Hva er en ansatt Furlough? (Og hvorfor bruker arbeidsgivere dem)

En betydelig faktor involvert i å spare forretningskostnader

Medarbeiderfugler er et positivt alternativ til layoffs, men de har også negative konsekvenser. Medarbeider er obligatorisk ledig arbeid uten lønn. I en furlough situasjon er det kritisk å håndheve den nei arbeidsregelen.

Unntatte ansatte som gjør så mye som å svare på en e-post har rett til en hel dags lønn, så gjør reglene spesifikke. Du vil kanskje fortelle ansatte å forlate sine enheter på kontoret eller stoppe serverne fra å levere e-post.

Dette kan virke drastisk, men poenget med en furlough er å redde organisasjonspengene. Du kan ikke gjøre det hvis du må fortsette å betale folk.

Hvis en ikke-fritatt arbeidstaker utfører noe arbeid under furlough, må han også betales, men bare for tiden som faktisk er arbeidet.

Hvem bruker medarbeidere furloughs?

Brukes som et alternativ til oppsigelse , kan medarbeiderne oppstå i både offentlige og private organisasjoner når inntekter eller forventede inntekter ikke samsvarer med utgifter. Inntekter genereres gjennom produktsalg, tilskudd og statlig støtte og tilskudd.

Noen selskaper har vanlige furloughs. For eksempel vil et gresspleiebedrift stenge ned etter høstopprydding er ferdig og ikke gjenåpne til våren kommer. Men sesongarbeid er ikke den eneste tiden når furloughs kan oppstå.

Når en fabrikk har problemer med å få sine leverandører til å levere nok materialer, er det fornuftig for et selskap å gå videre enn å fortsette å betale ansatte som ikke kan gjøre produktet.

Hvordan jobber en medarbeider mot en oppsigelse?

I obligatoriske arbeidstakere tar ansatte ubetalt eller delvis betalt arbeidstid i perioder. De ansatte har generelt enten planlagt fridag eller ringe tilbake rettigheter og forventninger.

Ved oppsigelse har ansatte generelt ingen tilbakekallingsrett og ingen forventning om at jobben kommer tilbake.

I en tilfelle blir ansatte vanligvis gitt en tidsramme (selv om dette noen ganger endres, spesielt i mangel på produktmangel).

For å planlegge ansatte med en kontrakt, herunder fagforeningsrepresentanter, for arbeidstakere, må arbeidsgivere gjenforhandle kontrakten.

Forhandlingene om arbeidstakere har generelt en tilbakekallingsdato.

Eksempler på arbeidstakere inkluderer å lukke en bedrift i to uker, redusere arbeidstiden på jobben til tre uker i måneden i stedet for fire, og be ansatte om å ta to dager i måneden uten lønn. Andre ansatte har blitt påvist på ubestemt tid på ubestemt tid.

I løpet av arbeidstakernes arbeidstid fortsetter fordelene vanligvis, noe som er en av de ansatte fra arbeidsgiverens differensieringsfaktorer fra en oppsigelse, hvor fordeler vanligvis slutter enten på den siste arbeidsdagen eller ved slutten av måneden. (Bedrifter kan, og gjør, utvide fordelene som en del av avgangspakker.)

Noen stater har implementert arbeidsdelingsprogrammer . Arbeidsdeling er et arbeidsledighetsforsikringsprogram (UI) som gjør det mulig for en arbeidsgiver å redusere antall timer en ansatt jobber i løpet av en uke mens arbeidsledighetskompensasjon utgjør en del av forskjellen i inntekt. Dette gjør at ansatte ikke kan lide så mye som i tilfelle av en furlough.

Når føderale eller statslige myndigheter implementerer arbeidstakere, blir de ansatte vanligvis betalt for tiden når budsjettkrisen er over. Dette er selvfølgelig en dårlig avtale for skattebetalerne som må betale lønn for tiden da det ikke ble utført noe arbeid.

Endelige tips om ansatt Furloughs

Hvis du vurderer å implementere en furlough, sørg for at kommunikasjonen din er tydelig og konsistent med de ansatte. Ikke snakk om behovet for kostnadsbesparelser ved å forfølge dine timepersonell mens ledelsen mottar bonuser. Det er viktig at du opprettholder dette som en gruppeinnsats.

Dette betyr ikke at du må forfølge alle. Det kan være fornuftig å forberede produksjonsgruppen mens markedsføringsgruppen fortsetter å jobbe.

Dette er fordelene og ulempene ved arbeidstakernes furloughs .

Vurder dem før du implementerer et furlough-program eller en layoff. Det er fordeler og ulemper for hver enkelt.