Konsernsjefen kan definere selskapets oppgaveoppgave , men selskapets interne miljø er formet av de som utgjør organisasjonen .
Ledelsen kan lede avgiften, men ansatte vil ikke være lykkelige hvis de ikke føler at deres stemmer blir hørt. Ved å la det bredere fellesskapet av ansatte (i stedet for bare ledere) definere kulturen , vil selskapene legge merke til en høyere innkjøpsrate, noe som resulterer i høyere engasjement .
Så hvordan kan du utføre crowdsourcing av kulturen din ? Prosessen kan ta en rekke former - fra bedriftens brede undersøkelser og møter fra møte til møte til uformelle gruppediskusjoner, selskaper kan samle innspill fra ansatte på hva de vil ha i bedriftskulturen.
6 måter å Crowdsource din kultur
Her er seks måter bedrifter kan skaffe seg med kulturkulturen og fallgruvene å unngå.
1. Ikke tvinge det: Å utvikle positiv bedriftskultur er ikke alltid lett å komme forbi, og en måte å redusere prosessen, enda mer, er å tvinge den på ansatte. Det er viktig å huske på at hvis du har flotte mennesker som er den rette kulturelle passformen , vil store ting og en fantastisk kultur skje naturlig.
2. Få ledelseinnkjøp: Ledelsesteamet skal fungere som enablers for crowdsourcing-kultur. Når ledelse og ledere viser investering i bedriftskulturen, viser de at de også er investert i sitt folk.
3. Opprett en komité: Etablering av en komité som engasjerer seg med alle gruppemedlemmer, vil ikke bare gi organisasjonen behov for å løpe jevnt og effektivt, men også fungere som en kontakt for å formidle ideer til alle i selskapet. Form disse komiteene gjennom en demokratisk prosess og få alle stemmer hørt ved å stille spørsmål for å få lagsinnsikt og lære hva som er viktig for dem.
En ansattes engasjementskomité kan drive alle selskapets tiltak rundt medarbeider velvære , mangfold og inkludering , samfunnsgivende og selskapsånd. Dette resulterer ikke bare i å finne måter for ansatte å ha det gøy på jobben, men sikrer at engasjementsaktiviteter gjenspeiler det som er viktig for ansatte. For mange er følelsen hørt hva som gjør at folk føler seg lykkelige og fornøyde på jobben.
4. Ikke la budsjettet komme i veien: Pengestrengene bør ikke komme i veien for å fremme kultur, faktisk kan stramme budsjetter gi deg ideer du ikke ville forvente. Hvis budsjettforhandlinger blir en veibeskyttelse, eller selv om et selskap har ubegrensede midler, er crowdsourcing den perfekte muligheten til å bli kreativ. Lene på ideene og talentene til lagene, og husk alltid det enkle, er ikke nødvendigvis så kjedelig.
5. Ta imot det unike laget ditt: Bedrifter som gjenkjenner og feirer lagets mangfold, utfører bedre og problemløser raskere. Når det gjelder bedriftskultur, er dette den samme filosofien. Du kan trykke på lagets unike og erfaringer fra deres forskjellige livsstil som en mulighet til å utdanne folk, samt en mulighet til å utdanne.
En ide er å feire en kultur i selskapet hvis ansatte er villige til å planlegge og utdanne lag. På den måten kan ansatte likestille en personlig forbindelse til arbeidslivet.
6. Hold deg forpliktet: Selvfølgelig er verdier av liten betydning, med mindre de er nedfelt i selskapets praksis. Hvis en organisasjon bekjenner, "folk er vår største ressurs," organisasjonen bør også investere i mennesker på synlige måter.
Wegmans, for eksempel, fremmer verdier som "omsorg" og "respekt," lovende potensielle kunder "en jobb [de vil] elske." Og det følger gjennom i selskapets praksis; Det er rangert av "Fortune" som det femte beste selskapet å jobbe med.
I løpet av de siste årene har kulturen blitt en av de mest snakket om buzzwords - og med god grunn. Å dyrke en sterk og positiv bedriftskultur skaper ikke bare et miljø der folk ønsker å jobbe, men kan også bli de grunnleggende årsakene til suksess for en organisasjon i det lange løp.
Fordelene er klare, inkludert sterk ansettelsesoppbevaring og engasjement . Så bedrifter trenger å innse at nøkkelen til å skape en tydelig, ansatt og kundestøttet arbeidsplasskultur er å skape kilden til bedriftskulturen og implementere dine medarbeiders beste ideer.