Ansatte tolererer mye dårlig sjefsadferd. Mange sjef er uutdannet, andre er uheldig eller uklart, og de fleste er ikke ansvarlige for deres handlinger og samhandling med ansatte.
Noen ble forfremmet til arbeidsplasser over deres kompetanse til å utføre.
Jobben til sjefen, som enhver annen jobb, krever opplæring, veiledning og coaching for å hjelpe medarbeiderne til å lykkes i sin nye rolle. Disse er sjelden gitt spesielt i små til mellomstore organisasjoner der tilnærming til lederutvikling ofte synker eller svømmer. Den eneste faktoren som er sikker er at dårlig administrasjonspraksis veier tungt om hvorvidt dine ansatte hater deg.
Hvis noen av disse praksisene staver ut dine handlinger og atferd som leder, er det sant. Dine ansatte sannsynligvis hater deg. Åh, de kan like deg som en person og hater deg som en sjef, men det er treading på en smal linje. Hvis du bølle ledelsen lenge nok, eller dårlig nok, vil de hate deg som en person også. Dette er praksisene som vil gjøre at dine ansatte til slutt hater deg.
Du vet ikke hva du gjør
Er du kompetent på jobben din?
Dette er det første hensynet når dine ansatte ser på arbeidet ditt. Gir dere dem ledelsen de trenger for å lykkes? Leder og leder du på en måte som gjør at dine ansatte vet at du vet hva som skjer i organisasjonen?
De må kunne se at instituttets mål er en del av noe større, og at de bidrar til å flytte noe større fremover.
Den verste manifestasjonen av å ikke vite hva du gjør er å gi ansatte feil informasjon og deretter lyve når de konfronteres med sannheten.
Du demonstrerer også inkompetanse når du presenterer informasjon som er feil eller du tolker tallene feil når du snakker eller presenterer for rapporteringspersonalet. De vil alltid fange deg ut når du ikke forteller sannheten, late som å vite hva du ikke vet, eller holde tilbake informasjon som gjorde dem feil. Og de vil hate deg.
Du behandler dem Disrespectfully
Når du viser mangel på respekt for ansatte, skader du deres følelser, selvtillit og selvtillit. Videre, hvis du behandler dem respektløst, vil du aldri skaffe seg respekt i retur.
Ansatte er følelsesorienterte mennesker som er som radarmaskiner som skiller ut arbeidsmiljøet. Når du snakker over dem, forkjøl sine ideer, ignorere deres innspill, og kritiser dem urettferdig, de føler seg disrespected.
Ringer siste øyeblikksmøter uten hensyn til deres forutgående forpliktelser, nektet å i orden i god tid, bruk som var hensiktsmessig forespurt, og mangler å begå nødvendige ressurser i tide, er kjennetegn ved respektløs oppførsel. Ansatte vet når de ikke blir respektert, og de hater deg.
Arbeid handler om deg
Er du midt i medarbeiderens verden? Alt starter med deg og slutter med deg? Formulerer du forventninger til ansatte basert på om deres resultater vil få deg til å se bra ut? Verste, chastiserer du ansatte for feil eller unmet mål fordi de fikk deg til å se dårlig ut? Når alt handler om lederen, vet ansatte og de hater deg.
Du er en Blockhead eller en Jerk
Sett inn negativt navn på valg. Velg. Er du urimelig, egoistisk, manipulativ eller dum i oppførselen mot rapporteringspersonalet? En fin donna som krever oppmerksomhet og godkjenning - hele tiden? Synes du om deres følelser eller virkningen av dine beslutninger på deres arbeid? Forteller du historier om en ansatt til sine kollegaer i avdelingen din?
Spiller du en ansatt mot en annen ved å tilby en premie for det beste prosjektet?
Tenk på en tid da du tenkte på et annet individ som en rykk? Var han eller hun mye som deg? I så fall vet du hvorfor dine ansatte hater deg.
Du overstyrer gode ansatte
Selv alvorlige ledere kan gjøre en feil vurdering av hvor mye ledelse en medarbeider trenger. Når du stoler på dine ansatte og la dem finne ut hvordan du skal utføre jobben din, ringer du frem sine betydelige bidrag. Hvis du micromanage og nitpick deres ideer og arbeid, vil du aldri tappe inn i deres skjønnsmessige energi eller det beste de har å tilby.
Sikker, nye ansatte, ansatte i opplæring og ansatte som skifter jobb eller skaffer seg nye oppgaver, trenger mer veiledning. Men hvis du ikke ser på behovet for å veilede dem mindre over tid, er du problemet. Micromanage gode ansatte, og de vil hate deg - eller løpe så langt som mulig så raskt som mulig.
Du vet ikke hva de gjør
Du trenger ikke å vite hvordan du gjør hver ansattes jobb til å være en god leder. Men du må forstå nok om deres arbeid for å veilede dem. Du må kommunisere med den ansatte ofte nok for å vite hvordan han utvikler seg og hvilke utfordringer han opplever.
Hvis du bestemmer deg for sitt arbeid, må du vite mer enn minimum om prosjektet eller jobben. Hvis du forteller ham hva du skal gjøre eller hvordan du gjør det, som ikke anbefales, vet du bedre mer enn den ansatte gjør, eller han hater deg.
Du opptrer ikke som om de har et liv
Du trenger ikke å vite alt om livet til rapporteringspersonalet ditt, men du må opptre som om de har liv. Be ansatte om å jobbe sent, jobbe mer, og tildele mer arbeid enn de kan gjøre, vil stresse de ansatte.
De vil gjøre det bra på jobben, men de har også utallige ansvarsområder med hjem, familie, venner, frivillig arbeid, sportsarrangementer og mye mer. Å gi litt fleksibilitet og forståelse, vil tjene sin respekt. Faktisk krever den yngste generasjonen av ansatte , i motsetning til deres eldre medarbeidere, fleksibilitet og ledig tid til å forfølge alle sine andre interesser.
Sett hindringer i veien for deg, og du vil finne deg selv uten en ansatt. Og, hvem du mister, vil være din dyktigste, høyt verdsatte medarbeidere som har ferdighetssettet som er nødvendig for nettverk og permisjon. Hvis du får dem til å føle seg skyldig, motsette seg hva de trenger å gjøre, eller opptre som om du blir satt ut hver gang de forfølger sine andre prioriteringer, vil dine ansatte hate deg - og det beste vil gå .
Du gir dem ikke kreditt når kreditt er forfalt
Ansatte nyter anerkjennelse og kreditt for deres prestasjoner. De liker å ha kollegaer ros deres arbeid og tenker sterkt på dem. Hvor ledere rydder opp i denne arenaen, er å ta æren for deres medarbeiders ideer og prestasjoner.
Ikke å nevne at ideen var Marias er den dødelige forsømmelsen en leder gjør. Du bedrager deg selv hvis du tror at du ikke trenger effektive, anerkjente ansatte som vil få deg til å skinne når du anerkjenner dem offentlig for deres gode ideer og bidrag. Du kan tro at du er currying favør fra overordnet ledelse, men dine ansatte vil finne ut.
En toppleder vil nevne ideen din i et ansattes møte, og alle vil vite at det ikke var ideen din. Du får kreditt for en godt utført jobb - og jobben ble utført av rapporteringspersonalet, men ingen gjenkjenner teamet - hvilke ansatte vet at du ikke gjorde det. Dine ansatte vil ikke stole på deg, og når dette skjer gjentatte ganger, hater de deg.
Du har ikke deres rygger
Når du kaster dine ansatte under bussen, vil du ikke gjenopprette. Minutten en ansatt vet at, i stedet for å støtte henne og gir grunner til at et prosjekt eller en tidslinje kan ha mislyktes, skyldte du henne, det er alt for deg og den ansatte.
Selv om du er skuffet over arbeidstakerens ytelse , klandrer du dem til din skam. I stedet for å tjene godkjenning av ledere, vil du bli kjent som lederen som kaster ansatte under bussen. Og de ansatte vil hate deg.
Du er en Bully
Bullies bor i sjefsklær oftere enn du noen gang tror mulig. Faktisk er mobbing atferd en av de dårlige sjefsindikatorene som er notert av de ansatte mest på arbeidsplasser. Bully oppførsel omfatter sjefer som roper og cuss på ansatte, fysisk skremmer ansatte ved fysisk nærhet, og blokkerer ansatte fra å komme seg vekk enten fra skrivebordet eller på rommet.
Bullies skremmer ansatte med ord, truer medarbeidere og jobber, og har selv vært kjent for å kaste gjenstander hos ansatte. Bullies forvirrer ansatte og chip bort på en ansattes selvtillit og selvtillit med kritikk, navneoppringning og latterliggjøring. Bullies er nedlatende, demeaning og grusom. Det er vanskelig å beskrive mobbende oppførsel , men ansatte vet når du mobber dem, og for denne oppførelsen vil de hate deg.
Alle disse oppføringene er uakseptable på jobben. Likevel oppstår de daglig på arbeidsplasser over hele verden. Det beste råd til en ansatt som opplever noen av disse oppføringene? Kom deg ut derifra. Du trenger ikke å tilbringe livet ditt eller din karriere utsatt for atferd som disse. Begynn din søkeløs jobbsøking akkurat nå.
I mellomtiden må du avgjøre om du har modet til å ta på seg noen av disse oppføringene. Hvis du gjør det, og det kan ikke være av beste interesse, vil disse ideene hjelpe