Du kan raskt integrere en ny medarbeider med en vellykket orientering
I organisasjoner finnes det en kjerne av informasjon som du trenger å dele med hver ny medarbeider. Men, avhengig av nivået på jobben, ansvaret for jobben, og erfaringen fra den nye medarbeideren, vil komponentene variere.
Ny medarbeiderorientering, ofte spyttet av et møte med Human Resources , inneholder generelt informasjon på områder som:
- sikkerhet,
- arbeidsmiljøet,
- den nye stillingsbeskrivelsen,
- fordeler og fordeler,
- ansattes nye leder og kollegaer,
- bedriftskultur
- selskapets historie,
- organisasjonskartet og
- Alt annet som er aktuelt for den nye medarbeideren til å jobbe i det nye selskapet.
Ny medarbeiderorientering inkluderer ofte en introduksjon til hver avdeling i selskapet og en liste over ansatte for å møte hvem som er avgjørende for den nye medarbeiderens suksess. De beste orienteringene har satt opp disse møtene før den nye medarbeiderens ankomst.
Medarbeider om bord inkluderer også trening på jobb ofte med en kollega som gjør eller har gjort jobben. Ny medarbeiderorientering inkluderer ofte å bruke tid på å gjøre jobbene i hver avdeling for å forstå strømmen av produktet eller tjenesten gjennom organisasjonen.
Timing og presentasjon av ansattes orientering
Ulike organisasjoner gjør ny ansattes orientering annerledes. Orienteringer spenner fra en hel dag eller to av papirer, presentasjoner og introduksjoner til et daglig orienteringsprogram som var effektivt i ett selskap i årevis.
I det daglige orienteringsprogrammet setter lederen av den nye medarbeidsavdelingen opp en 120-dagers orientering hvor den nye medarbeider lærte noe nytt om selskapet hver dag mens han også utførte jobben.
Fra å møte administrerende direktør for å drive hvert utstyrsutstyr i anlegget, ønsket denne langsiktige orienteringen den nye medarbeideren velkommen og gradvis nedsatte han eller henne i organisasjonens drift, historie, kultur, verdier og oppdrag .
Tidlig i 120-dagers programmet deltok nye ansatte i treningsøkter og fullførte nødvendig ansettelse og fordeler papirarbeid, men resten var skreddersydd for den ansatte.
Effektive nye ansattes orienteringer inneholder ofte komponenter over tid, enten i 30 dager, 90 dager eller mer. Det er ikke effektivt å treffe en ny ansatt med for mye informasjon i løpet av de første dagene av arbeidet.
Til slutt tilordner mange organisasjoner en mentor eller kompis til den nye medarbeider. Denne kollegaen svarer på alle spørsmålene og hjelper den nye medarbeideren til å føle seg hjemme raskt.
Utvalget en opplæring av disse ansatte er kritisk. Du vil ikke ha en disenfranchised eller ulykkelig medarbeider som veileder andre.
Slik har du et World Class Orientation Program
Dr. John Sullivan, leder av Human Resource Management Program ved San Francisco State University, konkluderer med at flere elementer bidrar til et verdensklasse orienteringsprogram.
Den beste nye ansattes orientering:
- har målrettet mål og møter dem,
- gjør den første dagen til en feiring,
- involverer familien så vel som medarbeidere,
- gjør nye hytter produktive den første dagen,
- er ikke kjedelig, rushed eller ineffektiv, og
- bruker nyansatt tilbakemelding til å kontinuerlig forbedre.
Hvis din nye medarbeiderorientering inkorporerer disse seks faktorene, vet du at du er på riktig vei til en effektiv orientering som både tar imot og lærer dine nye ansatte.
Også kjent som New Employee Onboarding, Orientering, Induksjon
Interessert i å lære mer om ny ansatt orientering eller ansatt ombord? Du finner ytterligere informasjon ved hjelp av disse ressursene.