Gjennomfør en Book Club på jobb

Hvorfor Work Book Clubs er (eller bør være) et nøkkelverktøy i ansattes utvikling

Leter du etter en enkel måte å dele informasjon og utvikle ansatte på jobb ? Lag en ansatt bokklubb (se suksesshistorier) der en gruppe medarbeidere frivillig leser samme bok. Kombinere boklesningen med et regelmessig planlagt diskusjonsmøte for å doble bokens innvirkning.

Be en medarbeider å lede diskusjonen om ukens tildelte kapittel eller to. Be en annen ansatt å lede diskusjonen om relevansen av bokens lære til organisasjonen din.

Du vil forstørre læring med din ansattebokklubb.

Dine ansatte vil trenge ca. 15 timer til å lese og delta per bok valgt.

Slik implementerer du en arbeidsbokklubb

1. Bestem om ansatte er interessert i en bokklubb. Send ut en epost for å måle ansattes interesse i å lese en bok på egen tid og deretter møte til lunsj en gang i uken for å diskutere boken. (På TechSmith Corporation, hentet denne korte e-posten interesse fra tjuefem frivillige lesere.)
2. Noen ganger kan organisasjonsledere og andre ansatte ha en bok i tankene å foreslå. (Kanskje en ansatt nylig leste en bok de ville anbefale.) Andre ganger blir et lite team rekruttert for å plukke en bok, eller å gi flere valg. Dette trinnet kan også avhenge av hvem frivillige lesere er. Hvis flertallet representerer markedsføringsfunksjonen, vil du kanskje bestemme deg for en ny markedsføringsbok. Hvis leserne kommer fra hele bedriften, vil du ha en bredere eller mer samfunnsrettet bok.

1. Tillat de frivillige deltakerne å stemme for å velge boken som skal leses.
2. Det anbefales at selskapet kjøper kopier av boken. Det er en liten pris å betale for kunnskapsgenerering.
3. Hold et raskt organisasjonsmøte for å bestemme antall kapitler gruppen ønsker å lese hver uke og for å overgå bøkene. Velg en frivillig for å lede boka diskusjonen på dette møtet. Velg en frivillig for å lede relevansdiskusjonen også. Velg en vanlig møte tid.

1. Les, møt, diskuter. En foreslått måte å lede diskusjonen på er å spørre en ansatt i uken for å lede en diskusjon om delen av boken som deltakerne leser. En annen ansatt leder deretter diskusjonen om hvordan lesingen gjelder for din organisasjon.
2. Du vil kanskje komme med konsekvente bokklubbdiskusjonsspørsmål for å bruke hver gang gruppen møtes for å diskutere søknaden av bokens innhold i organisasjonen. Disse diskusjonsspørsmålene fra bokklubbene krever de beste tankene dine medarbeidere.
3. Når gruppen fullfører boken, velg neste bok. Send en e-post til firmaet som annonserer neste bok og oppfordrer medlemmer til neste runde av bokklubben.
4. Kryssfunksjonelle bokklubbmedlemmer for selskapets lagbygning og det kryssfunksjonelle synspunktet er foretrukket i mange arbeidsklubber. Du kan imidlertid også høste fordeler når avdelingsmedlemmer, for eksempel, leser sammen på en bok av interesse for instituttets medlemmer. Et eksempel på dette var et markedsavdelingsteam som leser "Guerilla Marketing i 30 dager" sammen. Et annet eksempel var et produktutviklingsteam som leser "Agile og Lean Program Management: Scaling Collaboration Across Organization."

Tips for en vellykket arbeidsbokklubb

Velg bøker som har bred appell for en bokklubb som er åpen for alle ansatte i selskapet. Flere bøker som har vært populære de siste årene i arbeidsklubber inkluderer:

• "Første pause Alle reglene: Hva verdens største ledere gjør annerledes"
• "God til stor"
• "Freakonomics"
• "Verden er flat"
• "Bare sagt: Kommunisere bedre på jobb og utover"
• "Viktige samtaler: Verktøy for å snakke når innsatsen er høy"

Inviter nye medlemmer til bokklubben hver gang en ny bok startes. Du vil ikke at gruppen skal bli et eksklusivt team som andre ansatte vil føle seg ubehagelig med. De nåværende ansattes bokklubbmedlemmer kan også rekruttere nye lesere ved å snakke om den positive erfaringen med å delta.

Deling av bøker er en feil. Du vil ønske å kjøpe en bok per person slik at dine ansatte føler seg upresset som medlemmer av bokklubben.

(De har nok press i andre aspekter av sitt arbeid. Høyre?)

Hvorfor Book Clubs vil dra nytte av organisasjonen din

Bokklubber på jobb er en seriøs ansattes utviklingsmulighet. En bokklubb gir fordeler for den ansatte - og for arbeidsgiveren når den implementeres med forsiktighet.

• I en bokklubb lærer dine ansatte nye konsepter og nye måter å gjøre aktiviteter som de kan søke på arbeidsplassen. Ved å utvikle et konsekvent sett med diskusjonsforespørsler om bokklubber kan ansatte bruke konseptene på jobben.
• Den bygger kamskjerm, komfort og samarbeid i gruppen medarbeidere som deltar. Det er en teambyggaktivitet som fungerer så vel som disse mer formelle aktivitetene .
• Når ansatte lærer de samme konseptene, ved å lese samme bok, deler de samme språk og har hørt de samme ideene. Dette gjør søknaden og adopsjonen av ideer og konsepter lettere og sømløst inn på arbeidsplassen.
• Bokklubben gir ansatte muligheten til å intensivere og praktisere lederroller som å lede en gruppediskusjon eller presentere for å gi oversikt over et kapittel.
• Du kan hjelpe organisasjonen til å bli en læringsorganisasjon der folk kontinuerlig vokser og utvikler seg.

Du kan fremme utviklingen av en læringsorganisasjon ved å sponsere ansatte bokklubber. Her er seksten ytterligere måter å bli en læringsorganisasjon , en best mulig fremtid for deg og dine ansatte.