Hjelp dine ansatte til å utvikle sine styrker - ikke deres svakheter

Bevisst hjelp dine ansatte til regelmessig å praktisere deres sterkeste ferdigheter

En ledelsesfilosofi, som flyr i møte med konvensjonell tenkning, tvinger deg til å hjelpe medarbeiderne til å utvikle sine styrker ved bevisst praksis. Dette er en erstatning for å hjelpe medarbeiderne til å utvikle svakheter, et konsept som er mer tradisjonelt i ledelsestanker. Men hjelper hjelpende medarbeidere å utvikle sine svakeste ytelsesområder noensinne? Ikke egentlig.

Denne teorien ble foreslått av Marcus Buckingham og Curt Coffman i "First, Break All Rules: Hva verdens største ledere gjør annerledes" som et resultat av Gallup-organisasjonens intervjuer med 80.000 effektive ledere.

(De identifiserte også de tolv viktigste faktorene for ansatte å bli eller bli forlovet på jobb .)

I tillegg til å forsøke å fullføre sitt daglige arbeid og nå sine årlige mål , har ansatte en begrenset tid for utvikling. Tilbring tiden på det som betyr noe. Utvikle medarbeiderstyrker - ikke svakheter, og i prosessen trene din ledelsesfilosofi og bedriftskultur .

Bruke meg selv som et eksempel, jeg er bra med folk og bra til å formidle sunn fornuft, relevant informasjon. Jeg er ikke veldig bra med matematiske historieproblemer, selv om jeg kan legge til kolonner med tall som en fartdemon. Uansett hva, vil jeg aldri være god til å løse komplekse matematiske problemer. Kan jeg bli bedre? Sannsynligvis. Men hvorfor ikke bruke min tid til å hive mine styrker? Jeg vil satse på at du har en parallell i livet ditt?

Likevel har den tradisjonelle tilnærmingen til å utvikle ansatte, en av de kritiske faktorene i ansattes motivasjon , vært å identifisere svakheter, ofte under et årlig ytelsesvurderingsmøte .

Medarbeideren blir så sendt til opplæring eller bare fortalt å "bli bedre" uansett hvorvidt hans eller hennes svake område er.

Nå, hvis svakhetsområdet er kritisk for arbeidstakerens suksess, kan det være fornuftig å utvikle det svakere området. Men, sannsynligvis er medarbeider i feil jobb. Vurder å samsvare medarbeiderens beste ferdigheter til bedriftens behov i en annen jobb.

I et annet personlig eksempel har jeg alltid vært en god forfatter. Men, for å styrke denne ferdigheten i løpet av de siste nitten årene, har jeg skrevet hver dag, skrevet online og for publikasjoner, en bedre forfatter og en raskere forfatter. Skrive er en ferdighet som du kan utvikle hvis du nærmer deg den med bevisst praksis flere ganger i uken.

Når jeg begynte å skrive hver eneste dag, med flere timer med praksis og en bevisst satsing på vekst, fortsatte jeg å utvikle styrken. Jeg jobber fortsatt med skriving hver dag. Jeg er sikker på at du har et tilsvarende eksempel i ditt eget liv - eller du kan. Hvilken ferdighet skal du utvikle daglig for din egen karriereutvikling og arbeidsgiverens behov?

Hvorfor utvikle medarbeiderstyrker med bevisst praksis?

Eksperter og personer som har studert emnet for å hjelpe medarbeidere utvikler sine styrker i motsetning til svakhetene, gir analyse om hvorfor denne praksisen er viktig og verdig til din vurdering.

Stephen J. Dubner på Freakonomics blog veier inn med disse tankene:

"For en stund siden skrev vi en" New York Times Magazine "-kolonne om talent, hva det er, hvordan det er anskaffet osv. Kolonnens kjennetegn var at" rå talent ", som det ofte kalles, er enormt overvurdert, og at folk som blir veldig gode på noe, enten det er sport, musikk eller medisin, gjør det vanligvis gjennom en mye "bevisst praksis", en setning som brukes av Florida State Psychologist Anders Ericsson og hans glede band med stipendiater som studerer ekspert utøvere på mange felt. "

I kolonnen citerte i sitatet ovenfor, konkluderer Anders Ericsson med at:

"... Egenskapen vi ofte kaller talent er høyt overvurdert. Eller sett på en annen måte, eksperter - enten i minne eller kirurgi, ballett eller dataprogrammering - er nesten alltid laget, ikke født. Og ja, praksis gjør det perfekt. Vær den typen klichéer som foreldre er glad i hvisking til barna sine. Men disse klichéene er bare sant.

"Ericssons forskning tyder også på en tredje kliché: Når det gjelder å velge en livssti , bør du gjøre det du elsker - fordi du ikke elsker det, er det lite sannsynlig at du jobber hardt for å bli veldig bra. De fleste naturlig liker ikke å gjøre ting de ikke er "gode" på. Så de gir ofte opp, forteller seg at de bare ikke har talent for matte eller ski eller fiolin.

Men det de virkelig mangler, er ønsket om å være god og å gjennomføre bevisst praksis som ville gjøre dem bedre. "

Så, det virker som det er sannhet i kraften til å utvikle dine styrker og bevisst øve på områdene du vil forbedre. Jeg likte også pluggen sin for å elske arbeidet ditt , et konsept jeg diskuterer ofte på grunn av sin makt til å påvirke arbeidslivet ditt. Er du enig?

Mer om målinnstilling og personlig utvikling