Ta disse tiltakene og din suksess som et teamleder er sikret
Mens hvert selskap og hver avdeling vil variere, er det noen av tingene som alle lagledere kan gjøre for å gjøre lagene og lederskapet til en suksess.
Vær rettferdig
Som teamleder får du ofte tildelt oppgaver eller til og med sette tidsplanen. Du kan kanskje liker noen av gruppemedlemmene dine mer enn andre, men det betyr ikke at du skal vise preferanser.
Hvis du har problemer med rettferdighet - og klage på klubbens medlemmer er en måte å måle din innsats på, må du spørre lederen om å se over oppgavene eller tildele jobber uten navn eller la en annen person velge først hver uke.
Bly av eksempel
Teamledere gjør generelt arbeidet sammen med sine lagmedlemmer. Hvis du sladder eller slår av , vil teamet ditt miste all respekt for deg. I stedet jobber hardt. Sett eksemplet på hva du forventer av lagkameratene dine. Ikke snakk om lagmedlemmer (eller andre) bak ryggen.
Når et medarbeider kommer til deg med en klage om en kollega, kan du finne ut om dette er et problem eller bare kaster . Hvis det bare henger, lukk det ned. Hvis det er et sant problem, løs det.
Men ikke sladre om det. Du kan enten fikse det eller ikke snakke om det.
Ta på de ubehagelige oppgavene
Du kan tenke at nå som du er ledelsen, er du endelig unntatt fra å gjøre de oppgavene du alltid hatet. For eksempel, hvis du er lederen i en butikk, kan teamet ditt være ansvarlig for rengjøring av kundetoalettene.
Pass på at du er på planen for det. Selv om det er en ubehagelig oppgave, vil gruppemedlemmene respektere deg hvis de ser deg å ta din tur.
Ta de tøffe beslutningene.
Mens du generelt ikke har ansettelses / brannmyndighet, er du ansvarlig for å gi anbefalinger til de som har denne myndigheten. Dette kan bety at du er med i jobbintervjuer for potensielle medarbeidere som potensielt vil bli med i teamet ditt.
Noen ganger betyr dette at du må anbefale eller håndheve disiplinære tiltak på en kollega som du tenker på som en venn. Noen ganger betyr det å anbefale en suspensjon eller til og med en oppsigelse av et lagmedlem.
Du kan finne disiplinære tiltak vanskelig, men de er kritiske for lagets suksess. Du må håndtere problemene når de oppstår .
Følg loven.
Hvis en av dine lagmedlemmer har en baby og tar 12 uker med FMLA-godkjent permisjon når hun kommer tilbake, kan du bli fristet til å gi henne de ubehagelige oppgavene - hun har jo gått i tre måneder. Dette er imidlertid mot loven.
Du kan ikke straffe noen for å ta lovlig godkjent permisjon - det kalles gjengjeldelse hvis du gjør det, og det vokser som en grunn til hvorfor ansatte saksøker arbeidsgivere - så det er vanlig. Behandle henne som hun har vært der hele tiden.
På samme måte, hvis du har en ansatt med funksjonshemming, må du jobbe med lederen din og Human Resources-avdelingen og medarbeideren for å utvikle rimelige innkvarteringer som kreves av loven.
Registrer all overtid . Ikke la ansatte jobbe døgnet rundt - aldri, aldri be en kollega å gjøre det. Sørg for at du følger alle lover og spør din leder eller HR hvis du har spørsmål.
Følg firmapolitikken
Noen ganger kan du gi et unntak til en bedriftspolicy , men gjør det ikke uten godkjenning fra sjefen din. Grunnen til selskapets politikk er kanskje ikke umiddelbart klart for deg, men det er viktig at du følger dem for å beskytte deg og selskapet mot anklager om ulovlig diskriminering.
For eksempel kan du ikke tro det er en stor sak å gi unntak til Jane, men ikke John, men hvis det ikke er gjort for de riktige grunnene, kan John kreve diskriminering.
Vær glad
Dette kan virke dumt og unødvendig, men din holdning er et eksempel for hele gruppen. Hvis du er positiv og hyggelig, kan det få hele laget til å jobbe hardere - og bedre sammen.
Stå opp for dine lagmedlemmer
Aldri noen gang kaste et lagmedlem under bussen. Hvis du vil feire sine suksesser, støtter du dem i deres feil. Husk at feil oppstår, og du bør jobbe for å fikse dem, ikke bare klandre folk for dem.
Å lede et lag er et godt skritt fremover i karrieren din. Sørg for at du nærmer deg lederen på riktig måte, og du finner suksess.