De beste måtene å gjøre på jobb-trening

by Susan M. Heathfield

De beste ansatteutviklingsmulighetene som er tilgjengelige på arbeidsplassen din

Vil du vite hvordan du gir effektiv opplæring for ansatte? Den beste jobtreningen skjer på jobb. Hvis du er forpliktet til medarbeiderutvikling, og det er sterke grunner til hvorfor ansattes utvikling er kritisk, kan trening gi ditt beste svar.

Ansatte setter pris på muligheten til å utvikle kunnskaper og ferdigheter uten å forlate arbeidet. Og du kan tilpasse opplæringstreningene som ansatte mottar på arbeidsplassenes behov, normer og kultur . Interntrening og ansattes utvikling gir et spesielt pluss. I motsetning til ekstern yrkesopplæring kan eksempler, terminologi og muligheter gjenspeile kulturen, miljøet og behovene til arbeidsplassen din.

Du kan tilby kraftig opplæring på jobb for ansatte til din betydelige fordel som en organisasjon og en tjenesteleverandør. Her er tolv måter å gi opplæring på jobb og betydelig ansattes utvikling. Forfølger du alle disse mulighetene for intern opplæring og ansattes utvikling? Hvis ikke, bør du være.

01 Mentorering

Et mentorforhold er en vinn-vinn for alle parter: den ansatte som søker en mentor, mentoren og organisasjoner som ansetter mentorparet. Mentorering er også en kraftig form for yrkesopplæring og kan bidra med erfaring, ferdigheter og visdom til en mentorisert medarbeider for å øke og utvide ansattes utvikling.

Mentorering, enten med sjefen eller en annen erfaren ansatt, er nøkkelen til ansattes utvikling i organisasjonen.

02 Gi regelmessig opplæring internt fra interne eller eksterne ressurser

Hvis du er på utkikk etter en måte å utvikle ditt interne medarbeidere som involverer en ekstern konsulent, eller til og med en intern leder eller HR-personell, er intern opplæring en effektiv måte å tilby opplæring på og bygge teamet samtidig.

Medarbeidsutvikling, tilbys i korte økter, internt, med jevne mellomrom, gjør det mulig å jobbe opplæring med en konsulent eller intern leverandør som kjenner målene dine, språk, kultur og arbeidsplassenes normer. Disse opplæringssessene bygger også teamet og hjelper medarbeidere å utvikle samtaler om forbedring, vekst og endring.

For å gi disse korte øktene, møt gruppene hver uke for en to-timers treningsøkt. Disse øktene kan vare i flere år, selv om du pleier å begrense frekvensen over tid.

Nøkkelen til suksess for treningsøktene er at tiden sammen, diskusjonen, delte opplæringsemner, den nye informasjonen og den felles lesingen både utdanner og bygger laget.

I tillegg kommer læring i biter liten nok til å øve og deltakerne er ikke overveldet med informasjon. De har også muligheten til å diskutere hva som fungerte i neste treningsøkt.

Konsekvent tilbakemelding fra den planlagte samhandlingen er at deltakerne følte prosessen der deltakerne bygget et sterkt og effektivt team var uvurderlig.

Så, hvis du leter etter en måte å utvikle ditt interne medarbeidere som involverer en ekstern konsulent, eller til og med en intern leder eller HR-personell, er dette en effektiv måte å tilby opplæring og bygge teamet på samtidig.

03 Gjennomfør en bokklubb på jobb

Leter du etter en enkel måte å dele informasjon på medarbeiderutvikling på jobb? Lag en bokklubb der en gruppe medarbeidere frivillig leser samme bok. Kombinere boklesningen med et regelmessig planlagt diskusjonsmøte for å doble bokens innvirkning på jobbopplæringen.

Be en medarbeider å lede diskusjonen om ukens tildelte kapittel eller to. Be en annen ansatt å lede diskusjonen om relevansen av bokens lære til organisasjonen din. Du vil forstørre ansattes utvikling med en bokklubb.

04 Krev ansatte som deltar på ekstern opplæring for å gjøre jobbopplæring

Når en ansatt deltar på et eksternt seminar, treningsøkt eller konferanse, etablerer en bedriftsnorme at arbeidstakeren forventes å forstørre opplevelsen for selskapet ved å trene andre ansatte. Dette er effektiv medarbeiderutvikling fordi den introduserer nye ideer til organisasjonen din.

Det er kostnadseffektivt fordi den vedkommende ansatte gir ansattes utvikling for andre ansatte. Disse presentasjonene fremmer arbeidstakerutvikling, utgivelse av nye ideer, og utvider arbeidsopplæringskunnskap.

Kravet utvikler også kompetansen til den ansatte som deltok i den eksterne hendelsen. Han eller hun praktiserer deling av ideer og presentasjon - begge betydelige ferdigheter for ansattes utvikling.

05 Promotion

En kampanje er en kraftig form for jobbopplæring. En kampanje tvinger en ansatt til å vokse eller synke. Med passende veiledning og coaching er en kampanje en positiv form for ansattes utvikling. For jobbtrening strekker en kampanje seg ut og oppfyller.

06 Transfer

En overføring er en tilnærming til ansattes utvikling som også hjelper medarbeidere å skape en karrierevei . En overføring gir erfaring på andre områder av en ansattes nåværende avdeling eller i en ny avdeling i virksomheten. Denne opplæringen øker medarbeiderens horisont og gjør det mulig for medarbeider å få bredere og bredere erfaring innen virksomheten. En overføring gir effektiv jobbopplæring.

07 Lateral Flytt

I en lateral trekk flyttes en medarbeider til en tilsvarende rolle i en organisasjon for opplæring og karriereutvikling . Selv om den nye rollen vanligvis gir et lignende lønnsområde og en jobbtittel på samme nivå, er sidebegrensninger avgjørende for ansattes utvikling. I en lateral trekk forandrer ansattes jobbansvar dermed arbeidstidsutdanning og nye muligheter.

08 Hold Brown Bag Lunsjer

Brown bag lunsjer eller lunsj og lærer, som de ofte kalles, er en annen form for ansattes utvikling, tilgjengelig internt. Enten om arbeid eller arbeidslivsemner, gir brunpose lunsjer ansatte informasjon som de trenger for å skape gode liv. Hvordan kan dette ikke være bra for en arbeidsgiver?

Bruk brown bag lunsjer, eller kjøp lunsj for de ansatte, for å spotlight prosjekter og initiativer i din bedrift. Gi jobbtrening som forbedrer ansattes kunnskap om ditt felt, din bransje, konkurrentene dine eller dine kunder.

Eller bare hjelpe medarbeidere å styre arbeidsbalansen og deres individuelle behov i hverdagen. Uansett emne, brune lunsjer eller lunsj og lærer, forbedrer ansattes utvikling og deres forpliktelse til virksomheten din.

09 På jobbopplæringen

På jobbopplæringen er det normalt lagt vekt på jobbtrening for alle nye ansatte. Uansett om det er strukturert, med skriftlige prosesser og prosedyrer, eller uformelt, kan ikke kraften på jobbtrening for ansattes utvikling overbelastes.

Tidlig og rettidig opplæring sørger for at medarbeider utfører sin jobb effektivt. Kompetanse bygger ansattes moral og motivasjon og sikrer ansattes engasjement og oppbevaring.

Medarbeider ombord eller ny ansatt orientering er også viktig i denne treningsblandingen. Du kan også produsere interne opplæringsvideoer og andre ressurser som tillater ansatte ubegrenset tilgang til jobbopplæring.

10 Coaching

Ledere, ledere og andre som er interessert i karrierevekst og ansattes utvikling, blir i stadig større grad til en bedriftsleder, enten intern eller ekstern, for en personlig skreddersydd utviklingsprosess for seg selv eller rapportering av ansatte.

Coaching fra en sjef eller en annen interessert leder er alltid nyttig jobbtrening. Coaching er også et annet leveransesystem for opplæring, siden trening, spesielt med langsiktige ledere og personer som går videre i karrieren, virker ikke. Treneren jobber med lederen for å skreddersy jobbopplæringsprogrammet i ferdighetsområder som trenger innflytelse.

11 Jobbskygging

Jobbskygging gjør det mulig for en medarbeider å lære om og dra nytte av korte stints av jobbtrening mens medarbeider observerer og deltar i arbeidet til en annen ansatt. Jobbskygging, enten for en dag, en måned eller en annen periode med angitt tid, er en liten brukt form for ansattes utvikling.

Brukt av høgskoler og universiteter, sammen med praktikplasser for utforsking av studentkarriere, kan jobbsøking gi jobbopplæring også. Jobbskygging er også en utmerket tilnærming til jobtrening av ansatte som gir sikkerhetskopiering av jobber som lønn. Jobbskygging er også perfekt for en ansatt med en foreløpig oppgave som følge av en ansattavslutning .

12 Gi opplæringsklasser og ressurser på Internett, intranett og webinar

Hvis din bedrift ikke gir online opplæring i din wiki eller intranett eller en annen nettbasert medarbeiderressurs, mangler du en gylden mulighet for ansattes utvikling. Deler av medarbeider om bord , tilgang til bedriftsinformasjon og avdelingsinformasjon, selv medarbeiderhåndboken din, er bedre tilgjengelig på nettet. Alt som en ansatt trenger å vite om din bedrift, skal være tilgjengelig for ansatte på nettet.

Myriad Internett-ressurser, på omtrent alle jobber trening emne som du kan forestille deg, er også tilgjengelig online. Leverandører fra universiteter til konsulentfirmaer kjemper for din ansattes yrkesopplæring dollar online.

Du vil investere tid i vetting leverandører, men online trening er en betydelig ansatt jobb trening ressurs i dag - gitt på jobb. Fra webinars til høyttalere til kurs presentert via telefon, kan ansatte eller grupper av ansatte få tilgang til opplæring på nettet.