Du trenger en bred, daglig anerkjennelsesprosess i stedet
Månedens ansatte er en organisatorisk anerkjennelse som selskapene har brukt - både med hell - og uten hell - i årevis.
I noen organisasjoner er anerkjennelse av ansatte en vits. Medarbeiderne tenker på det som en popularitet, eller en medarbeider tar sin tur for arbeidsledende ansatte som brenner nesen sin leder.
I andre organisasjoner er det en verdsatt form for anerkjennelse at ansatte søker, føler seg anerkjent og æret når de betegnes Månedens ansatte.
Bekymringer om Månedens ansattes anerkjennelse
Min viktigste bekymring med anerkjennelsen av Månedens Mennesker er at jeg har møtt mange arbeidsgivere som tror at deres jobb med å skape et motiverende, givende arbeidsmiljø for ansatte er komplett med denne prisen.
Men denne form for anerkjennelse er ikke en erstatning for den daglige positive anerkjennelsen fra lederen, fornuftig lønn og fordeler, virksomhetssponsorerte aktiviteter og arrangementer, og et miljø av takknemlighet . En ansatt i månedsprisen er bare en start på anerkjennelse.
Det er ikke hele anerkjennelsesprosessen.
Med så mange muligheter for å gi ansatt anerkjennelse , og hva ansatte vil ha fra jobb , hvorfor tilby en Månedslønn med alle sine iboende problemer? Du kan ikke løse de fleste problemene og i verste fall scenarier, utbetaler Månedens ansatte skade ansettelsesgjenkjenningsarbeid og ansattes moral.
Problemer med Månedens ansattes anerkjennelse
Problemene med å utpeke en ansatt i måneden hviler med den vanlige implementeringen. Men selv om implementeringsprosessen er forbedret, er prisen uvennlig og unnlater å oppnå målene for ansettelsesgodkjenning.
Forbud mot Månedens utmerkelser fordi, som en form for ansettelsesgodkjenning , anbefales de ikke av disse årsakene.
- Publiserte kriterier for valg er oftest ikke-eksisterende. Den ansatte som sjelden blir kjent, vet hvorfor han eller hun ble valgt. Manglende kriterier, andre ansatte finner utvelgelsesprosessen en umotiverende tåke. I en hvilken som helst utvelgelsesprosess er oppgitte kriterier, oftest målbare, nøkkelen til ansattes forståelse av prisen. De trenger å vite hvorfor de mottok den
- For at en ansatt skal bli ansatt i måneden, skal han eller hun ha fullført eller utstilt de angitte kriteriene, slik at alle ansatte er klare på hvorfor denne personen ble valgt. De fleste organisasjoner unnlater å etablere målbare og gjenkjennelige kriterier. Utvalget er ikke gjennomsiktig, så det mislykkes i sine mål for ansattes motivasjon og oppbevaring.
I disse organisasjonene, vitser om brune nosing og må være din tur er vanlig. De reduserer anerkjennelseskraften til betegnelsen og påvirker ansattes moral og motivasjon negativt.
- Denne grunnen til å forby Månedens utmerkelser er enda sterkere. Hvis et antall ansatte oppnår eller viser de oppgitte kriteriene (forutsatt at kriteriene er publisert), fortjener hver av de ansatte som er kvalifisert, prisen. Å velge en ansatt gjør anerkjennelsen til ledelsens oppfatning igjen.
Det beseirer formålet med kriteriene. Gi prisen for hver ansatt som oppnår det som trengs for å oppnå Menneskerettighets anerkjennelse.
Eller angi på forsiden at bare en pris er tilgjengelig for kvalifiserte medarbeidere. Men enhver medarbeider som oppfyller kriteriene vil få sitt navn plassert i en blind tegning for månedens valg. Alt annet slår din hensikt.
Bekjempe anklager om mangel på åpenhet og rettferdighet; og unngå krav på favorittisme, en av de ti beste ansattes klager om arbeidsplasser.
Finn flere motiverende former for anerkjennelse. Forbud mot ansatt av måneden anerkjennelse.