De fleste ledere er alltid på utkikk etter gode ideer. De har også ofte erfaring, vet mer, og har en god posisjon til å vurdere fordelene ved en ide. Når de avviser ideen din, er sjansen din ideen kanskje ikke så god som du trodde, eller kanskje har du ikke gjort en god jobb med å kaste den.
En annen realitet er at de fleste ideer aldri blir implementert. Jeg ville sammenligne det med baseball. Et 300 gjennomsnitt (tre ideer implementert av ti) og du er en all-star.
Hvis du aldri engang går opp til platen eller svinger, vil batting gjennomsnittet alltid være null. Så start med å ha en realistisk forventning om hvilken suksess når det gjelder innovasjon.
Hva kan du gjøre for å sikre at dine ideer blir hørt? Ledere er like forskjellige som folk er forskjellige, så det er ingen måte som vil fungere for alle. Å vite lederens stil vil hjelpe, slik at du kan tilpasse tilnærmingen.
For eksempel, ved hjelp av en sosial stilmodell, vil en "Driver" ønske at du skal komme til poenget og presentere fakta. Med en "Amiable", vil du ha en bedre sjanse hvis du først har bygget et godt forhold. Analytics trenger å se dataene, og uttrykksformer kan svekkes med pizazz. For de fleste ledere bør du vurdere følgende tips:
Utvikle et inspirerende visjon av din ide
Beskriv det på en måte som gir din entusiasme, lidenskap og engasjement. De fleste har det vanskelig å ikke høre på noen som virkelig har sparket opp om noe.
Og hvis du ikke er spent på det, hvordan kan du forvente at noen andre vil være interessert?
Gjør leksene dine
Ta deg tid til å tenke over det, oppgi fordeler og ulemper, og kom opp med en plan. Sjekk om det er blitt gjennomtenkt eller prøvd før, og hva var resultatene. Med andre ord, ikke kast bort din lederes tid å tenke høyt - gjør tenkningen din på egen tid, og presenter en velutviklet ide.
Test din ide
Test ideen din med noen få klarerte medarbeidere. Se om det gir mening for dem, be dem om å være kritiske, og gi tilbakemelding. Hør, sjekk for deres forståelse for å se hvor godt du forklarer det. Mens du ikke bør la motstanden knuse din entusiasme, vær forberedt på å akseptere at hvis fem mennesker forteller deg at det er stygg, kan det bare være styggt.
fordeler
Her er noen ideer som er mer sannsynlig å få lederens oppmerksomhet:
- En måte å redusere utgifter på
- En måte å øke inntektene på
- En måte å bli mer ferdig med færre mennesker (forbedre effektiviteten)
- En løsning på et problem som din leder har forsøkt å løse
- En ide som vil hjelpe din avdeling å oppnå ett eller flere av sine mål
- En ide som vil hjelpe en av medarbeiderne dine, blir mer vellykket (sjelden kommer vi opp med slike ideer, det vil si å være en talsmann for jevnaldrende, og ikke bare deg selv eller din leder)
Unngå slike typer ideer
Her er noen ideer som er mer sannsynlig å miste lederens interesse i de første tre minuttene:
- Noe åpenbart selvfremmende eller blatant imperiumbygging
- En måte å gjøre jobben enklere, men på andres bekostning
- Noe som har et stort potensial for å skremme lederen din (og deg)
- Noe som kommer til å koste mye penger i en stram økonomi
- En idé bygget på antakelsen om at 2 + 2 = 5
- fluff
Gjør det riktig
Når du presenterer ideen din, må du svare på lederens spørsmål tålmodig og med respekt . Hvis du ikke vet svaret, innrøm det, og forplikte seg til å få svaret.
Vær fleksibel
Hvis lederen din begynner å lage forslag, så er du der! Det betyr at han / hun begynner å kjøpe inn og ta del av felles eierskap. Ikke vær stiv om detaljene - gi litt, hvis noe bare for å få innkjøp, og hvem vet, kan din sjefs forslag bare forbedre sjansene for suksess.
Ikke krev kreditt
Vær villig til å gi slipp på ideen om at ideen er "din". De beste ideene er de som flere interessenter har hatt en hånd i å forme, og du har vært i stand til å bygge en bred base av eierskap og støtte. Å insistere på at du får "kreditt" for "din" ide vil bli sett på som umodent og egoistisk.
Ikke bekymre deg; nok folk blir oppmerksomme på engasjementet ditt, spesielt hvis du fortsetter å komme med gode ideer. Forvent ikke at ditt navn og bilde skal skrives inn på ideen.
Bestem deg om hvem som helst skal være involvert
Bestem hvem interessentene er: Hvem vil bli mest påvirket, hvis støtte trenger du, og hvem ellers kan bidra til å forfinne ideen. Enig på hvem som skal snakke med hvem og når.
Hvis nødvendig, oppfølging med en mer detaljert, formell forretningssak.
Ideer er et dime et dusin, men gjennomføringen er det som skiller det store fra gjennomsnittet. Dette er ikke et "drop and run." Det vil si, slipp ditt forslag eller forretningssak på lederens skrivebord og lene deg tilbake og vent. Trinn opp og ta personlig ansvar for at ideen blir implementert. Det er en god måte å få deg til å høre neste gang.