Arbeidsgivere kan støtte ansatte i deres innsats for å balansere arbeid og liv
Arbeidsgivere er ikke ansvarlige for å skape arbeidsbalanse for sine ansatte, men de kan hjelpe de ansatte til å søke og opprettholde sin egen arbeidsbalanse.
Optimalt sett støtter beslutningene, retningslinjene, verdiene og forventningene på arbeidsplassen dine ansatte i deres balanse mellom arbeid og liv.
I beste fall kan disse arbeidsgivervalgene hjelpe deg med å rekruttere og beholde de overordnede medarbeiderne du søker. Her er noen ting du kan kontrollere som oppfordrer eller fraråder ansattes balanse mellom arbeid og liv.
Tilbyr et fleksibelt arbeidsplan
En fleksibel tidsplan betyr ikke at ansatte kan komme og gå på vilje, noe som er en mulighet for arbeidsgivere. En fleksibel tidsplan forklarer hva arbeidsgiveren betyr ved fleksible timer . På mange arbeidsplasser er fleksible start- og sluttider enkle å implementere. Mer sofistikerte fleksible tidsplaner som en fire-dagers arbeidsuke eller telekommuting krever mer planlegging, men fleksible arbeidsplaner er en hjørnestein i arbeidsbalansen.
Et favoritteksempel innebærer et nettbutikk i New York City som gjør at ansatte kan kommunisere to dager i uken.
Med ansatte som bor i Brooklyn, New Jersey, og over de andre byene, sparer denne selskapspolitikken ansatte hundrevis av timer med pendlingstid og -kostnad. Det gjør det også mulig for dem å ha ekstra tid for alle livets behov.
Tilbyr Betalt Tidsavbrudd (PTO)
Tilbyr PTO i stedet for tradisjonell betalt sykefravær , betalte personlige dager og betalt ferie.
En betalt tidsbegrenset tilnærming behandler ansatte som voksne som er i stand til å ta avgjørelser om hvordan, når og hvorfor å bruke den betalte tiden som leveres av arbeidsgiveren. I et PTO-system må verken arbeidsgivere eller ansatte bekymre seg for å regnskapsføre hvordan tiden ble brukt. Dette eliminerer forvirring og behovet for tilleggspolitikker som å definere hva som utgjør en syk dag . Ja, det er ulemper å PTO, men ikke når det gjelder arbeidsbalanse.
Tillat bare begrenset overføring av PTO til et annet kalenderår
Hvis målet om betalt fridag er å oppfordre ansatte til å gjøre nettopp det, tar tidspersonale for tiden er kontraproduktiv. Selv om ansatte ønsker å donere verdien av sin betalte tid til en veldedighet eller en kollega som har brukt sin tid på grunn av gyldige grunner, oppfordrer disse handlingene ikke arbeidsbalansen og foryngelsen som dine ansatte trenger.
Modell arbeidsbalansen selv
Ledere og ledere må modellere arbeidsbalansen de ønsker å oppmuntre sine ansatte til å utstille. Når en leder bruker PTO for å ta en ferie, svarer likevel til e-post som om hun er på kontoret, sender dette en sterk melding til ansatte om hvorvidt de trenger å gjøre e-post mens de er på ferie.
Handlingene til ledende ledere blir hørt og observert av ansatte. Når en overordnet leder innkaller for ubetydelige møter mens du er ute av kontoret, får ansatte beskjeden. Det påvirker deres personlige valg for arbeid og livsbalanse.
Sett forventningene at tiden er av, er faktisk av
Med ansatte som er elektronisk tilknyttet arbeidsplassen 24 timer i døgnet, 7 dager i uken, på kontoret eller ute, er arbeid og livssaldo en utfordring. Sett opp forventningen, på arbeidsplassen din, at når en ansatt forlater ferie, er det greit å sende en epost som sier at han er på ferie med begrenset tilgang til e-post. Hør arbeidstakerens kraftuttak ved ikke å kontakte ham med mindre det er virkelig en nødsituasjon.
Tillat ansatte å ta ubetalt permisjon som nødvendig for livssyklusbehov
Ansatte har seriøse, livsforandrende hendelser, nødfamiliebehov og ønsker å utforske livs- og karrieremuligheter.
Mens de 12 ukene som kreves av Family and Medical Leave Act (FMLA) og arbeidsgiver forlater politikk som eksisterte før FMLA dekker mange hendelser, er de ikke alltid tilstrekkelig. Mange arbeidsgivere tillater ansatte å ta en ubetalt permisjon for aktiviteter og arrangementer som:
- For tidlig fødsel av en baby som er sykehus i en lengre tidsperiode,
- Sykepleier en forelder med alvorlig sykdom i en annen stat,
- bosetting av en slektning i en annen stat,
- utvide barselsorlov i ytterligere 4-8 uker,
- utforske å flytte til et nytt sted med en ektefelle uten å brenne broene til deres nåværende sysselsetting,
- deltok på skolen i full tid for å fullføre klasser som kun var tilgjengelige i løpet av dagen, og
- deltar på nettskole i en annen stat for de fire kreves to ukers onsite økter om året.
Sponsor Månedlige Aktiviteter
Sponsor ansattes og familiehendelser og aktiviteter månedlig for å oppmuntre lagbygging, vennskap blant ansatte, og inkludering av familier i arbeidshendelser. På samme tid planlegger du bare noen av hendelsene for voksne. Gi barnevakt på arrangementet eller andre steder, hvis det vil oppmuntre til å delta i arbeidstakerne.
Bowling, piknik, utendørs filmer og bål, spillesentre, skøyter, idrettsarrangementer som et baseball- eller fotballkamp, en hayride og samspill med et selskaps favoritt veldedighetshendelse er alle passende for familier. (På en side notat, forholdene og vennskapene som ansatte bygger , oppfordrer dem til å bli hos firmaet ditt og i din region. De fleste glade ansatte har en beste venn på jobben.)
Forvent ikke at ansatte skal jobbe hardt med lange timer og helger hele tiden
Det er greit å forvente at ansatte skal jobbe lenge, vanskelige timer under push for en rettidig produktutgivelse, for eksempel eller på et messeshow i tre eller fire dager. Men ansatte kan ikke opprettholde et ekstraordinært energinivå og lange overtidstimer som en konstant arbeidsforventning. Ansatte vil sjekke ut, brenne ut og / eller gå hvis lange timer og ekstraordinære anstrengelser er normer . Ikke forveksle engasjement, engasjement og engasjement med 60-70 timers uker.
Tillat noen overgang av livsbehov til arbeidsplassen og vice versa
Handler online på et salg mens det på jobb ofte blir redusert av den ansatte som svarer på e-postmeldinger klokken 22.00. Du vil ikke oppmuntre dine ansatte til å snakke med barna mens du er på jobb. Du vil heller ikke oppfordre ansatte til å bruke online tid i løpet av arbeidsdagen av personlige grunner.
Men du må gjenkjenne at for mange, spesielt profesjonelle medarbeidere, er linjen mellom arbeidstid og levetid ikke lenger tydelig. Vil du foretrekke at medarbeien tar halv dag til å gjøre sin ferie shopping eller tilbringe tjue minutter å gjøre et raskt kjøp på nettet? Eller vil du at en mor må gå tidlig de fleste dagene for å sikre at barna hennes kommer hjem fra skolen?
Ønsker du virkelig å overvåke om en medarbeider legger inn en vits på Facebook eller med fordel rekruttere potensielle medarbeidere for din åpne stilling? Du kan stole på at voksne ansatte skal gjøre gode valg. Deal med enkeltpersoner som ikke-individuelt.
Gi muligheten for ansatte til å jobbe eller dele deltid
Arbeidsgivere har en tendens til å tro at hver jobb er en heltidsjobb, men ikke alle arbeidsplasser trenger en heltidsansatt . Vurder talentet som ville være tilgjengelig for din organisasjon dersom du ansatt ansatte på deltid . Med de to aktuelle personene kan jobbdeling også fungere effektivt for ansatte som du vil beholde mens de starter familier eller homeschool, for eksempel.
Kreative arbeidsgivere og ansatte vil tenke på flere måter som arbeidsgivere kan støtte ansatte i deres søken etter balanse mellom arbeid og liv. Begynn med disse ti ideene for å ta en stor skritt for å støtte dine ansatte i deres arbeid for å delta fullt ut i alle aspekter av deres arbeid og liv.