Hva skjer når en medarbeider flytter fra timelønn til lønnslønn?
Svaret på dette spørsmålet er oftest: ja. Men den ansatte som mottar eller søker en slik stillingendring, må analysere positive og potensielle negative. Først etter denne analysen vil medarbeider kunne se på det nye tilbudet og avgjøre om det er det rette flytte for ham.
Fordeler og ulemper ved en kampanje til en lønnsom stilling
Det er fordeler og ulemper for en ansatt å flytte fra en times stilling til en lønnsom stilling. Fremfor alt er det faktum at ansatte som mottar lønn, ikke generelt er kvalifisert til overtidslønn som definert i Fair Labor Acts Act (FLSA). Så en timelig ansatt som flytter til en lønnsom stilling må vurdere denne innvirkningen på lønnsslippet .
Vanligvis betaler lønnssituasjonen nok mer enn timeposisjonen for å gjøre tap av overtidslønn uansett - men noen ganger gjør det ikke. I tillegg kan timelønnede ansatte ha fordeler, spesielt i en fagforening, som ikke har lønnsmedarbeidere.
Dessuten har de fagforeningsrepresentanter ofte beskyttelse for fordeler som pensjonen som unntatt ansatte mangler.
Alternativt har mange lønnsjobber perks som de ansatte ikke har.
Disse inkluderer mer fleksible tidsplaner , forlater for legen og andre avtaler uten å miste lønn, og evnen til å jobbe eksternt .
Den timelige ansatt må derfor vurdere hele kompensasjons- og fordelspakken, inkludert tilgjengelige fordeler, før han godtar den nye jobben. Det er sannsynligvis fordeler og ulemper for hver.
Organisasjoner har ulike forventninger til timelønnede og lønnede ansatte
Organisasjoner har ulike forventninger til lønnsomme ansatte. Timers ansatte betales hver time for å produsere et produkt eller utføre en oppgave. Salarierte ansatte har en bredere stillingsbeskrivelse som innebærer å oppnå en hel jobb, vanligvis med mål og utfall som er mindre målbare enn en timelønns arbeidstaker.
Den timelige ansatt er betalt for hver time arbeidet med over tid og til og med dobbelt tid per time for ferie hos mange arbeidsgivere. Den lønnede arbeidstaker forventes å jobbe med de timene som er nødvendige for å fullføre jobben, uansett hvor mange timer som skal oppnå målene.
Visse forskjeller eksisterer på grunn av arbeidets art også. En timepersonell er ferdig med arbeid når han eller hun går hjem. Det er ingen ytterligere forventninger når arbeidstaker er utenfor døgnet. Faktisk er det ulovlig å ha en timepersonell gjøre noe arbeid døgnet rundt uten lønn, så arbeidsgivere må forby dette.
Den lønnede arbeidstaker tenker ofte på jobben om kvelden og i helgen, og kan jobbe på e-post klokken 10.00 om natten. Arbeidsgiveren kan forby den ikke-eksporterte arbeidstaker å gjøre dette bidraget da tiden investert i e-post blir da betalt overtid.
Den lønnede arbeidstaker kan skrive rapporter om kvelden og tilbringe dagen på telefonen. Hun kan undersøke potensielle ansatte på nettet om kvelden. Salaried ansatte er nesten aldri døgnet rundt og kompensasjon er for å få jobben gjort.
En siste tanke om fordeler og ulemper
Folk snakker ikke ofte om de ikkefinansielle aspektene ved å flytte fra timeløn til lønnet arbeid, men de er betydelige. På den gjennomsnittlige arbeidsplassen får de lønnsomme eller fritatte ansatte mer respekt enn sine timepartnere. De forventer en viss grad av aktelse som er knyttet til en lønnsom jobb. Ansatte er fornærmet dersom de blir bedt om å flytte fra lønn til en timelønn. Det er et slag mot deres selvtillit og selvværd.
Salaried ansatte opplever mer frihet og autonomi enn gjennomsnittlig timelønnet arbeidstaker.
De får mindre retning, og de har fullmakt til å fullføre hele jobben sin. De kommer og går som nødvendig for å fullføre jobben deres, og dette inkluderer lunsj og pauser som de ønsker, sitter ved et skrivebord når de vil, gå og snakke etter ønske. For det meste er de sjefer, veiledere, ledere og eldre i deres organisasjoner.
Så, ansatte som vurderer et trekk fra timelønn til lønnet arbeid, vil kanskje også vurdere de ikke-monetære fordelene ved et slikt karriereforbedrende trekk.
Når linjene mellom lønnsmessig og timevis ansettelse slettes
I en medarbeider som deltar i arbeidet , gir arbeidsmiljøet, linjene mellom lønnsmessige og timebaserte funksjoner, uskarphet med hensyn til ansvar. Men en timelig medarbeider som flytter til en lønnsom jobb tar oftest ansvaret for avdelingen de tidligere har jobbet i.
Eller de tar på seg det nye ansvaret for å håndtere mennesker som mange ganger er deres tidligere kolleger.
I et annet scenario går den timelige medarbeider inn i en lønnsom rolle som krever beslutningstaking og autonome handlinger. En person som er vant til en jobb der de fleste handlinger er forhåndsdefinert av en veileder, kan kjempe med ansvaret for den nye rollen - eller han eller hun kan frelse seg i den.
Uansett komfortnivået, vil den ansatte som beveger seg fra en time til en lønnsom rolle, bruke tid på å tilpasse seg de nye forventningene. Men tusenvis av ansatte har vellykket overgangen.