HRs topp 3 utfordringer når man vurderer HR Management Suites

Optimalisering av medarbeideropplevelsen

Ansette og engasjere høyt potensielle medarbeidere har aldri vært mer utfordrende for organisasjoner, men det er en av de mest kritiske komponentene i en konkurransedyktig forretningsstrategi. Å være konkurransedyktige og voksende midt i virksomheten presenterer sosial og teknologisk uro menneskelige avdelinger med et bredt spekter av utfordringer for å oppnå selv de mest taktiske aktivitetene.

Å gjøre det som kreves og bidra til den overordnede forretningsstrategien i et ressursbegrenset klima er et problem som de fleste HR-fagfolk vet alt for godt.

Å møte disse utfordringene og aktivt bidra til virksomhetenes suksess krever fokus, planlegging og teknologi som tilpasser og støtter HR-strategien.

Dagens arbeidsstyrke har forskjellige forventninger til hvordan de vil jobbe og hvilke verktøy de vil bruke for å utføre sitt arbeid. Å bygge samarbeidsprosesser og bruke teknologi som muliggjør informasjonsflyt kan skape en opplevelse som fører til en mer engasjert arbeidsstyrke. Men å skape positive og engasjerende medarbeideropplevelser er direkte knyttet til HRs teknologiske valg.

Møt utfordringen av HR-teknologi

HR-organisasjoner er erfarne brukere av teknologi. Den teknologien har imidlertid utviklet seg og endret seg ganske mye i løpet av det siste tiåret. HR-teknologi, eller et sett av produkter (eller tjenester) som automatiserer HR-prosesser, kalles ofte en pakke.

Du kan bruke termen suite på noen få måter som varierer fra produkter som er integrert med andre produkter av samme firma til grupper av produkter fra flere leverandører som brukes sammen til å automatisere et funksjonelt forretningsområde.

Så i dag kan suite bety et sett av forhåndsintegrerte produkter fra en enkelt leverandør, eller det kan også referere til en gruppe programvaretjenester som gjør det mulig å operere en HR-organisasjon uavhengig av opprinnelse eller leverandør.

Årsakene til å bruke en HR-programvarepakke har også utviklet seg ganske mye, men det grunnleggende er fortsatt viktig idag.

Det er viktig at løsningen:

Automatisering og bedre prosessoptimalisering tillater HR å bli mer strategisk og fokusere på viktige oppgaver som talentrekruttering, ledelse, oppbevaring og ansattes erfaring.

Kjerneprosesser og interoperable systemer

Å finne en løsning som kan aktivere positive medarbeideropplevelser og lette strategiske HR-mål mens du automatiserer daglige taktiske operasjoner, er en høy ordre. Et overveldende antall valg finnes for teknologisystemer og leverandører , men arbeidsgivere bør gjøre strategisk tilpasning et nøkkelvalgskriterium.

HR-organisasjonen må tilpasse seg forretningsstrategien og velge et støttende system. Når man vurderer HR-suiter, bør HR-ledere stille spørsmål som disse for å sikre at løsningen oppfyller deres forretningsbehov. Viktige spørsmål er:

Talent, Strategisk Retning og Endring

HR har flyttet utover det gamle personellavdelingsparadigmet og er i stand til å legge til betydelig strategisk verdi for virksomheten din.

Forandringen er knyttet til overgangen til informasjonsdrevne bedrifter, som har økt verdien av talent og innse at det er en kritisk ressurs.

De teknologibesøkene en organisasjon gjør må automatisere og aktivere HR-kjernefunksjonene, men også støtte den strategiske oppdraget for HR i dag i organisasjoner. Det er en tøff utfordring, men den riktige produktserien vil gjøre det mulig å oppnå alle tre forretningsbehov.

Relatert informasjon