Lær om virkningen av en deadbeat medarbeider og hvordan du best kan styre en
Han gjør akkurat nok til å bli ansatt, men vokser ikke profesjonelt eller bidrar som andre ansatte.
Han når noen ganger sine mål, men viser en generell mangel på entusiasme. Kjennemerket til den deadbeat-ansatte er at han alltid går på kanten mellom suksess og svikt.
Noen døde arbeidstakere kritiserer aktivt selskapet og dets retningslinjer, ikke gjennom foreslåtte ruter, men i e-post, ved vannkjøleren og i arbeidstakerens lunsjrom. Andre er stadig ulykkelige med hvilken politikk eller retning selskapet setter.
Deres ulykkelighet går over sine medarbeidere når de klager, sladder og kritiserer . Uansett hvilken form for oppførsel din dødsbevegende medarbeider utviser, vil den ikke gå bort uten din inngrep. Dårlige vaner, som gode vaner, blir innblandet på arbeidsplassens oppførsel.
Virkningen av den døde arbeidstakeren
Den deadbeat-medarbeider påvirker arbeidsplassen og ansatte negativt , kontinuerlig og lumsk. Smarte medarbeidere fjerner den døde arbeideren, og innser hvilken innvirkning han har på sin positive arbeidsplass moral og produktivitet.
Andre vinkler i din deadbeat-ansattes synspunkt.
Men ansatte som føler seg som om han gjør en forandring , arbeidsplassen generelt, eller jobben sin, er raske til å ekko deadbeats synspunkt. Dette ytterligere forgifter arbeidsplassens moral og produktivitet.
Hvis du lar den deadbeat-ansatte komme unna med denne oppførselen, trener du ham eller henne at atferden er akseptabel.
Personens kollegaer, som sannsynligvis plukker opp slakk, blir demoralisert fordi de jobber hardt og bidrar og ser at den døde arbeideren ikke gjør det.
I tillegg mister de respekt for din ledelse , og muligens deres tro på selskapet, fordi du ikke klarer å håndtere et problem som alle på arbeidsplassen din ser.
Ditt ansvar for å håndtere Deadbeat Employee
Den døde arbeidstakerens medarbeider er avhengige av at du skal håndtere problemet. De kan lage skjæreinnskudd, unnslippe den ikke-utøvende, eller snakke stille hverandre, men de føler seg ikke aktiverte eller rustet til å håndtere grensearrangøren. De føler bare sin innvirkning på deres arbeid og arbeidsplass. Og de har rett.
Medarbeidere kan gjøre sine små biter for å oppmuntre den døde arbeideren til å bidra. De kan lage normer for teamet deres , gi kollega tilbakemelding og uttrykke ulykke, men den døde arbeideren har ingen forpliktelse til å endre eller forbedre seg. Oppførselen til den deadbeat medarbeider er i siste instans lederens ansvar å ta opp.
Slik nærmer du Deadbeat Employee
Ditt første skritt med en deadbeat-medarbeider er å finne ut hva som gikk galt. Noe gikk galt. Dette vil gi deg innsikt i hva som forårsaket atferden som plager arbeidsplassen din.
De fleste ansatte begynner å være entusiastiske og glade for sin nye jobb. De finner sin entusiasme punktert et sted underveis.
Eller de punkterer sin egen entusiasme; det fungerer begge veier på arbeidsplassen. Å finne ut hva som skjedde er nøkkelen hvis du er forpliktet til å hjelpe den døde arbeideren til å bli, ikke en døde arbeidstaker, men et medvirkende medlem av arbeidssamfunnet ditt.
Det er en sjelden ansatt som våkner om morgenen og bestemmer seg for å ha en elendig dag på jobben . Det er en sjelden medarbeider som vil føle seg som en fiasko da han forlater arbeidsplassen daglig.
Ja, en sjelden medarbeider, men de eksisterer og det er garantert, arbeideren mener at det ikke er hans feil - det er ditt. Du er problemet, eller hans arbeidsplass er problemet.
Når du har jobbet med den ansatte for å oppdage kilden til ulykken og lav moral , kan du hjelpe medarbeiderne til å gjøre noe med det.
Med en deadbeat medarbeider er dette det tøffe trinnet. Først må han eie ansvaret for sine påfølgende handlinger og reaksjoner på hendelser på arbeidsplassen som kan ha skjedd for mange år siden.
Dette er et tøft steg for deg også. Du kan bestemme hans bekymringer og ulykke er legitime. I så fall er en oppriktig unnskyldning i orden, selv om du ikke hadde noe å gjøre med hendelsene som genererte problemet.
I det minste kan en bekreftelse på at du tror at noen av hans lave moral er legitim, være i orden. Det er også fornuftig å spørre hva med arbeidssystemet som forårsaker at arbeidstakeren mislykkes.
Du kan også bestemme at han tok sin elendige holdning til arbeidsplassen din, og din bedrift gjorde en utilstrekkelig jobb med å sjekke ut en potensielt dårlig fungerende ansatt.
Uansett detaljene, på et eller annet nivå, må medarbeider eie at hans reaksjon på omstendighetene tilhører ham. Han må eie sin valgte reaksjon. Faktisk kan våre reaksjoner på de forandrede omstendighetene rundt oss være den eneste faktoren som alltid er under vår kontroll i de fleste situasjoner.
Neste trinn i å håndtere dødbårne ansatte
Uansett hva du bestemmer deg for, hvorfor din dødsbehandlede medarbeider er en deadbeat-ansatt, er det handlinger du kan prøve.
- Hjelp den døde arbeideren å se hva som er i det for at han skal lykkes og forbedre seg. Både personlige og profesjonelle gevinster skyldes forbedret ytelse og en forpliktelse til suksess.
- Forsikre den ansatte at du har tro på evnen til å lykkes. Noen ganger støttende ord fra en veileder eller leder er den første hun mottok i år.
- Hjelp medarbeideren å sette opp flere kortsiktige, oppnåelige mål . Disse bør være tidsbaserte og ha klare utfall som du er enige om. Noen av disse målene kan adressere ansattes holdning i atferdsbetingelser. Dette skyldes at det generelt ikke er mulig for deg og medarbeideren å dele et klart bilde av hva en dårlig holdning ser ut. Men du kan dele et bilde om atferdene medarbeider utstiller som gjør at du tror at han har en dårlig holdning. Deretter overvåke fremdriften.
- Pass på at ansatt har noe å gjøre som han liker hver dag.
Disse ideene skal hjelpe deg med å håndtere din deadbeat-ansatt. Men hvis du har gjort ditt beste, og medarbeideren ikke endrer seg, kan du ansvarsfullt, etisk og juridisk hjelpe medarbeiderne videre til sin neste ansettelsesmulighet .