En effektiv isbryter vil varme opp samtalen i treningsclassen eller møtet, styrke sessionsens tema, og sørge for at deltakerne nyter samspillet og økten.
Når deltakerne ikke kjenner hverandre, vil isbryteren hjelpe dem med å introdusere seg til de andre deltakerne.
Når deltakerne kjenner hverandre eller deltar i et regelmessig planlagt møte, er en isbryter fortsatt effektiv for å varme opp samtalen. I et mellomstor produksjonsfirma ble deltakerne i en avdelingens planlagte ukentlige møter omgjort med en isbryter som ledet ved starten av møtet. Disse isbryterne varmet opp samtalen og bygde medarbeiderinteraksjon. De hjalp også deltakerne til å utvikle møteredskapsferdigheter som gjorde dem mer effektive gruppeledere .
3 hovedtyper av isbrytere
Tre hovedtyper av isbrytere brukes i disse møtene. Den første typen isbryter er bare for moro skyld. Når deltakerne kjenner hverandre, la varmen og samtalen genereres av isbryteren varme opp i gruppen. Når deltakerne er fremmede, er isen brutt og deltakerne lærer noe om hverandre.
Dette sikrer at introduksjoner og innledende samtaler oppstår; Dette er nøkkelen til at deltakerne nyter og finner verdi i økten. Følgende er eksempler på isbrytere du vil bruke når morsomme og komfortable samtaler er målene.
Eksempel Ice Breakers
- Speed Meeting Icebreaker
- Dine favoritter - en isbryter
- 5 av noe isbryter
- Min favoritt Team Building Icebreaker
Den andre typen isbryter introduserer eller segrer inn i emnet til treningsøkten eller møtet. Det kan også generere latter og samtale, men det er klart å åpne opp emnet for økten. Et eksempel på denne typen isbryter ber gruppen om å identifisere egenskapene til deres beste lagopplevelse for å introdusere en økt om lagbygging. Her er flere formater du kan bruke.
Eksempel Ice Breakers
- Isbrytere for møter på arbeidsplassen
- Betydende Quotes Ice Breaker
- Ta en stativgruppe isbryter
- Mitt beste en-is-isbryter
- Tankevennlig Team Builder Spørsmål å bruke som isbrytere
Den tredje typen isbryter er en aktivitet basert på formålet med økten. For eksempel ønsket en Human Resources-avdeling å finne ut hvorfor de tok 3-4 måneder for å erstatte en ansatt som avgikk. De fant denne forestillingen uakseptabel, og det møtte ikke deres organisasjon.
Isbryteraktiviteten inneholdt en full møtesesjon der de flyte kartlagt hele ansettelsesprosessen som den eksisterte i det øyeblikket. Siden dette var en umiddelbar aktivitet som alle i avdelingen kunne delta i, fungerte den som sin egen isbryter.
Et annet eksempel på en aktivitet isbryter er en vanlig tilnærming til å debriefe arbeidshendelser eller aktiviteter. For eksempel møttes et lag for å debriefe en ansattes lagbyggingsarrangement som er planlagt årlig. I stedet for å bruke en kunstig isbryter, var deres isbryter en brainstormingsøkt om arrangementet. De identifiserte hva som gikk bra om arrangementet og hva som gikk dårlig. Siden hvert medlem av teamet deltok og hadde meninger, fungerte denne øvelsen som deres isbryter. Variasjoner på disse tre tilnærmingene eksisterer, men disse er i utgangspunktet dine tre hovedtyper av isbrytere.
Hvorfor bruke en isbryter
Isbrytere spiller en viktig rolle i hendelser der kommunikasjons- og deltakerkomfortnivå er viktige faktorer. De hjelper deg med å sikre at alle deltakere er like deltakere.
De bryter ned barrierer som eksisterer iboende og ved design på arbeidsplasser.
Disse inkluderer organisasjonens hierarki, organisasjonsdiagram, jobbtitler og ulike avdelinger. Følgende er grunner til at du vil vurdere å bruke en isbryter.
- Når deltakerne kjenner hverandre og du vil varme opp og få diskusjonen å flyte komfortabelt, er en isbryter i orden.
- Når deltakerne kjenner hverandre og jobber i forskjellige områder eller avdelinger, bryter en isbryter isen som kan oppstå mellom siloer.
- Når deltakerne kjenner hverandre, men har forskjellige jobbtitler og nivåer innenfor organisasjonens kommandokjede , kan en isbryter bryte ned barrierer som kan hemme ærlig, komfortabel kommunikasjon.
- Når deltakerne er fremmede, er en isbryter en komfortabel, enkel måte å lage introduksjoner, hjelpe folk til å begynne å kommunisere og dele tanker, og generelt varme opp i rommet.
- Når deltakerne ikke kjenner hverandre, men deler et oppdrag , en interesse eller en ide og har mye til felles, oppvarmer en isbryter opp gruppen før en mer alvorlig diskusjon av emnet. Du kan bruke et emne som gjør at gruppen kan gå inn i emne diskusjonen, men ikke de mer viktige problemene ved hånden.
- Når deltakerne er forskjellige: ulike aldre, etniske grupper, profitt og ideell organisasjon, jobbtitler innenfor organisasjonene, og har ukjente områder av felles og felles interesser, er en isbryter avgjørende for å få folk til å snakke, generere latter og starte med et første nivå på varme i rommet.
Velge eller utvikle en isbryter
En rekke isbrytere er tilgjengelige. Hvis du ønsker å utvikle din egen isbryter eller teambygging , kan du lære mer om hvordan du utvikler en isbryter .